研发管理平台怎么测试（研发测试流程）

本篇文章给大家谈谈研发管理平台怎么测试，以及研发测试流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享研发管理平台怎么测试的知识，其中也会对研发测试流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、怎么开发一个软件！
• 2、IPD研发管理系统可以解决哪些问题？
• 3、开发人员要不要帮测试测数据
• 4、六大接口管理平台，总有一款适合你的！
• 5、SaaSBase：最受欢迎的项目管理软件有哪些

怎么开发一个软件！

1、软件开发的第一个流程是项目开发目的分析与确定研发管理平台怎么测试，主要是在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成研发管理平台怎么测试；
2、接下来就是需求分析，这个步骤也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。在确定软件开发可进行后，必须要对客户需要实现的软件功能需求进行具体详细的分析。同时应当考虑在开发过程中可能出现的变化情况，制定需求变更计划随时应对特殊情况的发生，保证软件开发流程的顺畅进行；
3、接下来就是软件设计。软件设计要根据上一阶段对软件功能需求分析的结果，来设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库等等。它主要分为总体设计和详细设计两个部分；
4、接下来就是编程实施步骤。编程也是根据对软件设计，将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运行，编程有统一、规范的程序编写规则，保证软件程序的易懂性、易维护性；
5、接下来就是软件测试步骤。也就是在根据设计将客户软件需用编程代码来实现之后，也就是软件程序完成之后，需要对编写的程序，形成整体构架、功能进行单元、组装、系统三阶段的测试，以测试程序编写的正确性，以及对客户需求功能满足的充分性，以此来确定软件是否达到开发要求，同时也是一个发现问题、纠正问题的过程；
6、通过以上核心环节完成研发管理平台怎么测试了软件开发，接下来就是在软件开发达到客户需求之后，开发者将软件系统交予客户，并将软件安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等产物交付给客户，同时指导客户进行软件安装、以及安装技巧，提醒客户注意软件运行状况、环境、服务器及相关中间件的检测与注意事项，知道客户软件的实际操作方法、使用流程等等问题，实现合同规定任务；
7、用户在接受开发商交付的软件开发结果，并进行实际操作、测试运行，实现满意结果之后，对开发出来的软件进行验收；
8、定制开发的软件通常都需要提供售后服务，定期对软件进行维护，或者根据用户出现的新需求，进行应用软件程序的修改，使之不断满足客户实际需求。

IPD研发管理系统可以解决哪些问题？

它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从多家实践过IPD研发管理系统的企业发现，IPD研发管理系统确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。
1. 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力 原因分析：产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品市场成功负责没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求"闭门造车"式的产品开发产品没有明确的市场定位在开发实现前没有明确定义产品的概念产品没有特色和卖点IPD研发管理系统解决方案：基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责在确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位良好的市场调研，从客户的角度来定义需求用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值实施需求管理流程 2. 产品投入市场时间（TTM）过长原因分析：职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间碰到技术难题，一时解决不了开发活动基本上是接力式的，而不是并行的由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成IPD研发管理系统解决方案建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升建立CBB库，以重用减少开发时间建立分层分级的项目计划和监控流程建立开发规范，完善文档管理实施并行工程，产品开发和技术开发相分离，实现产品的异步开发模式 3. 投资于不应投资的产品，浪费严重原因分析：缺乏产品战略及规划的指引缺乏过程中的业务决策评审立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障IPD研发管理系统解决方案：建立产品平台、产品线战略以投资的观点评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目 4. 产品开发质量时好时坏，没有保证原因分析：未建立或实施严格的审核制度技术评审不规范甚至没有评审大量采用新器件、新模块和新技术技术不过关、不稳定IPD研发管理系统解决方案：技术评审制度，及早发现问题稳定的CBB提高产品的质量有效的技术开发管理，以研究、贮备可靠、先进的技术 5. 产品开发团队士气不高原因分析：项目经理领导能力不足缺乏对项目组的关注沟通不足评价不合理激励不到位团队合作的氛围不好IPD研发管理系统解决方案选拔合格的项目经理，发展领导能力各层面充分的沟通项目管理与团队建设有效的评价与激励机制 总之，IPD研发管理系统是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。

