17 个成功案例，让你学会 MVP 最小可行性产品设计（17173手游排行榜）

编者按： 在竞争日益激烈的世界里，创业公司需要比以往更快地将产品推向市场。最小可行的产品，也就是 MVP，是实现这一目标的方法，但你必须能够提供正确的关键功能，这些关键功能需要与众不同且能够给用户创造价值。以便在推向市场之前吸引客户和投资者。RST 收集了17个成功的MVP的例子，来展示创业公司在开发 MVP 的关键功能集时，应该关注什么。文章由36氪编译，希望能够为你带来启发。

Facebook

Facebook推出的所有MVP，都是 通过大学或班级把学生联系在一起，然后让他们把信息发布到他们的个人主页上。 这个想法已经存在于Friends Reunited和其他社交平台上了， 但Facebook方法更简单性，以及它在大学毕业生这个群体中获得的吸引力，证明了它是不可阻挡的。 Facebook几乎所有后来的功能都建立在这种成功的基础上。

2004年时的 Thefacebook网页设计

Groupon

优惠券和折扣券是很古老的概念，但 Groupon利用分享和社交化把这个概念带到了新的高度。 它 推出了一个简单的WordPress网站，并通过电子邮件定期向早期订阅者发送PDF文件。 这个测试被证明是成功的，然后Groupon建立了它的代金券系统和后端，推动它取得了巨大的成功。

Groupon旧网站的设计

Airbnb

减去中间商和提供短期租赁是 Airbnb 的关键目标。 布莱恩 · 切斯基（Brian Chesky）和乔 · 盖比亚（Joe Gebbia）住在旧金山的一个阁楼公寓里，付房租有困难。 于是他们决定尝试一下，来实现自己创业的梦想。当时来到城里参加设计会议的人特别多，周边的酒店都爆满了。为了验证这个想法，他们为那些来到城里参加设计会议的人提供了住宿。 布莱恩和乔 拍了几张阁楼的照片，创建了一个简单的网页，很快就吸引了了三个付费的客人。 然后，Airbnb开始了有机扩张。

Airbnb旧网站的设计

Zynga

现在，把游戏和社交媒体放在一起很容易，但曾经这是两个截然不同的流。Zynga最初的产品是 一款几乎任何人都能玩的扑克游戏 。在Facebook上线起到了很大作用，并帮助该团队筹集了风险资本，推动其取得巨大成功。 这证明了有时候你的MVP不是关于产品的，而是它最终的平台。

Pebble

智能手表市场正在慢慢获得吸引力，但Pebble证明， 将大量技术元素塞进硬币大小的空间并不是取得成功的先决条件。 其基于电子纸的原始设计在Kickstarter上筹集了1000万美元，支持者证明这一概念是人们真正想要的。该公司在Pebble Time上表现出了可重复性，2015年，Pebble Time筹集了2000多万美元。是的，Pebble去年退出了市场， 但数百万次的销售证明，并非每个人都需要最快、最新的技术。

Pebble在Kickstarter上的页面

亚马逊

亚马逊刚开始在网上销售图书，挑战了这个世界上的Barnes 和 Nobles，它们基本上被困在了实体店的时代。1994年那个 专注于低价格的图书和简单的网页设计 ，是公司发展成为零售巨鳄的基础。

亚马逊旧网站的设计

Zappos

如果你不能获得库存来建立网站怎么办？Zappos的创始人尼克·斯温默伦( Nick Swinmurn )在没有库存的情况下从事鞋类零售。 他拍下了他想在商店里出售的鞋子的照片，如果顾客订购了这些鞋子，他就会亲自购买这些鞋子出售。 在你没有获得产品的时候，这是一个很好的测试市场的方式。

Zappos旧网站的设计

Etsy

这个专注于手工艺的网站 围绕着eBay做了概念验证，然后找到了一个能够与用户需求共振的MVP。 此后，随着Etsy专注于小规模定制工艺品及其产品，工艺品销售蓬勃发展。 所有这些都注意到了eBay成功的地方和让卖家失望的地方。

Etsy旧网站的设计

Dropbox

Dropbox决定更进一步，但并没有生产任何产品。取而代之的是，他 们通过创建一个解释视频来假装已经准备好了。 他们想确认他们的文件同步的想法是否对人们来说很有意思。他们本可以构建一个完整的硬件基础设施，开发应用程序等等，但这是他们不愿承担的风险。如果这个想法失败了，Dropbox的创始人阿拉什·费尔多西（Arash Ferdowsi）和德鲁·休斯顿（Drew Houston）将损失宝贵的时间、大量的精力和金钱。一夜之间，他们吸引了7万多人，他们留下了电子邮件，希望尽快获得产品。

视频链接

Buffer

Buffer是一个社交媒体工具，可以帮你打理在Twitter、Facebook、LinkedIn、Pinterest、Google +或Instagram等不同的社交媒体平台上的帖子。刚开始，Buffer的首席执行官乔尔·加斯科因( Joel Gascoigne )决定，他不想打造一款无人使用的产品。所以他们做了一些类似Dropbox做的事情，只是没有视频，他 们创建了一个登陆页面，向访问者展示了Buffer产品的想法，向他们展示不同的价格和功能。如果有人被说服继续购买产品并选择了一个可用的计划——他们会得到一个屏幕通知他们Buffer还没有完全准备好，但他们可以订阅等待列表。 后来，Buffer使用他们收到的电子邮件与这些人交谈，询问他们的期望等等。这种方法帮助他们生产出了市场真正需要的产品。

