api管理工具（API管理工具 mock）

本文目录一览：

• 1、快速获取API状态的三种方式

• 2、现在大公司用的API文档生成工具有哪些？分析下各种工具的优缺点，哪种工具用起来最方便？

• 3、[分享] 利用 ApiPost 生成mock数据

• 4、如何使用API进行产品管理

• 5、Api和apt是什么意思？

  
  

快速获取API状态的三种方式

在研发过程中，由于迭代更新的速度很快，API随着产品迭代不断调整，记录与通知API成为了一件麻烦事。而工具能很好的解决这一难题。

1、单个API通知

在我们使用Eolinker管理API的时候，希望通知到团队开发或者测试人员，可以在需要通知的API中设置 单个API的变更通知。

2、项目通知

还可以在项目设置 - API / 文档变更通知 – 添加通知事件 进行批量的项目API变更通知

单个API与项目API通知支持站内信与邮件通知。

3、调用webhook

除了这种方式，Eolinker中支持webhook调用的方式进行通知，这是webhook文档教程地址：

还可以用于钉钉、企业微信、飞书的通知

那么需要怎么实现呢？

需要先准备一个脚本，以php为例子。如：

?php

//获取Eolinker发送的信息，转成数组格式

text = "Eolinker API 状态通知：".PHP_EOL."API变更状态：".  eo_hook['content']['API_list'][0]['API_name'].PHP_EOL."工作空间名称：".  eo_hook['hook_request_time'].PHP_EOL."修改人：".  eo_hook['content']['API_list'][0]['API_uri'];

text,

]

];

//判断如果产品为API研发管理 且 事件为API文档 且 操作为切换API状态 则调用你想调用的接口、函数

if(  eo_hook['hook_event'] == 'API_document'    curl = curl_init();

curl_setopt_array(  data),

CURLOPT_HTTPHEADER = array(

"Content-Type:application/json"

),

));

}

编辑脚本并放在自己的服务器上，然后记录下存放的地址，确定ip+脚本文件名可以访问到。

接下俩我们进入Eolinker空间中，会看到左侧导航栏会有设置按钮的小图标，点击 工作空间设置

进入空间设置后，选择 webhook ，点击新建服务调用

然后把刚刚创建的脚本地址以，ip地址/jiaoben.php的形式填入，然后更改API状态就可以了。

点击确定后，如弹出地址错误，则需要检查以下原因：

(1)填写的通知地址是否成功创建了此脚本文件

(2)访问地址、文件名填写是否有误

(3)服务器文件权限、链接重定位问题

（1）Eolinker_webhook教程文档：

（2）飞书自定义机器人：

（3）钉钉自定义机器人：

（4）企业微信自定义机器人：

;doc_id=13376# 如何使用群机器人/如何使用群机器人

更多功能探索可以直接在工具上尝试~

使用地址：

现在大公司用的API文档生成工具有哪些？分析下各种工具的优缺点，哪种工具用起来最方便？

在API 经济模式下， IBM提出API 经济解决方案：，其中有专门的API管理和连接的产品

[分享] 利用 ApiPost 生成mock数据

什么是mock？

Mock测试就是在测试过程中，对于某些不容易构造或者不容易获取的对象，用一个虚拟的对象来创建以便测试的测试方法。

有了Mock，前后端人员只需要定义好接口文档就可以开始并行工作，互不影响，只在最后的联调阶段往来密切；后端与后端之间如果有接口耦合，也同样能被Mock解决；测试过程中如果遇到依赖接口没有准备好，同样可以借助Mock；不会出现一个团队等待另一个团队的情况。

这样的话，开发自测阶段就可以及早开展，从而发现缺陷的时机也提前了，有利于整个产品质量以及进度的保证。

ApiPost简介：

ApiPost是一个支持团队协作，并可直接生成文档的API调试、管理工具。它支持模拟POST、GET、PUT等常见请求，是后台接口开发者或前端、接口测试人员不可多得的工具 。

apipost上如何使用mock

您可以将ApiPost 的响应文档当作响应结果通过Mock URL直接请求，并且响应文档支持mockjs语法。

mock地址效果：

将生成的mock URL地址发给前端

您可以将ApiPost生成的mock URL地址发给前端来代替您的接口地址，这样前端就可以使用您模拟的数据进行先一步的调试开发了。当您的接口完成后，再替换回来即可。

