开发者团队协作（开源团队协作）

本文目录一览：

• 1、如何提高软件开发团队的协作效率

• 2、软件开发需要团队协作吗？

• 3、如何做好团队协作

如何提高软件开发团队的协作效率

首先，分工要明确，每个人的权责分配好了，自己该做什么，都很明了；其次，项目主管要了解各个部分之间人员的水准和进度，随时来调整最佳的协作方案；最后就是各个部分之间的相互磨合，配合久了，默契会慢慢显现出来的。在远标学习的最后部分就是项目协作，各个学员分工做不同的部分，最后实现开发功能。

软件开发需要团队协作吗？

肯定需要的，想高效地开发软件，那么团队任务分配合理性是非常重要的，这个适合团队协作工具就能起到一个中间调节的重要枢纽：

1、把产品模块化；

2、任务具体化分配和权限设定；

3、任务流程驱动；

4、云预览和在线监测协同；

5、查看各个模块完成程度，合理分配资源等。

如何做好团队协作

确保彼此有点了解

沟通成本是团队协作中经常存在的一个难题，这点在远程协作中更加明显。在你们开始远程协作前，你们最好有过在一起工作的经历，不用做到知根知底，只需要大概了解彼此的大概性格、处事风格、工作习惯等等即可。

需要大量的约定

约定绝对是提高团队协作最有用的方式之一。大家先约定好一些规则，然后接下来各自干各自的，并且遵循着这个约定，这样便大大提高了效率。 一个项目可以约定的东西有很多，比如约定一种 分支策略，约定一种代码风格（通过 eslint 插件来执行），约定接口文档等等。

还可以约定“1”这种回复方式。“1”可以代表很多种意思，如“赞成”、“是的”、“知道了”等，这比打字更有效率。

协作工具

高效的协作离不开协作工具。

项目管理平台：国内优秀的平台有如阿里云效平台和 EOLINK 等。 项目管理平台可以减少很多口口相传的沟通成本，同时规范化项目流程，降低项目发生问题的几率。

gif录屏软件：gif录屏可以轻松地把bug的复现步骤，直接呈现给对方。我经常用的是liceCap。

强大的看板功能

以阿里云效这样一个协作平台为例，其看板功能非常强大，常常被用来体现一个项目的流程和当前的运作情况。那么怎么使用看板呢？建议可以遵循下面这个流程：

开发经理：新建任务单 A=在这个单下面新建子任务单 a1,a2，一般有前端和后端两种=把任务单通过拖拽的方式拖到“开发中”一列=把任务单发给前端、后端负责人=前端、后端负责人再分发给对应的开发人员

开发人员：拿到子任务单 a=把单子 a 的状态从“待处理”改为“处理中”=开发完成后把子任务单 a 从“开发中”拖拽到“待联调”=前端后一起联调完成=把各自的单子的状态改为“已完成”=发布代码到测试环境并验证下=前后端任何一方把子任务单的父任务 A 单拖拽到待测试

测试同学：上去测试环境测试=把任务单 A 拖拽到“测试中一列”=开始测试=测试过程发现bug，新建 bug 单=派给开发同学=开发同学修复 bug，更新到测试环境后，把 bug 单状态改为 fixed=测试同学再上去验证，没问题=把任务单 A 拖拽到“测试完成”

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