开发人员要不要帮测试测数据

开发要不要⾃⼰做测试？怎么做？
现在包括Google、Facebook 和eBay 等⼀线互联⽹巨头公司都在逐渐推⾏“没有专职测试，测试⼯作由开发⼈员完成”的全新模式，原本专职的业务功能测试团队的规模逐渐缩⼩，有些甚⾄已经完全没有了，⽽原本的测试开发团队逐渐在向⼯程效能（Engineering Productivity）团队转型。这些互联⽹巨头之所以能够很好地落地这种全新的模式，是因为他们都较好地解决了这个模式的两个最⼤的难题：
开发⼈员如何能够胜任测试？
⼯程效能团队如何赋能开发⼈员，帮助开发⼈员⾼效地完成⾼质量测试？
本⽂会围绕这两个问题来展开讨论。⾸先让我们⼀起看⼀下开发⼈员⾃⼰做测试都会遇到哪些问题和阻碍。
1开发⼈员⾃⼰做测试会遇到哪些问题 ⼈性⾓度引发的问题
⾸先从⼈性的⾓度来看，开发⼈员通常是属于“创造性思维”，⾃⼰开发的代码就像是亲⼉⼦⼀样，怎么看都觉得实现很棒；⽽测试⼈员则属于“破坏性思维”，测试⼈员的职责就是要尽可能多的找到潜在的缺陷，⽽且专职的测试⼈员通常已经在以往的测试实践中积累了⼤量典型的容易出错的模式，所以测试⼈员⽐起开发⼈员，往往更能客观且全⾯做好充分的测试。
思维惯性的问题
刚才是从⼈性⾓度上来讲的，如果从技术层⾯来看，由开发⼈员⾃⼰测试，会存在严重的“思维惯性”，通常开发⼈员在设计和开发过程中没有考虑到的分⽀和处理逻辑，在⾃⼰做测试的时候同样不会考虑到。⽐如对于⼀个函数，其中有⼀个 String 类型的输⼊参数，如果开发⼈员在做功能实现的时候压根没有考虑到 String 存在 Null 值得可能性，那么代码的实现⾥⾯也不会对 Null 值做处理，连带结果就是测试的时候就更不会设计Null 值得测试数据，这样的“⼀条龙”缺失就会给代码的质量留下了缺陷隐患。更糟糕的是，对于这种情况，即便启⽤了代码覆盖率指标去衡量测试完整程度，也不能有效暴露这类问题，因为处理 Null 值得代码压根没有写，⼜何来代码覆盖率⼀说呐。
被测试环境和测试执⾏环境的复杂性问题
有专职测试的时候，测试⼯作是专职测试⼈员完成的，专职测试⼈员通常会负责搭建被测试环境以及管理测试执⾏环境。被测试环境好理解，就是 System Under Test（SUT）。⽽测试执⾏环境是指⽤于执⾏测试⽤例的机器，⽐如对于 Web 的 GUI 测试，最简单的测试执⾏环境就是你本地机器上的浏览器。但是对于⼤型互联⽹企业，测试执⾏环境远远要⽐你想象的更复杂。通常都是⼀些⼤型的测试执⾏集群，甚⾄是内部的测试执⾏私有云，⽐如⽤Selenium Grid 搭建的GUI 测试执⾏环境，往往这样的集群都会有成百上千台机器，再⽐如⽤Appium+Selenium Grid 搭建的移动设备测试集群，也往往会有上千台设备。现在没有了专职的测试⼈员，那就需要开发⼈员⾃⼰去管理、维护和搭建这些测试基础架构，这样做其实是得不偿失的，⼯作量本⾝并没有减少，只是换了⼀批⼈来做同样的事情，⽽且开发的精⼒往往更应该花在构建新的业务功能上，⽽不是⽤在维护测试基础设施。
测试数据准备的问题
测试数据准备是测试过程中必不可少的关键步骤，有专职测试的时候，是由测试⼈员来准备测试数据的，⼀⽅⾯测试⼈员往往⽐开发⼈员在全局层⾯上更了解被测系统，所以对于测试数据的设计与⽣成也会更⾼效，另⼀⽅⾯测试⼈员在以往的测试过程中已经积累了很多测试数据⽣成的⽅法和⼩⼯具。现在这些都需要开发⼈员⾃⼰来完成了，⽆疑进⼀步加⼤了开发⼈员的⼯作量，⽽且开发⼈员往往对跨模块，跨系统的测试数据准备缺乏系统性的理解，往往为了⽣成⼀条⾮⾃⼰业务领域的数据⽽花费⼤量的学习成本。举个例⼦，假设现在“买家模块”的开发⼈员需要测试“商品买⼊”的操作，那么就需要事先准备好“可以被卖的商品”，这就意味着“买家模块”的开发⼈员需要明确知道“卖家模
块”和“商品模块”的细节，才能⽣成“可以被卖的商品”。这类问题在⽬前主流的微服务架构⾯前会更严重，原因是为了产⽣⼀条测试数据，可能会需要依次调⽤很多个服务。
