财务系统接口设计文档（财务接收方案）

本篇文章给大家谈谈财务系统接口设计文档，以及财务接收方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享财务系统接口设计文档的知识，其中也会对财务接收方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、业务系统与财务系统的接口是怎么接的，有几种方法
• 2、财务管理八大模块
• 3、求个人财务管理系统软件的做法。。。。。。真心求
• 4、财务顾问岗位职责
• 5、一个程序员做个财务模块应该理解一些什么模块
• 6、全面预算-蓝图设计（干货分享）

业务系统与财务系统的接口是怎么接的，有几种方法

ERP的业务、财务数据一体化设计思路一、引言ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是提高企业管理效率的重要手段，既是软件系统的应用，更代表了一种全新的管理理念，它以供应链为核心，基于流程的管理思想，与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同，流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件，企业进行BPR业务流程重组以后才能实施ERP，产生预期的效益。对于生产制造企业而言，涉及生产、经营、管理的各个环节。企业实施ERP时，需要将财务数据与业务数据有效集成，业务信息输入系统后能够实时、准确生成财务信息，实现物流与资金流的统一。如果不能对企业业务流程重组或优化处理，流程达不到规范化要求，ERP的先进理念就得不到充分展现，就无法发挥其应有的效率，而只是软件系统的简单应用。因此，根据业务流程对会计流程重组或优化设计是ERP实施过程中必不可少的重要环节。研究企业运作过程的核心环节即供应链环节中物资和信息的流动过程，以及ERP系统实现业务信息与财务信息自动转化的方法。在此基础上设计出ERP环境下会计业务流程优化的策略是本文将要解决的问题。ERP环境下会计业务流程优化技术的设计ERP系统由若干模块组成，其处理过程与物流同步进行，企业生产的各个环节均伴随着物资流和信息流，在物资流动时，各种单据同步输入ERP系统并传递至财务子系统，自动产生查询、管理决策所需的数据。ERP中的财务子系统负责会计信息的集成化管理，即通过数据模型和共享数据库的建立，使用统一的数据管理和通用数据接口实现数据的集成、管理与控制。会计信息的处理模式由传统的“原始凭证一记账凭证一账簿一会计报表”转化为“原始凭证一数据库一账簿报表”的内部管理模式。会计业务流程的优化技术主要有自动凭证触发技术、会计业务多样化信息处理技术、引擎技术和联机事务处理技术。1、自动凭证触发技术 自动凭证触发的设计思想是：经济业务发生时，部门信息处理人员将单据信息输入数据库，数据库中变动的业务信息传递至ERP的财务子系统，即自动触发凭证模板，根据业务与账户之间的关系形成会计数据，再将业务单据的摘要、账户、日期、金额等数据填入凭证相应栏目。系统将自动产生会计凭证，并以凭证形式显示或打印。从原始凭证（单据信息）录入业务子系统开始到记账凭证的形成，再到账簿的产生，其本质都是通过指定条件从数据库中调出记录和字段内容，自动触发形成，在这一过程中，凭证及其他数据的源头都是业务单据，由于数据源头的唯一性，保证了数据的准确性与一致性。2、会计业务多样化信息处理技术财务数据库所存贮的数据流不仅隐含改变企业资产、负债、所有者权益的财务会计事项的数据，而且还包含管理人员所需的企业战略决策、计划、控制和业绩评价方面的作业细节数据，呈现多样化。信息使用者可根据决策需求，选择各种会计处理方法对其再加工处理，生成所需的决策视图。通过引入事件驱动规则构成会计凭证生成方法，形成会计业务多样化(diversification)处理过程。将规则划分为事件、条件和过程3个部分，当事件发生时，从多种可能条件中选择一个条件，执行相应的过程，而这个动作可能就是一个套用凭证模板，产生一张机制凭证。3、引擎技术引擎(Engineer)是一个连接数据库和应用系统的程序段，用来采集、处理、输出会计相关信息，是基于数据库语言来设定整个应用系统运作模块的参数，可以重置数据库结构，还能够主动引导设计过程。引擎与使用者问处于一个互动性的关系，具有很高的自主性，会保护系统免于不当设计的损害。通过引擎能够建立各环节数据的自动传递，实现各子系统的联动和同步处理。4联机事务处理技术事务(transaction)是指作为单个逻辑工作单元执行的一系列操作。是确保“同时成功则成功，任何一步失败则全部失败”的一种机制。一个事务往往包括3种动作：开始事务、提交事务和撤销。从开始事务到提交事务过程中所发生的一切数据库修改全部成功才能提交到数据库保存，只要有一个动作失败，必须恢复修改前的状态。在ERP中，通过联机事务处理系统(On-Line Transaction Processing，OLTP)实现，例如在银行存款时，先锁定账号，到存款过程结束才释放账号，保证账号与金额的一致性。二、ERP环境下会计业务流程的优化设计ERP是在MRP(制造资源计划)的基础上发展起来的，对于制造企业而言，核心是供应链，包括3个环节：企业的采购环节、生产制造环节、销售环节。1、供应链会计业务流程的优化目标企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的过程被看成是一个环环相扣的链条，称为供应链(Supply Chain)。我们不是孤立地看待链上的各个企业，而是把从供应商、制造商到销售商、用户的整个供应链看成一个有机整体。供应链流程主要由物流、信息流及资金流3部分构成。在ERP环境下。信息流是核心，物流是保障，而资金流则是实现的手段。三者之间的有效互动构成了一个完整的同步处理模型。传统供应链管理存在的缺陷包括：基础管理薄弱、流程与制度不规范；业务处理效率低、部门职责不清晰；财务业务脱节，经营分析滞后，库存量大，信息传递速度不准时．处理需求单一。而在ERP环境下，企业可以及时掌握企业生产、库存情况。快速响应客户需求，有效管理控制销售价格，管理订单、发货、出库、开票全过程，配合采购、销售、生产等业务控制物料收发，随时掌握库存，做到账实相符，防止呆滞料和库存积压，减低库存成本。为企业决策提供数据支持。供应链会计业务流程的优化目标是：规范流程，去除人为因素，确保基础数据完善无误；减少库存量．通过JIT(敏捷制造)，努力实现零库存；系统内信息准确输送。及时反馈共享，与财务系统协同工作，自动完成供需协调，实现供应链的无缝连接。2、供应链会计处理流程的优化设计供应链会计业务流程优化设计的基本思路是：将供应链业务流程与会计处理流程融合，以业务流程为导向，利用自动凭证触发技术、业务多样化技术、引擎技术和联机事务处理技术，实现财务、业务信息协同处理，实时生成。数据信息实现数据的一方录入，多方使用，实现数据共享。其集成实现过程主要有3步：基础资料录入设计。主要完成对供应商信息、部门信息、职员信息、物料信息、计量单位信息、会计科目信息、物料供货信息等基础资料的录入，基础资料的准确与否，直接关系到会计信息的质量，所以必须录入准确、完整的基础资料数据。 系统参数设计。这是优化设计的关键一步，ERP系统既要保证通用性，也要满足用户的特殊需要．通过设置多种事务处理方法，用户要根据企业实际情况认真确定参数，实现由通用软件到个性化定制的转化。如暂估业务处理方式的选择、预警数目的设置、多级审核的设置等。当然，这些参数设计的难易、优劣完全依赖于ERP系统本身所提供的系统参数，不同的ERP系统其参数的设计原理及操作的易用性是有很大区别的。 凭证模板设计。即设置事务处理对应的会计科目(包括总账科目和明细账科目)及会计科目上的借贷关系。生成凭证是业务系统与财务系统的接口，系统通过实时生成凭证，实现财务与业务数据的集成，而要实现实时、自动生成凭证，凭证模板的设置是关键。当经济业务发生时，通过凭证触发机制自动选择相应凭证模板，自动生成凭证。供应链的凭证模板主要有采购入库凭证模板、销售出库凭证模板、采购费用发票凭证模板、付款凭证模板、收款凭证模型、转账凭证模型等。通过执行以上3个步骤，基本能够实现与供应链业务有关的采购、生产、仓管、销售、财务等各部门的集成。 ERP系统之所以能够实现财务与业务数据的集成，引擎机制起着非常重要的作用。它实时检测数据库中的数据变化情况，一旦金额字段发生改变。则自动触发相应代码，自动处理记账、过账业务．并为报表系统提供相关的报表数据，结果存人数据库或者以表单方式显示，同时通过其智能分析程序处理分析，向相应的管理会计报表系统提供数据支持，生成决策所需的各种报表、报告等信息。三、供应链会计业务流程优化过程的实现网络及数据库技术的发展，为供应链信息的集成提供了技术上的支持，为实现ERP先进的管理目标提供了可能，供应链业务流程优化的基本思想是将企业业务处理和会计信息处理流程融合为一体，融合财务会计和管理会计职能，从全局的角度构建整体化的供应链流程体系。下面以采购环节为例进行具体描述，其他业务与此方法相同。企业的采购环节包括获取原材料并支付现金或银行存款，通常包括下单、稽催、入库、退货、对账和付款等基本环节。按照业务流程重组的思想，企业要以企业目标为导向调整业务流程和组织结构，打破传统职能部门的界限。由一个人或一个工作团队来完成某一业务的所有步骤，让决策产生在信息生成的地方。 在ERP系统中记账工作也已经变得非常简单，只需要工作人员按一下按钮发出指令，就可以由系统自动完成整个记账过程。在ERP环境下，甚至可以设置凭证审核以后由系统自动记账．其实记账操作只是指挥计算机在相应数据库中的记录上做个标志。随着ERP系统的完善，针对各种可能出现的业务情形，设置了相应的会计凭证模板与之对应，企业经济业务发生时，能由系统自动生成准确无误的会计凭证。或者根据单据直接登记账簿。对于采购环节应付账款的处理，遵循决策产生在信息生成的地方这一原则，在输入发票的同时系统能够自动检查有关的采购单和收货单，进行三方匹配，匹配成功即可以执行付款，而不必再等到财务部发出付款指令。即在处理业务单据的同时处理相关会计业务信息，当流程走完，则整个采购过程结束。四、结束语在传统岗位分工的情况下，作业流程被分割成各种简单的任务，经理们将精力集中在个别任务效率的提高上，而忽略了最终目标，即满足顾客的需求。通过优化设计，形成全局思想，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而非个别最优。通过业务信息处理流程与会计信息处理流程的整合，运用集成思想，集成业务处理与会计信息处理。使会计业务和其他业务协同实现整个采购流程的最优化，加速企业整体效益的提升。但要完成企业的整体目标，仅有优秀的ERP系统还远远不够，现代管理理念更加重要。