如何使用API进行产品管理

在创新流程中，市场（营销）和研发之间的接口是影响企业创新绩效的关键点。在本文中，我们将通过对多个企业的调研，从流程管理的角度来分析市场/研发接口的问题。功能角色和职责市场和研发在创新流程中有多种形式。例如，它们可以以合作伙伴的形式在流程中占有同等重要性；或者其中之一扮演主导的角色，另外一个扮演支持的角色。 当然多数情况下市场和研发的职责分配仍然是传统式的。大多数企业（占所有调研反馈的64%）提倡市场和研发在产品开发项目评估中享有同等分量；建议研发和市场在以下流程中占有同等分量的企业比例为：创新性新产品创意的挑选和评估（56%）；全新产品创意的产生（54%）或产品扩展（52%）；研发创新和高级开发项目的回顾（52%）。在调研中我们发现，部分企业认为创新过程中的某些关键流程被视为研发部门或市场部门所独有的，如市场部门负责产品战略和生命周期制定、发现竞争对手产品的趋势，而研发部门负责研发项目的挑选、技术战略的制定等。这样的职责分配是不合理的，因为它阻碍了各种经验和想法的互相渗透和分享。没有研发人员的积极参与，一个公司怎么能制定出在市场上取胜的产品战略？而如果不将技术战略与产品战略联系起来，企业怎么能就核心技术和外包做出正确的决定？如果没有项目研发人员证明其可实施性，一个产品的生命周期计划怎么可能有效？在一个整合良好的公司，所有创新流程都是通过市场和研发平等的合作关系来管理的。接口有效性对市场部门与研发部门接口有效性的调研表明，多数企业觉得其涉及到长期因素的上游流程中的市场与研发的接口不有效或非常不有效。这些流程包括基础研究领域的选择、技术战略的制定、研发项目的选择、产品生命周期计划的制定等。相反，多数企业认为其涉及目前或短期因素的流程中市场部门与研发部门的接口相对有效或很有效。例如产品扩展和改进创意的产生、产品开发项目回顾、批准新产品技术说明、研究竞争对手产品趋势等。事实上，受研发驱动的流程比受市场驱动的流程存在更多接口问题并不是巧合。研发通常需要大量市场信息，而市场部门却很少能够提供。从我们的经验看来，以下因素部分说明了研发部门的需求为什么得不到市场部门完全支持。★ 两个功能间的时间范围不同：市场人员经常就当前产品业绩进行判断，涉及的时间范围比研发小得多。 ★ 市场部门不太情愿卷入到技术问题中，或是因为缺乏理解，或是因为缺乏兴趣。 ★ 关于市场部门对研发流程的输入没有明确定义：即市场部门明确的职责、具体的机制、与研发部门就长期性事宜进行对话的必要的压力。 ★市场部门一般不愿承担不确定的长期问题而带来的风险，通常表现出市场比研发更倾向基于结果进行判断（管理层更不能忍受市场的失败，但可以忍受一定的研发风险）。我们的研究表明，市场部门和研发部门虽然有一定程度的交流，但他们常常不能真正站在对方的角度考虑问题。原因是，其中一方认为某些工作是自己的事情，因而应由自己控制。调查反馈表明，有四个流程尤其需要加强：全新产品的开发创意、产品扩展和改进的创意开发、创新产品创意的挑选和评估、研发创新和高级开发项目。潜在障碍以上许多问题都存在着某些组织和文化方面的因素，其中，“市场人员和研发人员间缺少工作轮换”和“长期以来某项功能在公司文化中占优势”被视为导致问题的关键因素之一。研发表明，快速消费品公司的技术人员倾向于低调，按要求做事而不做太多争论，因为他们坚信他们的公司是面向市场、市场驱动的。相反，业务由技术或工程驱动公司，其市场人员倾向于跟随 ，有时甚至模仿他们在技术部门工作的同事。我们的调查还表明，业务流程的缺陷是导致市场/研发部门接口问题的重要起因。即使组织和文化的因素得到解决之后，问题依然存在，因为市场/研发部门的接口没有得到合理的组织，尤其对那些不需要每天进行的、上游的流程。在这种情况下，员工角色没有清楚定义、他们缺乏相关的工具和技术，因而经常不知道要做什么。通过组织机制来解决接口问题各公司为了提高市场/研发部门接口的有效性而采用了多种组织机制。例如： ★ 跨功能部门的产品委员会：超过60%的被调研企业采用。 ★ 根据时间序列的不同将市场部门分成不同的子部门，从而使研发部门更容易找到自己在市场部门内的合作伙伴。 ★ 建立一个战略性市场部门（不同于运营性的市场部门）。 ★ 设定一个市场经理，负责制定长期产品政策和指导研发。 ★ 将长期性市场研究和运营市场研究的职责分离，由不同人员负责。 ★ 在研发部门中建立一个小市场团队：10%被调研企业采用这项机制。这个团队物理上属于研发部门，但实际上向市场部门汇报。团队通常比较小，并且保持低调，避免和敏感的市场经理的冲突。他们很少被称作市场人员，而偏向于诸如客户应用团队，先进理念团队等无关实质的名称。但他们的使命是不变的：从长期市场的角度来帮助研发部门决定应该选择什么样的技术和创意。两个建议建立“高级的”市场部门。为了建立可持续性的创新能力，管理层需要把来自不同功能部门的信息和数据不断体现在战略和规划中，并通过高效的项目管理流程实施最好的技术和产品创意。对于一个具有总部、事业部、业务单元不同层级研发团队的大型多层次公司，其面临的挑战是如何使多个实验室合作以进行新技术、产品和流程的开发与转移。我们建议在总部或事业部层面建立一个“高级的”市场部门，它专注于对未来市场的预期和创新，因此比传统的市场部门更强调长期性。这个部门可以设在现有的总部市场部门内，并且应该有单独经费预算。要鼓励其人员广泛参与市场部门的活动和各种创新措施的实施，并且每隔几年进行工作轮换。对目前的企业创新流程进行审视和改造。建议企业通过以下途径对创新相关的流程进行评估和改进，并且对市场部门/研发部门接口进行优化。 ★ 对目前流程进行仔细描述。通过这项工作，企业可以发现实际存在的但是没有正式书面设计的流程，或只在特殊情况下才出现的流程。 ★ 逐一评估现有流程的薄弱环节，找出它们的根本原因。 ★将管理职责明确分配到各个流程。确定流程负责人（能够对流程进行审视并确保流程不断改进的个人或团队）和流程指导人（企业高层领导或多功能委员会，有权利在多个流程上进行指导）。 ★结合企业自身具体条件，有选择性地实施本文调研结果中所列出的多种措施。（李广海为理特管理顾问公司中国区总裁，吴从坚为里特管理顾问公司咨询经理）