测试执⾏与 CI/CD 集成问题
对于不同的业务开发团队，各个阶段采⽤的⾃动化测试框架可能都不同，⽐如有些会使⽤基于Java 的Selenium，也有些会使⽤基于JavaScript 的 Nightwatch 等，有专职测试的时候，各种不同的测试框架与 CI/CD 的集成，都是由各个业务团队的测试⼈员和 CI/CD 的⼈员⼀起完成的，现在没有了专职测试，这部分⼯作就需要开发⼈员⾃⼰和 CI/CD ⼈员⼀起完成，这就要求开发⼈员不仅需要⾮常熟悉⾃动化测试框架的细节（很多时候为了更好地和 CI/CD 集成，会对开源测试框架或者是⾃研测试框架做⼆次开发，⽐如改进 retry 机制，增加覆盖率统计等等），还必须了解 CI/CD 的流⽔线设计以及脚本设计，然后再将需要⽀持的⾃动化测试框架的运⾏命令⾏和需要暴露的参数（测试⽤例 Git 路径、测试执⾏环境、测试报告路径等等）写进 CI/CD 的脚本。这些⼯作在很⼤程度上分散了开发的精⼒，对于提⾼开发⾃⾝效率是⾮常不利的。
失败测试⽤例归属问题
有专职测试的时候，开发⼈员往往只关注⾃⼰修改部分相关的测试⽤例，模块或者服务的全回归测试中如果有失败的测试⽤例，通常是由测试⼈员跟进去分析具体原因，并协调解决然后才能发布上线。但是现在开发⼈员负责所有测试，他就必须关注全局的测试。举个实际的例⼦来看，⽐如“⽤户登录”服务的开发⼯程师修复了⼀个缺陷，然后本地⾃测通过后递交了代码，然后很不幸，在CI/CD 的流⽔线上全回归测试却发现有部分⽤例失败了，虽然这些失败的⽤例和这次的代码修改没有任何关系，但是为了保证⾃⼰的修改能够顺利上线（CI/CD 的流⽔线要求只有全回归测试 100% 通过才可以上线），他必须挨个去分析失败的测试⽤例然后⾃⼰去找到对应的⼈去协调解决，这显然是⾮常不合理和不敏捷的做法。
归根结底，这些问题的本质都会直接影响开发⼈员本质⼯作的进度和效率，那么我们应该如何解决或者在⼀定程度上缓解这些问题呢？这就是接下来要讨论的问题，⼯程效能团队如何赋能开发⼈员，帮助开发⼈员⾼效地完成⾼质量的测试。
2⼯程效能团队赋能开发⼈员进⾏⾼效率⾼质量的测试
赋能的基本思路是能够让开发⼈员更专注于测试本⾝，⽽从那些辅助测试的⼯作（⽐如搭建测试执⾏环境、CI/CD 集成等）上解放出来，这些辅助测试的⼯作由“⼯程效能”服务或者相关⽀持⼯具链来统⼀解决。这个思想和和⽬前⾮常流⾏的Service Mesh 的设计思想不谋⽽合，Service Mesh 也是可以让服务的开发⼈员可以把所有的精⼒集中在业务功能的实现上，⽽不需要去关⼼服务间通信的基础设施，像类似于服务的注册与发现，熔断机制等都会统⼀由 Service Mesh 以对业务应⽤透明的⽅式来实现。这些“⼯程效能”服务或者相关⽀持⼯具链通常都会由原本从测试开发转型过来的⼯程效能团队来设计和开发。那么我们接下来看⼀下可以提供哪些“⼯程效能”服务或者相关⽀持⼯具链，并且能以什么样的⽅式来解决或缓解上⾯提到的开发⾃⼰测试带来的问题。
测试执⾏服务（Test Execution Service）
CI/CD 各个阶段所有的测试执⾏发起都通过测试执⾏服务（TES，Test Execution Service），TES 通过统⼀的 Web Service 接⼝与 CI/CD 以解耦的⽅式进⾏集成。⽆论是 CI/CD 流⽔线，还是开发⼈员执⾏测试，都通过 TES 来发起，唯⼀的区别是开发⼈员⼀般使⽤ TES 的 UI 界⾯发起测试，⽽ CI/CD 是直接在流⽔线脚本⾥⾯调⽤ TES 的 Restful API 发起测试。测试执⾏服务的输⼊参数也很简单直观，通常只包括测试框架名字、测试⽤例集版本号、测试⽤例路径、测试报告获取⽅式、同步/ 异步执⾏开关等。⼀旦调⽤TES 发起测试，后续如何调⽤Jenkins job、如何打包下载test jar、如何找到适合的测试执⾏环境、如何发起测试以及如何收集测试报告等都对使⽤者完全透明。可以想象，现在，开发⼈员在和 CI/CD 集成以及执⾏测试的时候，已经可以完全不需要去关⼼执⾏测试的命令⾏、发起测试的 Jenkins job 以及配置、测试的具体执⾏环境、测试报告获取等信息。这将⼤⼤提⾼开发⼈员⾃⼰执⾏测试的效率和便利程度。