Buffer MVP Offer

Twitter

Twitter，一个广受欢迎的社交媒体平台，用了一个完全不同的方法。苹果发布iTunes后，播客平台Odeo经历了艰难的时期， 他们不得不组织黑客马拉松来决定下一步该做什么。在其中一次黑客马拉松中，他们想出了一个创建基于SMS的消息平台的想法。 它最初被称为“twttr”，本来这应该是一款仅供内部使用的产品，但员工很乐意把信息发布到该平台上。这向Odeo的创始人表明，“twttr”的概念可能正是他们想要的。

Twitter旧网页的设计

Foursquare

单一功能MVP的一个很好的例子是基于位置的社交平台Foursquare。丹尼斯·克劳利（Dennis Crowley ）和纳文·塞尔瓦杜雷（Naveen Selvadurai）对商界并不陌生。在成立Foursquare之前，他们开发了另一个类似的平台——Dodgeball，最终卖给了谷歌。因此，当他们开始一个新项目时，他们确切地知道他们应该做什么。丹尼斯和纳文开始构建功能有限的MVP。 它允许你在不同的地点登记，并将授予你不同的徽章，作为他们游戏化过程的一部分。只有在MVP成功之后，他们才增加了更多的功能，把它转变成一个复杂的城市指南。

Foursquare旧手机应用程序设计

Spotify

Spotify是另一个很好的例子，说明了如何只实现一个核心功能，而不是让用户被MVP中不同酷功能分散注意力。他们希望构建最佳的音乐流媒体服务， 在他们的MVP中，集中在一个最重要的功能——音乐流。Spotify开发了一个桌面应用程序，并运行了一个封闭的测试版来测试市场。 虽然MVP产品和免费增值模式正被证明是人们想要的，Spotify团队花时间签约了更多的歌手，同时开发移动应用程序，并前往海外征服美国市场。

Spotify旧桌面应用程序

Uber

如果你不了解Uber的历史，你可能会感到惊讶。在2010年，Uber并不是你所期望的那样。 Uber的MVP做了一件简单的事情：把司机和旧金山的iPhone用户联系起来，他们并不害怕在一个未知的应用程序中启用信用卡支付。这足以实现他们的主要目标:提供尽可能便宜的出租车服务。 我们现在所知道的Uber，是正确的业务扩展方法和成功的MVP测试的结果。

Uber旧手机应用程序

iPhone

看到iPhone出现在这，你不应该惊讶。 当苹果发布第一版iPhone时，它缺乏许多基本功能。 例如，复制粘贴。我不是在说复制图像或照片，你甚至不能复制文本。接下来，搜索。搜索同事的电子邮件地址应该没那么难吧？把他们的名字放在搜索栏里...等等...没有搜索栏？是的，这对 iPhone 用户来说是一个现实。此外，如果你想发送一封电子邮件，并开始输入你朋友的地址， 你会期待一些建议会弹出来。好吧，你的iPhone里没有。

想给你另一半发送好看的照片？但是你的iPhone不能处理彩信......iPhone 2G也帮不了你。还是没有彩信......好吧，好吧，既然不能发送彩信，那我就用蓝牙耳机听歌吧！什么？没有蓝牙？这个时候，除了iPhone之外，每个智能手机都有蓝牙！

请不要误会，我并不讨厌苹果的产品。我很喜欢它们。我只是想向你展示， 你不必在产品的MVP中构建每个功能。构建核心功能，测试市场是否真的需要它。像苹果这样的巨头都不愿意赌博，你绝对也不应该这样。

第一代 iPhone

AngelList

AngelList是一个帮助创业公司筹集资金和与投资者建立联系的平台，现在也是一个招聘平台。当巴巴克·尼维（Babak Nivi ）和纳瓦尔·拉维肯特（Naval Ravikant）于2010年1月创建 AngelList 时， 他们通过使用广泛的人脉网络向投资者做简单的电子邮件介绍，来测试他们的服务理念。他们发现解决方案有潜力后，才提出了扩展计划。

AngelList旧网页的设计

Product Hunt

瑞安·胡佛（Ryan Hoover），ProductHunt的创始人，想为那些愿意分享他们的产品并与其他成员讨论的人建立一个社区。但是开发一个功能齐全的Web平台或应用程序需要几周甚至几个月，瑞安甚至不确定人们是否需要它。也许他是唯一一个对建立这样一个社区感兴趣的人。为了测试他的想法，他决定从MVP开始。 瑞安使用了一个名为Linkydink的工具，它允许创建一个群组，以便在成员之间共享链接。然后，他把他的创业朋友都拉了进来，并利用一些公关和社交媒体来宣传他的想法。 前两周，瑞安的20分钟MVP吸引了超过170人，他们想分享他们的想法或发现的新产品。

Product Hunt旧网页的设计

总结

有很多方法可以在商业上取得成功，但在我看来，MVP是一个可行的解决方案，尤其是对于缺乏巨额资金的创业公司来说。小公司也处于创新的前沿，因为它们不像大公司那样，被太多的程序或形式限制。

来自：http://tech.ifeng.com/a/20180418/44960385_0.shtml

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