银行研发管理平台（银行软件研发中心）

本篇文章给大家谈谈银行研发管理平台，以及银行软件研发中心对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享银行研发管理平台的知识，其中也会对银行软件研发中心进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、求推荐国内好的项目管理工具，最好适合银行项目的!
• 2、九恒星子公司金在金服为兴业银行研发的企业财资管理云平台好用吗？
• 3、银行it技术有哪些
• 4、求中国农业银行银企通（现金管理平台）产品介绍！
• 5、银行使用项目管理软件有什么好处?

求推荐国内好的项目管理工具，最好适合银行项目的!

通过一个企业级项目管理平台银行研发管理平台，可以支撑和衍生出多套企业复杂管理体系。以广发银行为例银行研发管理平台，在项目质量难以控制银行研发管理平台的情况下，先后引进银行研发管理平台了相关银行研发管理平台的研发需求管理系统、缺陷管理（BUG BASE）等。但不能解决沟通成本高、工作效率低、项目难把控的问题。最终信息技术部决定引进DevSuite项目管理工具，将部门任务计划、项目、需求及测试等统一管理起来。项目管理工具以知识为核心的理念融入到产品的整个生命周期中，推动成熟的开发实践。通过产品本身强大的工作流控制力为信息技术部定制了最适合现状的项目研发管理流程，在此基础上，帮助项目经理根据需要随时了解需求受理情况以及项目的进展，使得开发项目过程透明化并可以管控。

九恒星子公司金在金服为兴业银行研发的企业财资管理云平台好用吗？

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银行it技术有哪些

1、融合架构：主机平台+分布式开放平台
核心账务系统，部署在主机平台上
主机平台可用性高，运行稳定，适合作为银行核心系统运行平台，但也存在风险集中、处理能力瓶颈、敏捷性不够、价格昂贵等不足。
主机资源用于核心账务系统，利用开放平台处理查询业务或者普通维护性交为了更好地利用主机资源，建设银行提出“主机+ 开放”的融合架构，确保“好钢用在刀刃上”。
查询系统，部署在分布式平台上
查询系统包括：个人客户综合积分、贷记卡管理、客户信息查询、对公/对私存款查询、客户渠道。
目前各类查询交易总计下移日均交易量1.4亿笔，节省主机资源2.6万MIPS，相当于8.22亿元。
查询系统与账务系统分离，既分散了系统风险，又提高了并发处理能力。
最近三年在实际业务量年均增长32% 的情况下，主机MIPS资源零增长，取得了节省投资的良好效果。
在分布式开放平台上，X86服务器替代小型机
在开放平台的选择上，由于同等计算能力的X86服务器价格只有小型机的1/20，所以首先在新一代架构的应用(AP)层中大量采用X86服务器替代小型机，随着替代技术逐步成熟，继续提高在数据库(DB)层使用X86服务器的比例，进一步减少小型机的数量。
自新一代实施以来，应用层和数据库层部署的X86服务器替代小型机已累计节省12.2亿元。新一代实施前后，小型机占开放计算资源比例已从1/3逐步下降到1/12，计算资源的总体可靠性和可用性保持不降。
2、私有云，能提供1000台以上的虚拟机
建设银行自2013 年起采用云计算技术来构建基础设施环境，将计算资源、存储资源、网络资源统一打包成共享资源池。
根据每种资源池的特点，采用不同的云部署单元(CDP)模型，构建了X86虚拟化资源池、Power 虚拟化资源池、HP资源池以及大数据资源池等。
以云部署单元为基本单位进行部署、更新和替换，统一了标准，提高了通用性，降低了成本。
目前已经在私有云环境中部署了1000台以上物理机，提供10000台以上虚拟机，有力地支撑了“ 新一代”核心系统上线。
3、网络架构：一网双平面，可靠性达到99.999%
新一代核心网络平台采用“一网双平面”的网络架构，用多协议标签交换技术，采用层次化、模块化的网络结构，将网络局部可靠性逐步提高到99.999% 水平，支持无中断维护。
新一代局域网通过推广柜顶接入架构，以虚拟端口聚合技术为基础，采用插入式服务架构来提高网络综合服务能力，接入层交换机使用板卡延伸技术，大规模标准化网络交换机配置。
通过采用“双平面”冗余设计避免逻辑单点，采用分散部署模式来分散整体性风险，逐步采用自动化变更手段杜绝操作失误。
采用松耦合的理念，模块化、层次化，网络服务资源池化，将二三层网络与四七层网络服务解除耦合关系，减少管理复杂度，有利于横向扩展，大幅提高数据中心网络平台的可靠性、健壮性。
4、安全：“多层水闸式”防范体系
原安全架构的安全功能与应用系统集成实现，嵌入到应用系统中，与应用系统紧密耦合，导致安全策略与安全功能固化。
“新一代安全架构”的应用系统只集成通用、标准化的安全代理，所有安全功能通过安全代理为应用系统提供，后台的安全服务可以统一调度、灵活组合，安全服务的调整不会导致业务系统的改造。
5、标准池化存储结构
NAS、SAN 存储
SAN 存储从应用(AP)层、数据库(DB)层混合部署转变为全数据库层部署，大面积在应用层使用NAS 存储替代SAN 存储。
打造“存储标准化”
实行存储配置标准化、资源池化，屏蔽了不同产品带来的差异化，减少了维护成本，同时实现了存储资源快速、灵活的供给。
采用庞大的“边缘—核心—边缘”三层SAN 存储网络
实现了楼宇内任意地点的存储网络接入。
6、自主研发云管理平台
自主开发了全面自动化的云管理平台，先后实施了IT 基础设施的服务器安装、版本部署、服务启停、日常巡检、配置比对等一系列自动化工具，极大提升了数据中心运营管理的自动化水平，形成全生命周期的自动化管理模式，完美支持了应用项目以及相关IT 框架、平台、技术和安全组件的投产上线。
创造了5 个工作日内交付上千台虚拟化服务器的行业纪录，在简化流程、提高效率的同时，有效控制了操作风险。
以上建设银行的IT技术。