财务管理八大模块

财务管理 中的八大模块各是什么呢?看完我整理的财务管理八大模块后你就会明白了! 文章 分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

财务管理八大模块

一、会计核算

会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产 、多币制等部分构成。

1、总帐模块

它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出 日记 账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。

2、应收帐模块

是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。它和客户订单 、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。

3、应付帐模块

会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。

4、现金管理模块

它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在erp中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

5、固定资产核算模块

即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种 方法 来管理资产，以及进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集成。

6、多币制模块

这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。

7、工资核算模块

自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总帐，成本模块集成的。

8、成本模块

它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。

二、财务管理

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：

1、财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。

2、财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。

3、财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。

企业财务管理系统的设计与实现

一、引言

财务管理工作随着我国市场经济的发展，在各个企业的管理中扮演着越来越重要的角色，渐渐起到不可替代的核心作用。对于大型企业集团来说，财务管理显得更为重要，财务管理系统的建立将直接受到企业集团管理方式的影响，并直接影响企业的管理效率与经济效益。如何在现有经营环境下选择最佳的财务管理模式，使用最优的财务管理系统，实现企业的管理目标，适应企业信息化发展的需要，是一个值得研究和探讨的问题。

二、企业财务管理系统需求分析

利用已建立的企业网公开企业的 财经 制度，预算编制，收费的政策依据、项目、标准和范围等，为企业与客户提供查询收支情况，为职工提供职工工资、津贴发放、税费扣缴等情况。员工可在通过身份验证后登录系统，快捷地查询所需的财务信息。财务人员不用再手工写 收据 ，通过打印实现完成收据书写过程减轻了工作量，提高了业务水平。财务人员随时向外提供信息，使使用者可以随时到财务网查询到所需要的信息。同时财务人员还为领导决策提供依据，从而提高 企业管理 水平，控制生产成本，规范管理流程，增强对市场变化的应变能力。

三、企业财务管理系统设计

(一)设计原则

企业管理模式的选择应当是在对整体发展战略、经营情况、企业类型和子公司进行系统分析的基础上进行的，同时企业应充分根据自身发展的需要设计财务管理模式。设计时必须应当遵循以下原则：

1.安全性

安全性分为系统内部安全、访问安全及与其他系统对接时的安全性。内部安全体现在系统数据库的安全以及非法数据屏蔽等，可通过防火墙、划分网段来防范非法程序对数据库的破坏，对数据库做计划，进行备份，对录入数据进行核查，对不满足条件的内容提示修改，对非法数据进行屏蔽。访问安全体现在对各个部门、各个用户按管理人员的安全策略进行分组管理、控制各组的访问权限以及信息的流向。与其他系统连接时，既要保证内部数据的安全，隔离内外部的信息通道，又要对外部信息资源进行访问控制。为保证整个系统的正常运行，必然要保证系统信息的绝对安全和可靠。

2.实用性

财务信息管理系统是一个工程项目，而不是研究或实验课题。系统建设的最终目的是服务于财务管理的需要，服务于企业在许可范围内对财务信息的需求。系统的建设应为应用服务。因此，系统的设计和建设应能满足需求并正确无误地高效地运行。

3.灵活性

系统应设计任意组合的模糊查询功能，提供多方面的查询，以满足各个时期的报表。对复杂数据结构应实现修改一表的数据即可自动修改相关表中的数据，删除一表的数据即可自动删除与之相关的其他表数据，保证数据库中无冗余数据。

(二)技术体系的比较和选择

20世纪80年代末90年代初提出的传统的客户机/服务器(C/S)结构仍是目前应用系统所采用的主流技术。随着应用系统的大型化以及用户对系统性能要求的不断提高，传统的两级C/S结构固有的缺陷和不足越来越明显：如系统维护困难、缺乏安全性、客户机负载过重等。因此，在设计、开发系统时应采用当前业界最新技术——浏览器/服务器(B/S)结构。

B/S模式与传统的C/S模式相比具有如下优势：

1. B/S是一种瘦客户模式

C/S模式往往需要客户端运行庞大的应用程序，因此，客户端很“肥”;而在B/S模式中，客户端很“瘦”，它只需运行 操作系统 和Web浏览器，由服务器执行数据的处理、查询和表示。B/S是一种瘦客户模式，客户端软件仅需安装浏览器，应用界面单一，客户端硬件配置要求较低，可由相对价廉的PC机替代。

2. 易于管理和维护

因客户端浏览器的界面风格单一，利于提高效率，而在C/S模式中，操作人员必须熟悉不同的界面，理解程序员的意图，为此要对操作员进行大量培训;而B/S在版本升级时只需集中维护放在服务器端的代码。这种以Server为中心的管理极大地降低了成本，减少了Client端维护上作的负担，同时利于管理人员、开发人员将精力集中在合理组织信息系统的结构，更好地为各项业务提供技术支持上来。

3. B/S模式只需要一个客户端软件

C/S模式必须根据客户端所使用的操作系统及访问后台应用的不同，安装不同的软件;而B/S模式，只需要一个客户端软件，即Web浏览器，就可以完成一切，无需开发客户端软件，且浏览器软件可以从网上免费下载、免费升级。

4.开发B/S应用的效率高，周期短，见效快

B/S模式对开发人员的技术要求相对较低。而C/S模式的应用系统开发需较高专业技术水平，且在Client端与Server端都需要开发应用。由于其结构复杂，对Client端与Server端的应用逻辑分割难以划分，并且要不断进行版本更新和应用维护。

(三)开发平台

根据 B/S 结构的要求，结合业界现有的软硬件产品和软件开发工具，在综合考虑性能价格比的基础上，笔者选择Microsoft公司的SQL Server数据库作为应用软件系统运行的数据库服务平台;选择高配置的PC服务器运行Windows 2000操作系统;采用千兆以太网作为系统运行的网络平台。开发工具主要利用Microsoft公司的Visual Studio .Net，利用C#语言，结合ASP.NET，JavaScript，Vb Script等技术来完成系统开发。

(四) 具体设计

1. 系统整体结构

通过用户需求分析，根据企业财务工作流程分析，本着模块划分的原则，把系统抽象为5个模块，分别为系统管理、财务核算、综合查询、年末财务决算、财务指标分析。

(1)系统管理子系统。第一，设置用户基本信息：主要包括设置账户名称、用户权限密码、建设单位名称等基本信息。第二，自定义明细科目：用户根据本单位具体业务需求自行设置明细科目。第三，输入银行账号：输入或修改基建财务银行账号。第四，输入初始余额：新用户输入期初会计数据。第五，清理数据：清理全部或某年的数据。