体熔化时保持不变的温度叫熔点；。晶体凝固时保持

Api和apt是什么意思？

APT是Advanced Packaging Tool的缩写，是一款强大的包管理工具，也可以称作机制。 使用Debian及其衍生版本的GNU/Linux用户一定对apt不陌生。 在GNU/Linux中，对包的维护有多种方式。比如DebianGNU/Linux的dpkg（apt是dpkg的前端）,比如RedHat的RPM。tarball方式需要由于定制性很高，因而笔者认为这不是有序的包管 理方式，所以不在此篇谈及。如果您对此感兴趣也可以阅读tarball方式安装软件。 多种包管理机制各有千秋；笔者比较喜欢apt的管理方式——懒人的方式。使用这种方式，用 户可以十分轻松地从指定的源获得丰富的软件，并对这些软件进行诸如安装、升级、卸载等工作；甚至使用apt对整个系统进行升级。 要使用apt最好有网络环境。最好的意思是：倘有网络事情就变得异乎寻常的轻松，否则可 能要稍微麻烦些。 先讲麻烦的事情吧——从cdrom安装文件。因为cdrom独特的性质——只读，我们当然只能对包进行安装的工作了。当然，如果用户使用了可写的光介质更新的数据再来更新Debian系统的话，我也没有异议。 如果要把cdrom加入到apt的源（/etc/apt/source.list）中，可以使用apt-cdrom add命令 。 本篇的重点在基于网络的使用。 默认的情况下系统中并没有这个命令，可以使用apt-get install apt-spy命令来安装。 安装过后，要现更新apt-spy中的资源列表，使用命令apt-spy update。 更新之后，利用apt-spy来找寻速度最快的源。使用命令apt-spy -a asia -d testing。 -a是告诉apt-spy在亚洲这个地区搜索。-d是指定搜索testing的源。DebianGNU/Linux的发行包含三个版本：stable,unstable,testing。这有些类似FreeBSD的版本组织形式。stable是稳定版;unstable版有很多实验性质的新特性，不过这个版本也是不稳定的；testing介乎二者之间。笔者使用testing。 apt-spy更新了源的地址之后，可以使用apt-get update来更新源了。 在日常的管理中，可以不定期地使用apt-update来更新源，以获得新的软件包或者某个软件的升级。 如果想要知道是否有某个软件的apt资源，可以使用apt-cache search foo来查找相关的软件（foo为需要查找的软件）。不过颇为类似FreeBSD中ports的make seach key="foo"，在结果中总是包含有大量的信息———确切的或者类似的。

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