测试数据服务（Test Data Service）
前⾯提到过，跨模块，跨系统的测试数据准备对于开发⾃⼰做测试是个挑战，尤其是现在⼤量采⽤微服务架构，这个问题就会更突出。测试数据服务（TDS，Test Data Service）将会以Web Service 接⼝的形式为所有类型的测试提供⼀致的测试数据准备⼊⼝。⽆论开发是要做API 测试，还是 GUI 测试，或者是性能测试，都可以通过调⽤ TDS 的 Web Service 或者 UI 来准备各种组合类型和量级的测试数据。TDS 本⾝还是个开发平台，任何开发⼈员都可以通过脚⼿架代码来贡献新的数据类型⽀持，并且 TDS 平台本⾝借助⾃⼰的 Core Service 和内建数据库具有元数据管理能⼒，能够提供诸如测试数据数量以及质量的管理。下图展⽰了典型的 TDS 架构设计简图供参考。
测试执⾏环境服务（Test Bed Service）
正如前⾯提到的，测试执⾏环境对于⼤型企业来说是很庞⼤复杂的，为了⽅便开发⼈员使⽤测试执⾏环境，或者说为了使测试执⾏环境对于开发⼈员透明，就需要引⼊测试执⾏环境服务（TBS，Test Bed Service）。TBS 的主要职责是负责管理、创建，扩容/ 收缩测试执⾏集群。⼀个常见的测试执⾏环境架构如下图所⽰，TBS 会根据等待执⾏的测试⽤例的排队情况，动态决策测试执⾏集群的节点数量和类型，通常会使⽤ Docker 和 Kubernetes 来实现 TBS 的 Gird 管理。
构建⼯程效率⼯具链仓库（Engineering Productivity Tools Store）
类似于App Store 的概念，可以把各种测试⼩⼯具以及提⾼效率的⼯具集统⼀在Engineering Productivity Tools Store ⾥⾯集中版本化管理。⽐如⽂章开头我们提到过开发⾃⼰做测试的时候存在思维盲区，对于像String 这样的参数可能遗漏Null 值得⽤例，我们就可以开发⼀个⼩⼯具对被测函数的输⼊参数类型基于边界值⾃动⽣成边界测试⽤例，⽐如String 类型的参数⼀定会⽣成Null，SQL 注⼊攻击字符串，⾮英⽂字符，超长的字符串等，这样就可以系统性地避免开发的盲区。诸如此类的⼯具还有很多，以后有机会再和⼤家⼀⼀分享。
3测试即服务（TaaS，Test as a Service）的全局架构
除了以上的内容，其实还有诸如测试报告服务（TRS，Test Report Service）、全局测试配置服务（GRS，Global Registry Service）和⽤于 API 测试解耦的 Mock 服务（Unified Mock Service），由于篇幅⽆法⼀⼀展开。需要强调是的是，这⾥谈到的很多服务已经在某些企业内部有了落地实践，并取得了很好地效果。最后，以 Test as a Service 的全局架构图来结束本⽂。
作者介绍
茹炳晟，eBay 中国研发中⼼测试基础架构技术主管，先后任职于 HP 软件中国研发中⼼、阿尔卡特朗讯、Cisco 中国研发中⼼等公司。
免责声明：本⽂系⽹络转载，版权归原作者所有。如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将根据您提供的版权证明材料确认版权并⽀付稿酬或者删除内容。
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开发要不要自己做测试？怎么做？
开发要不要⾃⼰做测试？怎么做？
现在包括Google、Facebook 和eBay 等⼀线互联⽹巨头公司都在逐渐推⾏“没有专职测试，测试⼯作由开发⼈员完成”的全新模式