(2)财务核算。第一，设定工程项目编码：根据当年投资计划增删工程项目并为新增项目设定编码。第二，设定往来款单位编码：为新增的往来款单位设定编码。第三，建立当月序时账：在开始新的月份会计核算时，建立新的序时账表。第四，录入/修改记账凭证：将已填制并审核完成的记账凭证进行录入或修改操作。第五，打印当月序时账：打印当月序时账，便于操作人员核对查错。

(3)综合查询。提供日常会计业务所需的各类查询服务，例如往来款查询、总账查询、明细账查询等。查询是财务管理中使用频率较高的功能，该模块为用户提供以下几种查询方式：一是按凭证号查询。即按精确的凭证号查询，用户输入凭证号后，可以调出这张凭证。二是按期间查询。根据用户输入的起止会计日期输出查询结果。三是按工程项目代号查询。用户输入工程项目代号，可调出所需要的该项目的相关数据。四是按单位代号查询。五是按科目查询。六是自定义查询。用户根据自己的需要组合查询条件，实现特殊查询的功能。

(4)年末财务决算。接收并汇总日常核算数据，录入补充系统以外的非会计数据，生成用于上报主管部门的年度全套财务决算报表，提供年终决算报表的查询和打印。

(5)财务指标分析。可进行各项财务指标分析。将各项指标的计算公式固化在系统中，指标分析所用的数据来源于年终财务决算模块。将财务决算数据套用公式进行计算即可得出结果，输出至屏幕或打印机。

2. 数据库设计

(1)数据E-R图。E-R图由实体、实体的属性和实体之间的联系组成。

(2)主要数据字典描述。数据字典是在系统数据流图的基础上，对其中的每个数据流、文件和数据项加以定义，是对数据流图中每个成分的精确描述。系统的数据字典对所有数据进行了定义，即对所有数据库的结构进行描述，提供对数据库数据描述的集中管理手段。

3.主要模块的设计

限于篇幅，本文选取财务管理系统几大模块中的核心模块——核算模块，阐述其设计过程。

(1)设定工程项目编码。实现设定、输入工程项目编码，同时输入工程项目概况信息的功能。为方便用户进行工程项目编码，设计显示已有工程项目及其编码的列表视图。用户可以直观地了解到当前已用编号的位置，从而确定新增项目的顺序编号。用户录入顺序号后，系统进行即时强制校验，如果发现该顺序号已被占用，将发出错误提示信息，并拒绝接收数据。项目分类识别码和子项目类别识别码比较稳定，所以将它们固化在系统中，在录入时提供给用户进行选择操作，这样可以减少键盘输入的工作量，增加准确性。

工程项目的概况信息包括：计划总投资、本年投资计划、以前计划投资未到位数、建筑面积和开工日期，这些概况信息是工程项目在财务核算中的重要属性，涉及到报表输出和年末财务决算等。系统设计在设定工程项目编码的同时输入概况信息，并存入‘项目编码’数据库基本表中，文件名为：JXMK.DBF。这样既可以简化系统操作步骤、减少文件数量，又方便查询，达到节约磁盘空间、提高运行速度的双重目的。

(2)建立序时账。建立序时账就是在开始录入记账凭证前在硬盘的系统指定目录下建立一个数据库空表，用于存贮当年1—12月的所有记账凭证。记账凭证按业务发生的时间顺序存贮于该表中，可以说它是一个记录全部核算基础数据的表，是系统进行自动转账等一系列处理的数据源泉。

(3)录入/修改记账凭证。系统在设计实现录入/修改记账凭证功能时，要遵循以下几种原则：一是凭证中各数据项根据类型、范围进行有效控制。如，会计分录中的会计科目必须在设置的会计科目表中已经存在，并且是最底层的明细科目;根据当前科目的属性确定是否同时输入某些项目，如工程项目、往来款单位、借款编号等;借贷方金额必须相等才能保存;凭证编号可以自动连续;日期可以限制顺序等。二是较之手工处理的“笔误”， 键盘操作更容易发生“误操作”，因而“录入凭证”在操作功能上应分为“输入”、“修改”、“删除”等步骤，以进行正确性控制。三是“审核”填好的凭证，系统的审核在程序中再次检验凭证的正确性。

结束语：本文详细介绍了企业财务管理信息系统的设计思想和设计方案，从建设单位的特点和信息化发展趋势出发，结合实际工作，开发出适合财务部门实际情况的管理信息系统。从系统应用的结果来看，本论文的研究结果是有效和实用的，基本达到了规范基建财务业务流程、提高财务部门管理水平的目的。

求个人财务管理系统软件的做法。。。。。。真心求

E8财务软件标准版
E8财务管理软件标准版符合我国最新会计制度,经过多年的发展和完善，现已成为业内最好的财务软件之一， 系统采用了“程序通用、用户专用”的设计思想，能个性化适应各行各业的需求，涉及建筑工业、工业、商业及机关事业单位等大量用户，充分显示了该系统广泛适应性。 E8财务管理软件包括凭证的编制、修改、审核、查询、打印。 软件自动登帐、结帐和计算产生各科目汇总余额。 软件自动生成日记帐、明细分类帐、总分类帐和多栏帐。可用不同格式进行综合查询、打印输出。 在报表编制中，可编辑管理各种会计表格，用户可以根据需要自行设计并打印出各类财务报表。报表编制功能具有极大的灵活性，系统预设了最新会计制度要求的标准财务报表，同时用户也可根据实际需要设计各种特殊报表。E8财务管理软件具有出纳管理功能，为出纳的帐务管理提供了及大的方便，其中的出纳会计对帐功能，更是减少了手工对帐中的种种不便，为出纳与会计的协调工作提供了方便。 E8财务管理软件属于多帐套多帐本管理软件，各帐之间相互独立，互不干扰。 具有跨月记帐功能， 当新的一月到来，而上一月又未结帐时，可直接进入新的一月。同时又提供了处理上月帐务的接口，从而保证了帐务处理的及时性和准确性。方便的会计科目及摘要短语维护功能，录入凭证时，可随时增加科目及摘要短语。 另外E8财务管理软件独具匠新的多帐本记帐管理功能更是方便了当前各企业事业单位会计的需求，同一张凭证可以很方便的同时记入不同的帐本中，直到最后自动生成各帐本对应的各种帐务数据及会计报表，及大的减少了会计的工作量。独特的通过普通宽带（如ADSL）连接远程数据库，轻松实现广域网（互联网）上数据共享操作，为用户节省巨大宽带租用费用。
功能特点：
1、凭证录入、审核、登帐、汇总、查询、打印等功能；
2、自动的登帐功能；
3、总账、任意级别和科目分类帐、应收应付帐、多栏账、固定资产账、增值税专用账。所有账簿都是基于凭证自动登帐所得，无需用户手功干预，省时省力；
4、全自动生产资产负债表、损益表、现金流量表，同时还具有用户根据自身需要自定义报表功能；
5、所有会计科目的设置均采用树形目录，层次清晰、结构明了；
6、可以直接通过树状目录选择会计科目；也可以通过会计科目编码快速输入；
7、系统自动识别并初步审核记帐凭证，对不符合会计记帐方法的方式给予自动提示，严格遵循会计记帐原则："有借必有贷，借贷必相等"；
8、对数值型数据小数点位数自定义功能，最多可支持9位小数；
9、独立的出纳管理模块，方便和财务对帐，充分保证帐务的公正性；
10、独特的会计与出纳、出纳与银行的帐务勾对功能，大大减少了对帐的复杂性；
11、自定义凭证类型（收、付、转、记）功能；
12、系统提供与EXCEL的接口，可以将凭证、往来帐、帐薄、报表等内容导出到EXCEL中，您可以对这些导出的数据进行二次加工，生成各种图表格式；
13、各类财务报表、帐簿、凭证支持使用EXCEL格式打印，使打印纸质文件更美观，操作更简单；
14、网络版采用三层结构编程，软件运行更稳定，数据更安全；
15、独特的通过普通宽带（如ADSL）连接远程数据库，轻松实现广域网（互联网）上数据共享操作，为用户节省巨大宽带租用费用。
参考参考

财务顾问岗位职责

财务顾问岗位职责15篇

在当下社会，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我帮大家整理的财务顾问岗位职责，希望对大家有所帮助。

财务顾问岗位职责1

1、通过热线、在线、远程的方式，面向金蝶客户、机构伙伴提供技术类支持，处理在金蝶精斗云产品使用过程中遇到的问题，如总账、报表、固定资产等财务问题处理，也包含采购、销售、仓存等供应链问题处理;

2、编写和整理相关的知识库，为云转型提供保障;

3、对分支机构和合作伙伴的服务人员、提供技术培训;