求中国农业银行银企通（现金管理平台）产品介绍！

为了适应现代金融企业的发展需要，提高精细化管理水平，改善对公客户服务能力，农行不断强化科技研发能力，加大科技支持系统开发力度。经过近半年时间的设计、研发，农行现金管理平台在一期产品的基础上，实施了系统二期建设，全力打造“金光道”品牌下的现金管理优质品牌。今年7月，将在全行投产切换。升级后，农行对企业客户现金管理服务能力将大大提高。
此次现金管理系统升级，将在产品体系建设、系统架构设计、客户服务渠道、本外币综合服务及管理信息系统构建等六个方面进行优化。升级优化后，二期产品能够在保证企业流动性的基础上，更好的帮助客户设计效率最优化的资金配置方案，实现企业现金流动性、安全性和收益性之间的最佳平衡。
据悉，此次现金管理平台项目，构建了账户管理、收付款、流动性管理、投融资管理、风险管理、资讯服务等六大类金融服务，并根据客户需要，新增了虚拟资金池、平等资金池、批归资金池、外汇资金归集、对公定期和通知存款等产品，并对原有的资金归集产品进行了改造。同时，结合外汇管理政策的变化，实现了外汇资金集中管理，在现金管理平台客户端发布相关外汇业务，为客户提供本外币一站式金融服务。改造后，农行现金管理平台基本能够满足目前国内外不同行业、不同产业、不同客户业务发展的需求。
此外，从客户个性化需求和操作体验出发，农行现金管理平台系统在架构设计和服务渠道方面也进行了优化。根据账户要素、业务控制和账户信息等基本单元的不同作用，各组件分为核算层、中间层和产品层进行层次化管理。产品分层后，能够对产品进行灵活组合包装，具有更好的扩展性。银行柜面系统覆盖、银企通客户平台、企业网银、银企互联平台、银银互联平台等都得到进一步丰富和完善。
同时，为了加强内控合规管理，二期产品还设计开发了客户营销管理系统，提供客户信息管理、客户价值分析、业务流程电子化、业务风险监控和预警、业务信息查询和统计等管理功能。

银行使用项目管理软件有什么好处?

银行IT主要以Excel表格来记录项目计划、资源分配及工作进度，以另一个CR系统来记录需求及管理变更。

当以上4个结构都处于比较简单而且变化速度不快的时侯，依赖Excel来帮助人的记忆去协调是可以的。但当以上4个结构有逾千的节点 (远超过一般人的脑袋的记忆力)，且不断快速地增长及变化的时候，依赖人看着过时的Excel表格数据来作协调会是很低效，不能看清楚以上4个结构的节点的相互关系及依赖，即使在Excel表上看到部份以上4个结构的现状资料，也不知道这些资料是过时与否，这样会使很多事情陷入狭缝中，无法有效率地支撑到业务。事实上，现在银行业务的变化是越来越频繁，与之相应的IT需求、系统、变更、项目也越来越多，而且这些管理结构单元之间存在深刻的逻辑关联，牵一发而动全身，使得IT变得越来越复杂。这些结构性的问题，依靠非程序化处理方式比如“多招聘一些人”或“推迟一些项目”是无法从根本上解决的。

我们现在看到的一些现象：比如中高层经理人员不得不花费更多时间处理常规性问题；组织人际关系网络愈来愈复杂，协调愈来愈繁复艰辛等，根源是因为我们的结构性的问题日渐增大。

结构性问题的非程序化处理会影响我们长远的发展，但是现在银行业面临的竞争更激烈、环境变化更快，这些问题严重制约我们适应变化的能力。如果银行业务步法加速， IT挑战加剧, 而我们不能在这些结构性问题失控之前解决它们，风险会是相当高。总体上，我们面临的情况是结构性问题与非结构性问题都存在，但结构性问题影响更深远、解决难度更大，需要一套对结构性问题和非结构性问题都有解决能力的项目管理软件。

为什么说项目管理软件可以满足银行的需求？

第一、能够清晰的认识到结构性问题和非结构性问题的区别，提供不同的解决策略。

第二、真正地实现了结构性问题的解决方案：运用组织框架、企业规则、审批流程、质量模板等手段，使企业的政策、规则和步骤程序保持一致，如果出现冲突，系统会自动干预。应用项目管理、产品管理、变更管理、文档管理的综合联动能力，将需求、系统、项目、变更、资源等管理对象都纳入整体的管理框架，并形成有机的基础结构。业务处理过程中，必须遵守规则的约定，如果出现冒犯规则的操作，系统会自动拦截。企业可以下达各项绩效指标，对于达标的业务/人员，系统会自动给出奖励数据，反过来会自动给出惩罚信息。让银行管理真正落实到各个层面和各个业务单元，从基础的操作层面上来务实整个管理结构，从框架的搭建角度来稳固整个组织的管理。

第三、能满足不同灵活程度的管理模式。可自行定义的规则和控制体系，可以根据企业、业务对象、资源级别等来调整和组合。 企业可以将规则制定得很严格也可以很宽松，业务之间可以建立关系也可以各自独立，非结构化的问题和半结构化的问题，都能适应。银行面临的一些非结构化问题，也能在这个平台上得到解决。

第四、通过结构性问题的程序化处理和非结构性问题的灵活处理，为组织达到可控性与灵活性的平衡提供强有力的基础，有效提高组织适应变化的能力和长期发展的生命力。

信息来源：http://manage.cn/company/20170207175644361.html

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