行业 | 王思聪的熊猫直播再融10亿，直播平台未来发展只剩两条路

行业 | 王思聪的熊猫直播再融10亿，直播平台未来发展只剩两条路

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从熊猫直播本次融资，以及更多平台的融资情况来看，直播平台的未来的发展，也就只剩下这两条路。至于生死，就要看其是在路上，还是在两条路之间了。

行业 | 王思聪的熊猫直播再融10亿，直播平台未来只剩两条路

昨天，文化部刚对斗鱼、全民、9158、哔哩哔哩等15家直播平台，给予了不同程度的行政处罚，并关停了4家直播平台。今天，熊猫直播融资10亿元的消息就开始满天飞舞。

这次是泛娱乐直播平台熊猫直播的B轮融资，由兴业证券兴证资本领投，汉富资本、沃肯资本、光源资本、中冀投资、昌迪资本、明石投资跟投。去年熊猫直播完成6.5亿元A轮融资，市场给予估值为24亿元。此次B轮融资10亿元之后，估值至少会超过50亿元。

在熊猫之前，虎牙、花椒等平台也都获得了数额不小的融资，市场估值也是一路高涨。至此，直播行业“冰火两重天”的绝美画卷也就延展开来：一边是直播平台因为政策监管及残酷竞争的不断倒闭，另一边则是头部直播平台的频频融资与估值猛增。

同样是直播平台，差距实在太大，但这就是遵循丛林法则的市场，充斥着太多直播平台的无力回天与无奈的倾诉。而从此次熊猫直播融资以及之前其他平台的融资来看，直播平台未来的发展，只剩下两条路。不在这两条路上的，都将在接下来的洗牌大战中就此身亡。

头部直播平台频频再融资，更多平台遭遇“秀场困境”

除了熊猫直播，最近这段时间，多个直播平台轮番公布融资消息。5月2日，猎豹旗下的Live.me直播获6000万美元融资;5月16日，YY旗下虎牙直播获7500万美元A轮融资;5月18日，深耕PGC直播的VG娱乐获近千万元Pre-A轮融资;5月24日，360旗下的花椒直播获天鸽互动1亿元A轮融资。

当然，还有去年估值70亿的映客，在5月9日嫁给了上市企业宣亚公关公司，直接通过卖身达到了其快速上市的目的。看起来，这应该是映客不得已而为之，但凡能坚持下来的直播平台，不会选择卖身这条出路。值得一提的是，目前为止，所有平台的融资，熊猫直播的融资额度最大。

5月份直播行业投融资事件

从近期这些头部直播平台的融资情况来看，没有个好爸爸撑腰，真心难以在激烈而又复杂的市场环境中生存。除了后台要硬，还要看当前的业务情况、未来的市场空间以及行业布局。近期融资的直播平台，除了背靠大树之外，要么是在泛娱乐领域布局，要么开始布局游戏领域，要么深耕某垂直领域，你还没有见到近期融资的直播平台案例中，继续深耕秀场模式的。

秀场模式的主要的盈利方式是用户打赏主播，平台分成，这种模式本来就不长久，加之近期苹果还要过来分成30%，这便又压缩了大部分秀场模式直播平台的盈利空间。秀场模式遇到了前所未有的“秀场困境”，这类平台又怎么能让投资机构看好。

除了“秀场困境”，直播平台也正在遭遇企业挤压的窘境

互联网巨头进入直播领域，被认为是加剧市场竞争的重要原因。但从BAT的直播布局中可以看出来，并非是BAT这些巨头一心想进入直播领域抢市场，而是因为随着技术的成熟，直播已经可以成为其获取流量买卖产品的重要途径，电商平台、娱乐平台以及更多领域的平台都上了直播功能也属正常。因此，巨头投资、收购或者自己上线直播平台，多是因为业务所需。

与BAT相似的是，很多企业也看到了直播平台可以作为销售渠道的这一点，纷纷在其APP上线了直播功能。当前而言，要做到这一点其实很容易，只要找到提供综合解决方案的云计算或者中间商家，就能实现直播功能。

这样，就造成了直播行业的又一个窘境，那就是很多企业也开始做自己的直播。这种情况，一定程度上堵住了直播平台进一步为企业做直播的路子，一定程度上已经被堵死。好在，直播平台在直播行业已经积累了足够的经验，可以为企业做直播服务，哪怕是为自搭直播平台的企业做服务。毕竟，直播平台擅长的是直播业务的运营，而非直播技术，技术层面都是由云计算(CDN)商家决定的。

未来直播平台发展，只剩下两条路

所以，未来摆在直播平台面前的只有两条路：一条是直播平台为己所用，另一条是直播平台服务化。

第一条路，直播平台为己所用

直播平台为己所用，可理解为直播平台只是一个工具，其所存在的目的，就是为了切入企业所布局的领域而生。就如熊猫直播一样，其搭建直播平台的目的，就是为了布局泛娱乐。显然，熊猫平台定位泛娱乐直播平台，比其他直播平台秀场模式的定位就要高明的多。

直播只是其中的一个环节，而不是主要业务内容，也不会因为各种各样的监管政策而受牵制。另外，早期通过一些大尺度的主播事件吸引了足够人气之后，也没有必要再做类似的事，后面只要稳定经营就可以了。

其实这条路子，跟那些深耕垂直领域的直播平台有异曲同工之处。本质上，类似平台的终极目标都不会将直播作为主要业务单元，而是通过直播在某个领域撕开一个口子，切入行业之后做更多更大的布局。这应该也是熊猫直播能够在B轮拿到10亿融资的主要原因，投资机构看的不是眼前直播业务的数据与市场表现，而是其身后泛娱乐领域的波澜壮阔。

第二条路，直播平台服务化

直播平台服务化，就是前面所讲的直播平台为企业服务，这也可以理解为直播的2B业务。虽然映客因经营不善已经卖身，但去年映客提出的“直播+”概念，确实很符合直播平台的未来发展定位。直播平台单独看是一个行业，但其最终的业务点还是要落到每个行业中的每个企业。

主播们在各个甚至你想不到的场景中做直播，其实就是在探索直播业务到底能够在那些行业的那些地方，可以融入直播业务。主播们肆无忌惮的直播，更像是各大直播平台的试验，至于结果，当然是如公共澡堂这样的私密场景定然是不能直播合法化的，不然直播就成了扰乱正常秩序的存在，肯定是要被惩治的。

但你反过来想，排除了这些不能直播的场合，剩下的地方也就是可以直播场合了，企业商家们完全可以把直播活动放到这些地方去。这其中，广大的传统企业没有自己的直播平台，互联网属性强的可能会搭建自己的直播平台，但是在运营方面远不及专业的直播平台，所以今后的直播平台在于企业的业务合作方面，还是有很大机会的。

直播+企业所产生的价值，比直播企业以及其所加的企业本身的价值，要大的多。当然在这其中，并不排除有企业会投资或者收购某些直播平台，或者直播平台与企业签订长期的服务合同，这也是接下来直播行业洗牌整合的主要方向。

这两年，大家能看到在直播兴起以后，挽救了很多濒临死亡的企业。尤其是在线教育领域，直播技术的成熟(包括CDN直播技术及宽带降费)使得很多在线教育完善了其商业模式，从而再次得到用户以及资本市场的认可，直播对于这些行业可谓功不可没。但走这条路的平台，又何尝不是将直播为自己作用呢?所以，这仍旧是第一条路。

由此，直播平台的未来的发展，也就只剩下这两条路。至于生死，就要看其是在路上，还是在两条路之间了。

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