4、技术支持过程中对客户需求、产品BUG、高频问题等进行分析整理，提取价值信息，反馈产品改善建议。

财务顾问岗位职责2

岗位职责 ：

1、梳理规划客户业务逻辑，引导客户需求

2、沟通并且编写相关设计文档，形成OA—SAP集成业务设计方案

3、协调项目相关资源完成项目计划内容

4、作为项目经理管控项目

职位要求：

1、SAP工作经验3年以上，有SAP模块的独立实施经验，担任过项目经理。

2、具有一定的企业管理知识

3、有2年SAP系统咨询经验，良好解决方案撰写和呈现技巧，对客户需求有良好的理解力

4、熟悉FICO，MM，SD等的系统逻辑，对其他模块有一定了解

5、有较好的英文读写能力

6、功能积极主动，良好的团队合作精神，能够适应出差，以及在一定的压力下工作

7、全日制大学本科及以上学历，会计、财务管理、信息化管理、计算机软件等相关专业

该岗位应聘成功将就职于上海泛微网络科技股份有限公司北方大区授权业务运营中心北京机构

财务顾问岗位职责3

1、为公司做纳税筹划;

2、拟写业务合同;

3、对公司的资金风险、财税风险等进行定期诊断、及排除;

4、对公司财务人员、业务人员进行定期财务知识培训指导;

5、指导公司融资及上市

6、熟悉股权激励

财务顾问岗位职责4

职位描述 ：

要求：

1、年龄：25—45周岁，金融或相关专业，大专以上学历；

2、一年以上证券、银行、保险、信托、期货、投资公司（其中之一）工作经历；

3、具有扎实的经济、金融、投资等领域的相关理论知识；

4、深厚的行业与公司研究能力，敏锐快捷的市场反应能力和较强的风险控制意识；

5、善于对宏观经济形势和股票市场进行深入分析，为客户提出行业配置以及投资策略建议，具有严密的逻辑思维和分析判断能力，良好的公众演讲能力和沟通能力；

岗位职责 ：

1、负责为客户提供理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略

6、取得金融业相关资格认证者（AFP/CFP/AFP/ChFP）优先。

2、负责保持与客户沟通联系，为客户提供金融分析服务

3、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询

4、负责根据客户的委托，帮助客户实施理财计划

5、负责对公司理财产品能够全力宣传、推广、销售

6、负责为重要客户需求提供理财咨询，制定合理的财务计划

7、负责维持重要客户关系，通过与客户沟通，及时调整客户的财务安排

财务顾问岗位职责5

岗位职责 ：

1、充分了解客户需求，并进行资产配置，筛选合适的金融产品。

2、跟踪资产配置方案并要有所调整。实现客户财富保值增值的目的。

任职要求 ：

1、拥有财会、金融等大学本科以上学历，2年以上金融机构工作经验。

2、备金融投资和产品知识，并且具备实务操作能力。

3、至少要精通两个领域，比如说基金和保险，具备综合金融知识。

4、出色的沟通技巧和优秀的职业道德。

财务顾问岗位职责6

1、1年以上财税行业营销经验，财务顾问经验；

2、有代理记账公司、财务咨询公司、工商代办公司、财税平台工作经验者优先；

3、拥有一定的'市场开拓能力和财务咨询能力；

4、5年以上财务管理经验，具备中级会计师以上职称；

5、人品端正、思路清晰、能够吃苦赖劳、有较高的职业素养和敬业精神；

6、有代理记账资源、工商代办政府资源、财税产品开发经验的优先考虑作为合伙人。

财务顾问岗位职责7

工作职责 :

协助顾问通过各种渠道访寻候选人;

面试和甄选候选人;

向客户推荐合适的候选人;

协调安排客户面试,及时解决面试过程中遇到的问题;

协调薪酬谈判和录用通知书的签署,并根据客户要求进行候选人背景调查;

候选人入职前、中、后的跟踪服务,并为候选人提供相应的职业发展建议。

任职要求 :

本科或以上学历;

1年或以上招聘工作经验;

有医药行业工作经验优先考虑;

工作态度积极主动,认真踏实;

具备优秀的人际沟通能力,思维缜密,关注细节。

财务顾问岗位职责8

岗位职责：

1、向客户演示产品，为客户解答演示过程中的问题，配合客户组建上线工作；

2、对客户上线后实际使用软件过程中的发现的BUG第一时间汇总反馈给相关部门予以解决，对客户提出的需求在规定时间内给予客户解决方案，对软件操作问题及时告知客户如何操作；

3、定期和不定期对上线客户进行回访，能良好处理客户关系；

4、配合销售与客户保持经常性的联系与沟通；

5、熟悉财税知识，数据分析，有过相关财务工作经验（代账会计）；

6、协助领导完成其他日常事务性工作。

任职要求：

1、能够接受出差；

2、具备良好的财务知识，有一年以上代账公司做账及报税经验优先；

3、性格开朗，做事利落，敢做敢说，善于与人沟通；

4、良好的学习能力，有独立工作能力。

财务顾问岗位职责9

工作职责 ：

1、Oracle EBS供应链相关模块的实施和后续运维及优化工作；

2、负责相关业务部门的需求分析，和功能实现；

3、编写Oracle EBS供应链相关模块的流程，系统功能设置和操作文档；

4、公司分配的其他工作。

【该工作岗位在深圳工作半年后需要搬到东莞松山湖上班，公司提供深圳北站往返东莞松山湖的班车】

任职资格 ：

1、大学本科以上学历，计算机类或物流管理类专业毕业；

2、精通企业内部计划、采购、制造和仓库的业务运营和流程体系及Oracle EBS供应链相关模块（Oracle INV、WIP、MRP、PO）功能原理、系统设置与相关实施，熟悉财务模块的功能与设置；

3、针对业务部门提出的需求，能进行深入分析，能独立出具整体解决方案，针对用户的核心业务需求，有比较好的引导力；

4、具有3年以上的供应链相关模块实施及运维经验或者有2个及以上完整项目供应链相关模块独立实施经验，具有很强的解决问题的能力；

5、有强烈的责任心和敬业精神，乐于在挑战性强、节奏快的环境下工作；善于沟通，性格积极开朗，能快速的融入团队，有良好的团队合作精神；

6、有开发经验者优先。

财务顾问岗位职责10

1、集团Oracle EBS系统日常运维管理及年度开发与功能优化项目管理。

2、配合财务部门要求优化财务流程，设计系统解决方案，与各技术团队共同实现新需求的开发、测试和上线。

3、跟进业务系统与财务系统对接需求，并设计相应的接口解决方案。

4、对公司内部信息系统推广及升级项目进行系统各模块设置，以及数据切换等上线工作。

财务顾问岗位职责11

岗位职责：

1、参与ERP财务项目的前期调研，包括客户资料搜集、访谈及分析；

2、参与财务流程的设计，包括客户现有财务流程的分析、优化；

3、参与ERP产品实施工作，需独立承担某个或几个财务模块的工作；

4、向公司反馈项目管理及ERP产品改进意见，并参与ERP产品的升级设计。

财务顾问岗位职责12

任职要求：

1、全日制大专及以上学历；

2、熟悉企业财务管理及会计实务操作，或财务相关专业毕业者优先；

3、较佳的外在形象，善于沟通或有提升沟通能力的强烈意愿；

4、良好的口头表达及书面表达能力；

5、有着强烈的持续学习意愿和动力。

岗位职责：

1、密切关注境内外外汇市场波动，为公司相关业务做好规划及全盘布置；

2、建立健全集团化财务体系制度。

3、建立健全境内、外公司的相关财务体系制度。

4、根据集团财务资金总体安排，落实集团在财务制度、财务系统、财务报告、财务分析、资金管理、预算管理和管理会计的要求和任务。

5、协调银行、工商、税务、审计及其他监管机构、政府部门的关系，维护集团和公司的利益。

6、完成领导安排的其他工作。

财务顾问岗位职责13

职位描述：

1、根据客户业务需求，承担客户财务管理相关咨询工作；

2、与客户企业沟通，帮助梳理企业财务管理体系，准确把握客户的咨询需求；

3、结合客户实际需求，制定相应的咨询解决方案和撰写项目报告，并协助客户实施；

4、完成公司其他咨询服务工作安排。

财务顾问岗位职责14

岗位职责 ：

1、通过对高端私人客户的综合理财需求分析，帮助客户制订资产配置方案并向客户提供高端理财产品；

2、通过各类渠道，接触并筛选有效客户；

3、通过参与理财沙龙和理财讲座等活动的筹备工作，提升客户转化率；

4、通过持续跟进与服务，为客户不断提供专业的理财咨询与服务。

任职要求 ：

1、本科以上学历，金融/财务/经济专业优先；

2、5年以上销售领域工作经历，有第三方财富管理机构、银行、信托等从业经验，或从事过外贸，别墅销售，高档车销售，法律，财务，高端人士培训、咨询等专业服务，奢侈品销售经历优先；

3、热爱金融行业，有志向成为私人银行家和财富管理人员；

4、个人形象气质佳、品行正直诚信，沟通流畅；

5、具备良好的沟通及理解能力；

6、较强的抗压能力。

财务顾问岗位职责15

任职资格

1、 3—5年四大会计师事务所工作经验；

2、财务基础扎实，熟悉估值原理，能独自完成复杂的DCF估值模型；

3、参与过医疗行业相关项目优先；

4、英语流利，有留学经历优先。

工作职责

1、负责医疗行业私募融资及并购项目的执行；

2、参与梳理项目财务法务资料，制作财务模型和其他工作；

3、熟练完成项目执行的各个环节；

4、指导和培养团队内分析师/实习生，检查分析师/实习生完成的工作，把控paper work质量，并提供专业指导。

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一个程序员做个财务模块应该理解一些什么模块

软件设计是把许多事物和问题抽象起来，并且抽象它们不同的层次和角度。建议用数学语言来抽象事务和问题，因为数学是最好的抽象语言，并且它的本质就是抽象。将复杂的问题分解成可以管理的片断会更容易。将问题或事物分解并模块化这使得解决问题变得容易，分解的越细模块数量也就越多，它的副作用就是使得设计者考虑更多的模块之间耦合度的情况。
软件设计包括软件的结构设计，数据设计，接口设计和过程设计。
结构设计是指：定义软件系统各主要部件之间的关系。
数据设计是指：将模型转换成数据结构的定义。
接口设计是指：软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信。
过程设计是指：系统结构部件转换成软件的过程描述。
软件设计 - 设计原则
（图）软件设计软件设计
一、设计对于分析模型应该是可跟踪的：软件的模块可能被映射到多个需求上。
二、设计结构应该尽可能的模拟实际问题。
三、设计应该表现出一致性。
四、不要把设计当成编写代码。
五、在创建设计时就应该能够评估质量。
六、评审设计以减少语义性的错误。
软件设计 - 设计过程
软件的设计是一个将需求转变为软件陈述（表达）的过程。这种陈述给一个对软件的全局观点。系统通过逐步求精使得设计陈述逐渐接近源代码。
这里有两个基本步骤；第一步是初步设计 Preliminary design ，关注于如何将需求转换成数据和软件框架。
第二步是 详细设计 Detail design ，关注于将框架逐步求精细化为具体的数据结构和软件的算法表达。发生中的设计行为、数据、算法和程序设计都需要由现代程序所需的界面设计这一清晰的行为来结合起来。界面设计 Interface design 建立程序布局和人机交互机制。贯穿设计过程的质量由一系列的 正式技术评定 formal technical reviews 或 设计排演 design walkthroughs 来评价。
软件设计 - 指导方针
（图）软件设计软件设计
1. 设计应该展现层次结构使得软件各部分之间的控制更明智。
2. 设计应当模块化；这就是说，软件应在逻辑上分割为实现特定的功能和子功能的部分。
3. 设计应当由清晰且可分离的数据和过程表达来构成。
4. 设计应使得模块展现独立的功能特性。
5. 设计应使得界面能降低模块之间及其与外部环境的连接复杂性。
6. 设计应源自于软件需求分析期间获得的信息所定之可重复方法的使用。
要拥有良好的设计特征不是靠碰运气，而在设计过程中通过综合运用基础设计原理、系统方法论、彻底的评定回顾可以有助于良好的设计。软件设计方法每天都在进化，作为已经经过测试和细化的方法，良好的设计应具有以下的四种特性，并在所有这些特性之间保持一致。
1. 将信息领域的表达转换为软件设计的表达的机制。
2. 表示功能组件及其界面的符号。
3. 逐步求精和分割的试探。
4. 质量评估的指导方针。
开发软件的时候，不管采用何种设计方法您必须能够熟练运用一套关于数据、算法和程序设计的基本原理。
软件设计 - 设计基础
（图）软件设计软件设计
软件设计方法论的这套基本原理已经经过了多年的进化。每种概念的影响程度不尽相同，但它们都经历了时间的洗礼。基于这些基本原理设计者可以采用更多更成熟的设计方法。这些基本原理有助于设计者回答以下的问题：
1. 将软件分割成独立的组件时会采用何种标准？
2. 怎样将软件的原则性表示详细分割成函数或数据结构？
3. 有没有定义一个软件设计的技术质量的统一标准？
M.A. Jackson 曾经说过： “对一个计算机程序员来说，分辨让程序运行和让程序正确之间的差异是一个良好的开端。 ”为了“ 使程序正确 ” ，基本设计原理提供了必须的框架。
抽象 Abstraction 在最高层次上指的是使用待解决的问题领域内的术语描述的解决方案。相对较低层次的抽象则更多的面向程序语言，最低层的抽象则是解决方案的可直接实现的方式描述。软件设计的每一个步骤都是对相应层次解决方案的抽象的逐步求精。
求精 Refinement 又叫做逐步求精指的是通过程序细节连续细化来开发程序体系的策略。分步骤的对程序抽象进行分解直至成为编程语言的过程同时造就了程序的层次结构。在这一点上要对细节多做考虑，这也展示了求精实际上是个苦心经营的过程。
模块化 Modularity 指的是软件可被分割为分别命名并可寻址的组件（也叫做模块），将模块综合起来又可以满足问题的需求的性质。 " 软件的模块化是允许智能化管理程序的唯一属性。 " 换句话说，当您将一个复杂问题分解为一些小问题时会更容易解决。需要重点解释的是即使一个系统必须象 " 单片机 " 一样来实现，它也可以采用模块化设计。
（图）软件设计软件设计软件体系（架构）
软件体系（架构） Software Architecture 涉及到程序的两个重要特性： 1) 模块的层次结构。 2) 数据结构 。这源自于需求分析时将真实世界问题的含蓄定义与软件解决方案的要素关联起来的分割过程。当问题的每个部分通过一个或多个软件要素得到解决后，与问题的定义和解决相一致软件和数据结构的进化就开始了。这个过程代表了软件的需求分析和设计之间的位置。
控制层级 Control Hierarchy 也称作程序结构，描述程序组件的组织并意味着控制层级。它并不描述软件的程序方面，比如进程顺序、决定的事件 / 命令、或工作循环。如下的层级图表展示了模块之间的通信流，并显示哪些模块是重复的。这个图表描述了一个能够读文件，计算每个记录的值并书写报表来显示记录的信息和所完成的计算。
数据结构 Data structure 描述了单个数据间的逻辑关系。数据结构规定了数据的组织、访问方法、关联程度、和信息的选择处理。数据结构的组织和复杂性只受限于设计者的灵活性。唯一的限制就是经典数据结构的数量阻碍了更多的久经考验的结构出现。
软件程序 Software Procedure 着重于处理每个模块的细节并必须提供一个精确的处理规范，包括事件顺序、准确的判定点、重复操作、甚至数据结构。软件的程序表现是分层的，处理方法应该包括其所有子模块的参考。
信息隐藏 Information Hiding 的法则建议 由设计决定所刻划的模块特性应该对其余的模块不可见 。换句话说，模块应被设计和指定为包含在模块内部且其他模块不可访问的内容对其他模块来说是无需的。隐藏意味着有效的模块性能够通过定义一套独立的模块来实现，这些模块相互之间的通信仅仅包括实现软件功能的所必须的信息。将使用信息隐藏作为设计标准在测试或今后的维护期间需要修改系统时带来了最大的好处。
软件设计 - 设计方法论
（图）软件设计软件设计
设计过程中用以促成模块化设计的四个区域： 模块 Modular 、数据 Data 、体系 Architectural 和 程序 Procedural 设计。
模块设计 Modular design 减低了复杂性、便于修改、且使得支持系统不同部分的并行开发实现起来更容易。模块类型提供的操作特性通过结合时间历史、激活机制、和控制模式来表现。在程序结构内部，模块可以被分类为：
1. 顺序 sequential 模块，由应用程序引用和执行，但不能从表观上中断。
2. 增量 incremental 模块，可被应用程序先行中断，而后再从中断点重新开始。
3. 并行 parallel 模块，在多处理器环境下可以与其他模块同时执行。
单独的模块更容易开发，因为功能可以被划分出来，而界面只是用来确保功能的独立。功能的独立性可以使用两个定性的标准来衡量： 凝聚性 cohesion －衡量模块的功能强度的相关性，和耦合性 coupling －衡量模块间的相互依赖的相关性。
数据设计 Data design 首先并且有些人也坚信，是最重要的设计行为。数据结构的影响和程序上的复杂性导致数据设计对软件质量有着深远的影响。这种质量由以下的原理来实施：
1. 适用于功能和行为分析的系统分析原理同样应该适用于数据。
2. 所有的数据结构，以及各自所完成的操作都应该被确定。
3. 创建数据词典并用来详细说明数据和程序的设计。
4. 底层的数据设计决定应该延迟至设计过程的后期。
5. 数据结构的陈述（具体说明）应该只被那些直接使用包含在此结构内的数据的模块所知道。
6. 有用的数据结构和操作库可以在适当的时候使用。
7. 软件设计和编程语言应该支持抽象数据类型的规范和实现。
体系设计 Architectural Design 的主要目标是开发模块化的程序结构并表达出模块间的控制相关性。另外，体系设计融合了程序结构与数据结构，以及使得数据得以在程序中流动的界面定义。这种方法鼓励设计者关注系统的整体设计而不是系统中单独的组件。选用不同的方法会采用不同的途径来接近体系的原点，但所有这些方法都应该认识到具有软件全局观念的重要性。
程序设计 Procedural Design 在数据、程序结构、和陈述详细算法的说明都已使用类似英语的自然语言来呈现后，再确定程序设计。使用自然语言来陈述的原因是当开发小组的绝大多数成员使用自然语言来交流的话，那么小组外的一个新手在不经学习的情况下会更容易理解这些说明。这里有个问题：程序设计必须毫无歧义的来详细说明程序，但我们都知道不含糊的自然语言也就不自然了。
软件设计 - 设计文档
（图）软件设计软件设计设计文档
在任何系统中，开发文档都是有价值的东西。现在已经有许多不同的经过发展的文档计划可供您在创建系统时候进行选择。其中相当不错的一种模型就是所谓的设计规范 （译者注：此处原有的超链接已经失效，所以无法得到其原始的模板。但 CKER 还有一套被称作的 APM 的文档模板似乎不错。以后也许会翻给大家来看看 ……^_^ ） 。 当您察看此文档的大纲的时候 , 请注意各级别的详细内容。第一部分展示了源自于系统说明和其他定义文档的设计成果的总体范围。第二部分展示的是涉及支持文档的详细说明。第三部分的内容又称作设计描述，在初步设计阶段完成。第四、五部分的内容将初步设计阶段的内容发展至详细设计阶段。第六部分展示了确保以下两条原则的交叉参考矩阵：
1. 用软件设计满足所有的需求。
2. 指出实现特定需求的关键模块。
第七部分在开发测试程序（步骤）的第一步对系统的功能性和正确性进行测试是必要的。如果在开发设计规范的同时已经并行开发了详细的测试程序规范的话，本部分可以删除。第八部分详细说明了将系统打包传送至用户站点的考虑和要求。在文档剩下的第九、十部分中包括了算法描述、选择程序、列表数据、流程图、伪代码、数据流图表、以及所有在设计规范开发时所用到的相关信息都可以放在此处。
软件设计 - 面向对象
（图）软件设计软件设计
面向对象的设计（ OOD ）通过模块化信息及其加工方法而不单单是加工方法来让数据对象和加工操作得以互相连接。这个过程依赖于三个极其重要的设计概念：抽象、信息隐藏、和模块化。所有的设计方法都力争展现这些特性；但只有 OOD 的机制才能使设计者能够无需增加复杂性或加以折衷就获得所有三种特性。在 OOD 中，我们有 objects （对象） , operations （操作） ,和 messages （消息） 。 Objects （对象 ） , 又称作类，可以是人、机器、命令、文件、汽车、房子，等等。 operations （操作） , 包含了私有的数据结构和用于变换数据结构的加工方法。 messages （消息） 用于激活调用操作控制和对象的程序构造。这就是说对象的共享部分是其的接口而消息在接口之间移动并指定希望使用对象的何种操作，但并不知道操作是怎样具体实现的。对象在收到消息之后决定如何来执行消息。现在让我们来看看在面向对象的系统中的某些工具是如何使用的：
1. 伪代码 － 接近计算机编程语言的指令，但使用的是近似英语的语言而不是真正的编程语言以便于查看程序逻辑。下面是一个加工文件中的记录的范例 :
Start ( 开始 )
Initialize program ( 初始化程序 )
Read a record ( 读一个记录 )
Process record ( 加工记录 )
Move record to print area ( 将记录移至打印区 )
Write a line ( 写一行 )
End job ( 结束任务 )
Stop run. ( 停止运行 )
2. 原型 － 在开发软件包的第一个版本或模型，或者计算机硬件准备好作生产前测试时的步骤。通常可以使用您所喜爱的 RAD 工具来创建。
3. TOE 图表 － (Task 任务 , Object 对象 , Event 事件 图表 ) 用来展示需要完成的任务或工作、执行工作的对象、以及完成此过程的事件或动作。请看下面将两个数相加的 TOE 图表：
任务、对象、事件
启动程序 Main Form OnStartup
输入第一个数 EdtFirstNumber User types in
输入第二个数 EdtSecondNumber User types in
求和 EdtResult OnClick
程序退出 BtnExit OnClick
正如您在上例中所见，这正确说明了要执行什么、谁来执行、以及什么时候来执行。
软件设计 - 应用领域
（图）软件设计软件设计kd橱柜设计软件
在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件比如有电子邮件嵌入式系统，人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。
kd橱柜设计软件
各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、银行、航空，政府部门等。这些应用促进了经济和社会的发展，提高人们的工作效率，同时提升了生活质量。
软件设计存在于各种应用中，存在于软件开发的各个方面。而程序设计通常包含了程序设计和编码的反复迭代的过程，它是软件开发的一个阶段。
软件工程力图对软件项目的各个方面作出指导，从软件的可行性分析直到软件完成以后的维护工作。软件工程认为软件开发与各种市场活动密切相关。比如软件的销售，用户培训，与之相关的软件和硬件安装等。软件工程的方法学认为一个独立的程序员不应当脱离团队而进行开发，同时程序的编写不能够脱离软件的需求，设计，以及客户的利益。
软件工程的发展是计算机程序设计工业化的体现。
软件设计 - 发展方向
（图）软件设计软件设计
软件开发过程是随着开发技术的演化而随之改进的。从早期的瀑布式(Waterfall)的开发模型到后来出现的螺旋式的迭代(Spiral)开发，以致最近开始兴起的敏捷开发方法（Agile），他们展示出了在不同的时代软件产业对于开发过程的不同的认识，以及对于不同类型项目的理解方法。
注意区分软件开发过程和软件过程改进之间的重要区别。诸如像ISO15504,ISO9000,CMM,CMMI这样的名词阐述的是一些软件过程改进框架，他们提供了一系列的标准和策略来指导软件组织如何提升软件开发过程的质量、软件组织的能力，而不是给出具体的开发过程的定义。
“敏捷开发”（AgileDevelopment）是软件工程的一个重要的发展。它强调软件开发应当是能够对未来可能出现的变化和不确定性作出全面反应的。
敏捷开发被认为是一种“轻量级”的方法。在轻量级方法中最负盛名的应该是“极限编程”（ExtremeProgramming），简称为XP）。而与轻量级方法相对应的是“重量级方法”的存在。重量级方法强调以开发过程为中心，而不是以人为中心。重量级方法的例子比如CMM、PSP、TSP。
面向侧面的程序设计（AspectOrientedProgramming），简称（AOP）被认为是近年来软件工程的另外一个重要发展。这里的方面指的是完成一个功能的对象和函数的集合。在这一方面相关的内容有泛型编程（GenericProgramming）和模板。[1]

全面预算-蓝图设计（干货分享）

摘要：全面预算管理是企业重要的管控手段和工具，在当前企业要求越来超前，管理越来越精细化和价值化之下，结合云计算、中台技术、智能化新技术应用，更好更快更标准化的设计蓝图方案。

本蓝图设计方法论目标一是解决蓝图方案标准化，制定蓝图方案的业务框架、预算解决思路和方案制定原则流程；二是应用此框架和流程设计项目未来业务需求解决思路，进一步规划和明确业务范围，促进双方目标和思路一致，确保未来详细方案设计方向和思路的正确性。三是规范项目实施的标准化工作，由于客户的管理需求不同和实施人员不同最终制定的蓝图设计方案是有差异的，但是设计方法、框架和内容是一致的。希望新人拿到此手册后能够知道如何设计蓝图方案。

纵观我们公司提供的业务服务和产品来看，我们非专注提供IT（信息化或数字化）规划服务商，但从项目实践看，我们在为客户提供管理会计及其数字化服务的同时，输出相匹配的聚焦我们专业服务信息化解决方案，我们的方案和蓝图主要专注于管理会计或全面预算管理的业务。从结构和内容及思路设计方面都是强调我们专业咨询能力，服务和落地客户的数字化转型和管理智能化需要。

本文所编写的蓝图设计方法论与IT规划方法论区别。相同之处是遵循传统的IT规划方法和过程，不同之处是我们公司的蓝图设计方法论更加聚焦在业务方案的设计和更加关注对蓝图设计的指引。

本方案适用说明：

 本方案提供的是标准蓝图框架及内容和制作流程，目的之一是统一预算业务咨询设计思路和更精确的定义客户项目目标和范围；二是同客户领导层说明未来方案解决思路，预防业务思路和方向走偏。因此，不论项目大小，建议各项目都要设计蓝图方案。

 根据客户要求和招标合同说明，蓝图设计可以适度简化，框架内容遵循本方案。

 公司小项目（金额在50万内）或财务预算项目，不建议应用此方案。

1. 蓝图价值和定位

1.1 蓝图的目标和意义

1.1.1 蓝图方案定义

蓝图方案是以项目目标为中心，从业务管理视角，结合行业经验和信息化产品功能实现，满足客户全面预算方面的基础需求和关键需求，涵盖业务管理思路和框架、全面预算管理框架和业务逻辑、信息化产品应用架构和数据集成，体现业务管理解决思路和方向，旨在解决客户业务管理问题的产品应用解决方案。

1.1.2 目标和价值

对内目标和价值： 根据项目目标、前期调研访谈、资料解读和业务理解，让项目团队成员深入理解客户的基础需求和关键需求，理清客户业务痛点和管理痛点，集思广益，共同讨论制定我们解决客户需求和痛点的思路、策略和应用框架，从而明确团队共同的工作方向和未来的输出成果。

对外目标和价值：体现我们对客户需求和项目目标的解决思路和策略，一是提供向客户汇报的基础资料，让高层理解我们设计思路和建设路线及时间安排，提出相关指导性建议。二是展示我们团队的专业性，增强客户对我们团队的信任，进一步约定双方配合与分工。三是将客户需求高层想法和项目团队解决思路达成共识。

1.2 蓝图定位

战略指引：明确项目目标，说明项目实现的全面预算管理体系环节和内容，输出全面预算项目解决思路，向团队成员提供项目实现目标的指引。

分析诊断：通过现状分析和蓝图设计，找出项目问题或差异，输出优化建议和思路。

功能指引：理解客户面临的核心业务问题和管理痛点，结合行业实现经验，明确界定全面预算（目标、计划、编制、控制、分析、考核）实现的功能定位，清晰切分全面预算系统和周边系统功能实现和数据关系。

业务指引：业务需求和管理需求来自业务，解决思路应服务业务应用、忠于业务和管理，提供全面预算业务解决方案，并与项目目标前后呼应、高度一致。

数据指引：明确输出预算系统与各业务系统（财务类系统、采购系统、HR系统、费控系统、共享系统、OA系统、BI系统等）关系和逻辑，为后续的系统接口开发和集成提供指引。

2. 蓝图设计原则

2.1. 聚焦业务原则

所谓聚焦业务，一是锁定项目实施业务，二是关注客户行业特性。

首先，根据项目招标文件或者售前资料和售前人员，了解客户情况，客户所属行业、集团客户还是单一企业，详细了解项目实施业务范围（如管理会计、全面预算、数据中台、其他），清楚知道所涉及的业务内容（目标、计划、编制、控制、分析、考核），如是否有目标设定与分解，编制的粗细颗粒度，控制环节的客户要求，分析是面向预算应用还是面向经营管理分析，考核关注点等。

其次，依据客户所属行业及其特性，理解全面预算管理的行业特点和痛点，然后对比本项目情况，聚焦客户需要解决的问题。

最后，在蓝图设计时，一是根据项目所涉及客户企业性质和项目目标，尽可能的输出完整的全面预算业务环节，来解答本项目预算业务框架，二是根据业务需求输出专业的解决思路和行业特性，并清晰的体现集团预算解决框架和单一企业解决框架 。

2.2. 借鉴行业原则

为了更好更快更准确的设计蓝图方案，蓝图设计可以行业经验和已有行业蓝图方案。在知晓客户所属行业情况之下，努力找出本行业的预算蓝图设计方案、本行业项目汇报方案、本行业售前建议方案，理解和筛选所借鉴方案相同点，引用至本项目蓝图设计，提高蓝图设计的专业性。

2.3. 落地实现原则

蓝图设计以客户实际业务需求为核心，结合我们公司的实施能力和行业经验来设计蓝图方案，输出的方案能够应用公司数字化产品（全面预算管理系统），很好的满足客户的业务应用和管理需求。蓝图设计中涉及的管理问题或很难实现的业务需求，根据实际情况可以有适度表达，不建议过度说明，可以忽略。

2.4. 提升高度原则

蓝图方案要体现一定的理论高度，增强方案的专业性，提升项目团队的价值。蓝图设计一是要具备高度严谨的逻辑，二是业务及管理需求描述准确抓住重点，三是反应高层关注内容及其解决思路，四是注意业务方案部分内容详略得当。

2.5. 增强可读原则

蓝图方案适合客户中高层人员阅读，能够正确理解我们设计思路，不引起歧义。能够适合客户关键用户阅读，可以明白方案内容，不存在理解上差异。尽量减少我们项目上和技术专用语言，尽可能的使用客户方语言表达。

2.6. 理解管控模式原则

了解客户是否是集团型企业还是单一企业，理解客户的管控模式，哪些产业或板块是战略管控、经营管控和财务管控，有利于掌控全面预算管理在产业层或下属企业实施的深度和细度；有利于掌控同一层级产业或业务单元应用细度；有利用我们更好的理解客户的实际管理需求和业务需求。

2.7. 抓紧目标原则

蓝图方案一定要围绕项目目标和客户高层关注点来设计。一是蓝图方案决定项目实现的方向和思路，面向客户关注需要解决的问题，而非软件的功能。二是客户在评审蓝图方案时必定会关注到当初提到的业务需求和目标。

2.8. 融合集成原则

项目实施中一定存在数据集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表现有细度，范围要适度。

现在客户系统应用情况多样化，有部署云端，有部署当地服务器，核算系统、ERP、资金管理系统、HR系统、采购系统、项目管理系统、合同管理系统、BI系统、OA系统、自有开发系统并存。全面预算管理系统是面向管理决策类的系统应用，在实施中必然和周边系统发生数据交互。首先，要理清哪些数据存在交互（范围适度），分别对应什么系统。其次，预算同各应用系统的功能定位和实现界面要划分清楚（说明细度）。最后，表达和向客户说明时，要站点客户角度有全局的观念，仔细耐心的说明各系统间的集成范围和各自实现内容。

3. 蓝图设计框架和内容

3.1. 蓝图设计框架

通常全面预算管理项目蓝图设计包含：现状分析与诊断，业务应用蓝图（全面预算管理体系及其业务逻辑）、产品应用蓝图、数据集成蓝图。

如果客户是集团企业，并多元化经营，可以按照实际情况（如客户的看法）和我们对客户了解把控，分为：现状分析与诊断、集团层蓝图、A产业蓝图、B产业蓝图…、产品应用蓝图、数据集成蓝图。

蓝图框架项目经理应根据实际情况和经验设计，但是框架内容一定要全面。尤其关于全面预算管理体系中所涉及的目标、计划、编制、控制、分析、考核，这些业务环节，要据实有度设计。

3.2. 蓝图设计内容

蓝图设计的主要任务是基于现状分析的成果，依据指导原则，梳理资料、分析现状和成果、讨论并提出必要的业务改进或者业务重整的建议，设计客户未来的预业务应用蓝图、产品应用蓝图、数据集成蓝图。蓝图设计主要工作成果是蓝图设计报告。报告中主要包含以下基本内容：

● 项目进度回顾：汇报项目进展情况及现在所处阶段

● 现状分析总结：总结性的列出前期调研分析报告中问题

● 业务改进建议及优化思路：主要体现在业务应用详细描述及解决思路

● 未来的应用系统架构：包括应用系统的功能分布、主要应用系统描述

● 未来数据集成架构：未来应用系统间数据集成与整合架构等

对全面预算管理系统项目而言，业务改进建议及优化思路部分是很重要的内容。

4. 蓝图设计流程

4.1. 调研访谈

4.1.1 现状调研访谈准备工作：

1) 了解客户所处行业与分工：不同行业有很多自身特性和专业术语，比如能源化工企业有盐化工(含焦炭、电石、氯碱、聚氯乙烯生产及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭气化、合成氨、联醇、煤制油、煤制烯烃)等之分。从我们公司来看，煤化工产业，煤炭和化工是产业的两端，煤炭和化工预算管理主要难点在煤矿定额和化工配比及其产业链平衡。

2) 调研问卷与提纲准备：

 调研问卷的设计要结合行业与产业特性进行修正，而不是每次只有一个通用问卷。明知该问题在这类企业不存在仍花做调研，不但浪费时间且容易引起客户对顾问能力怀疑甚至是反感。

 问题准备应该涵盖从客户未来业务需求和管理定位到预算管理流程的及其编制、控制、分析考核具体细节，比如未来公司各业务板块的市场定位与份额规划等，因为对于不同的业务板块，在公司未来发展中比重不同，而公司蓝图方案设计时应该是首先满足主力业务板块的系统应用，然后考虑非核心业务的实现。

 考虑按照业务流程来设计问卷，而不是按功能模块来设计问卷，因为我们公司是按业务管理来设计方案，而不是按产品功能设计方案。

3) 调研的时间与人员安排：

 调研人员应该是分层次进行，至少涵盖公司高层、中层管理者、关键岗位用户以及最终用户。为调研保证效果，应该按层次不同分别安排场次，让各参加者都能畅谈想法。

 在资源和时间允许前提下，调研应该串行进行，各工作小组都能一起来参与调研，确保调研分析阶段能掌握所有情况。调研提纲与时间地点安排提前发给用户并预留出准备时间。

 顾问个人经验积累是对调研效果也很关键，同样的问题用不同的角度或方式交流，会得到不同效果或结论。所以在调研前尽可能的内部先进行沟通和交流，互相补缺，有备而战。

4.1.2 现状调研与需求分析的进行：

1) 结合公司特性，确定调研的主线索。按照主线从目标到计划，从计划到预算，从预算到控制，从控制到分析，从分析到考核。这样不会遗漏关键点，而且能梳理出完整的全流程和各业务环节的关键问题。

2) 应该辅助以相应的工具或文档做好调研分析过程记录。最好是集成性的，每个顾问和用户交流时，都依此为做更新，而且保持版本的唯一性。这样能确保记录的清晰完整，而且各部门或用户反馈对同样问题有不同描述时可以及时发现并沟通一致。

3) 调研与分析过程中，不要对未来可能的系统解决做过多探讨和分析。未来如何处理一定是综合分析基础上，各模块讨论一直达成的。另外现状调研与分析过程中就同用户交流系统，容易让用户在信息不对称情况下使用户产生惧怕或抵触或者是过高期望的心里，不利于项目进行。

4.1.3 调研与分析结果的汇总：

1) 项目经理要注意收集和跟踪调研与分析中反馈的关键问题点。确保不被遗漏而且在方案设计时能全盘考虑。

2) 调研与分析的结果要发给用户（公司高层、中层管理、关键用户等）进行正式确认。不仅是确认过程，更重要是可以借此补充遗漏的信息。

3) 每次调研分析结果记录文档的内容更新，要组织一起学习和审阅，确保内部所有顾问都能清晰明确。

在所有顾问对调研结果一致认可的情况下再开始项目蓝图设计。

4.2. 现状分析与诊断

根据调研访谈汇总成果，对比行业先进经验和行业标准做法，评估预算管理现状并找出问题，提出改进或优化建议思路。

对比分析相同行业或者相同业务管理方面全面预算最佳实践（行业实践案例分析），提出相关预算业务流程或管理改进建议。

4.3. 蓝图设计思路形成

依据调研分析报告，分别就业务管理各环节（经营目标、计划管理、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核）提出初步设计思路。并和客户负责预算的关键用户就初步思路进行沟通和思想交换，形成一致的蓝图设计思路。可以根据实际情况就蓝图思路多次同客户关键人员沟通。

4.4. 蓝图方案设计

蓝图方案主要包括：现状分析总结、业务改进建议及优化思路、未来的应用系统架构、未来数据集成架构。核心内容是业务改进建议及优化思路。依据蓝图设计思路，按客户实际情况，分别就集团、产业、业务单元层级进行描述。

4.5. 蓝图方案确认

通常情况下蓝图完成之后，蓝图的讨论汇报更加重要和关键，可能会涉及到项目回款事宜。根据项目实情，项目经理同客户积极确认讨论时间安排和蓝图汇报时间安排。

5. 蓝图设计方案确定的几次关键

5.1. 同客户方预算负责人沟通和汇报

5.2. 同客户方项目负责人沟通和汇报

5.3. 蓝图方案正式评审汇报

6. 蓝图设计所需资料/信息准备

6.1. 理解客户需求和项目目标

首先，应该从售前人员和销售人员那里了解客户高中层对项目目标期望，尤其关键领导或重要领导对此项目认识和理解（战略想法、讲话稿、汇报资料）

其次，仔细阅读客户招标文件中业务需求有关战略规划方面的需求描述，理解其范围和目的；

最后，通过调研访谈深入了解战略规划全面需求。

6.2. 理解企业发展战略

从客户网站、收集资料、领导调研等各方案了客户的公司战略、业务战略和职能战略。

6.3. 企业存在的关键问题和现状情况

6.4. 所属同行业蓝图设计案例

6.5. 蓝图讨论和沟通的关键人

6.6. 蓝图设计中突出的关键要素和环节

7. 蓝图方案实例

7.1. 客户基本情况

7.2. 项目功能需求

7.2.1. 战略管理业务需求

A集团战略规划管理内容包括不限于：战略目标制定及解码、战略分解、战略执行、战略评估及滚动规划。具体功能需求包括不仅限于：

7.2.2. 经营目标及计划

A集团经营目标及计划管理内容包括不限于：制定年度经营目标，年度经营计划编制、分解、评审、下达；根据实际执行情况进行季度的平衡、分解、评审、下达；月度计划编制、评审、下达。具体的功能需求包括不仅限于：

7.2.3. 全面预算

A集团集团全面预算管理内容包括预算基础假设、预算目标审核平衡、预算编制、预算执行监控、预算调整、滚动预测、预算分析以及预算考核。具体功能需求包括不仅限于：

7.2.4. 集成要求

1) 全面预算管理系统应体现对周边系统集成要求

本系统实施商负责全面预算管理系统与其他系统集成，主要解决应用系统之间的互联互通、信息交换、流程协作问题，包括界面集成、数据集成、流程集成和调用集成。集成商应确认核心模块、外围子系统间的集成范围，出具集成标准、数据标准、文档标准、接口标准，达到生产数据、经营数据、财务数据充分共享、互联互通的目的。

2) 全面预算管理系统与与其它系统集成时，本系统实施商应按照集成商制定的统一的数据标准和集成标准执行。

7.2.5. 系统间集成清单

按照总集成商制定集成标准，负责集成接口的开发、集成测试、联调。包括不限于以下集成清单：

7.3. 现状分析结论

7.4. 业务管理蓝图

从项目目标和关键需求，结合调研分析梳理整体业务管理蓝图

7.5. 蓝图设计-业务逻辑和业务管理解决思路

7.5.1. A集团-战略管理蓝图设计（部分）

本项目之战略管理定位：本项目是信息化系统实施项目，所以定位将A集团战略规划目标的相关信息纳入计划预算系统，作为将来年度预算目标体系参照和约束的依据。解决战略目标制定模拟分解至年度目标，年度上报/平衡、评价分析。

7.5.2. A集团-人工成本蓝图设计（部分）

人工成本预算管理流程：人工总量预测--上报--平衡--下达--执行

人工成本总量测算模型-数据、输入、输出、分解

人工成本测算模型二：输入行业三年历史数据，算人工成本占营业收入比，估计建议值

7.6. A集团-采购业务预算流程

7.7. A集团-投资总体框架

7.8. A集团-重点工作蓝图设计

7.9. A集团-能源集团业务框架

7.10. A集团-能源集团-平衡关系总图

7.11. A集团-能源集团-焦炭产供销平衡关系梳理

7.12. A集团-能源集团-用水平衡关系梳理

7.13. A集团-系统应用蓝图

A集团计划预算管理信息化规划蓝图：以经营决策为导向，业务模型为主线，公司产品平台为中心，构建A数据化预算管理体系

7.14. A集团-数据集成蓝图

系统集成：通过数据接口，打通预算管理系统和周边系统的数据通道

外围系统的数据通过A集团接口平台流转到全面预算管理系统，全面预算管理系统对数据的处理采用映射/检查和构建中间数据仓库，在系统间实现相关数据互联互通。

对接的系统包括SAP-ERP系统、OA系统、营销平台等14个业务、财务系统。

通过标准接口规范和多重数据安全机制，以实现A集团计划预算相关数据无缝自动流转、充分共享。 关于财务系统接口设计文档和财务接收方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 财务系统接口设计文档的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于财务接收方案、财务系统接口设计文档的信息别忘了在本站进行查找喔。

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