六大接口管理平台，总有一款适合你的！

先聊一聊前端和后端分离的优点。前后端分离优点如下：

其中不可避免的就是定制好接口文档研发管理平台怎么测试，后端工程师要写好单元测试，推荐使用 chrome 的插件 postman 或 soapui或 jmeter，service 层的测试用例拿 junit 写。
但是这种情况对于接口文档管理很不方便，所以下面就罗列一些互联网公司常用的接口文档管理平台。

Swagger是一个大型的API开发者的工具框架，该框架提出研发管理平台怎么测试了一个编写OpenAPI的规范（命名为OAS），并且Swagger可以跨整个API生命周期进行开发，从设计和文档到测试和部署。
Swagger框架三核心：

YApi部署流程介绍

YApi 是高效、易用、功能强大的 api 管理平台，旨在为开发、产品、测试人员提供更优雅的接口管理服务。它可以帮助开发者轻松创建、发布、以及维护API。除此之外，YApi 还为用户提供了优秀的交互体验，开发人员只需利用平台提供的接口数据写入工具以及简单的点击操作就可以实现接口的管理。特性:

难点：如果需要要执行自动化测试，需要编写脚本。

Eolinker是国内企业级IT研发管理解决方案服务品牌，在线API接口管理服务供应商，致力于满足各行业客户在不同应用环境中对研发管理全生命周期的个性化需求，提供API开发管理（AMS）、开发团队协作、自动化测试、网关（AGW）以及监控（AMT）等服务。
特性：

ShowDoc一个非常适合IT团队的在线API文档、技术文档工具。
随着移动互联网的发展，BaaS（后端即服务）越来越流行。服务端提供API，APP端或者网页前端便可方便调用数据。用ShowDoc可以非常方便快速地编写出美观的API文档。

项目地址： https://www.showdoc.cc

DOClever是一个可视化接口管理工具 ,可以分析接口结构，校验接口正确性， 围绕接口定义文档，通过一系列自动化工具提升我们的协作效率。
特性：

DOClever官网： http://www.doclever.cn/controller/index/index.html
DOClever GitHub： https://github.com/sx1989827/DOClever

阿里妈妈前端团队出品的开源接口管理工具RAP第二代，RAP通过GUI工具帮助WEB工程师更高效的管理接口文档，同时通过分析接口结构自动生成Mock数据、校验真实接口的正确性，使接口文档成为开发流程中的强依赖。有了结构化的API数据，RAP可以做的更多，而我们可以避免更多重复劳动。基于RAML的接口定义、文档生成、Mock Server完成了定义和使用的分离，通过一套规范完成的接口定义，可以用不同的工具得到适应不同API管理系统的输出，有更多的可能性，同时保持了核心定义不变。RAP较之于RAML，前者更加集中，所有的定义、文档、mock都在同一个服务中完成，并且实时生效，方便快捷，如果只考虑方便易用，RAP是更好的选择，而RAML显得更加繁琐，更适合于公开的接口定义，方便在各个系统之间流转。

github源码地址： https://github.com/thx/rap2-delos

SaaSBase：最受欢迎的项目管理软件有哪些

在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！

根据 SaaSBase 的数据统计，最受欢迎的项目管理软件有这些：

1.TOWER

2.腾讯TAPD

3.禅道

4.JIRA

5.TEAMBITION

6.ONES

7.WORKTILE

8.PINGCODE

9.TRELLO

10.REDMINE

11.ASANA

12. YesDev

Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。

Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品口碑，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。

TAPD（Tencent Agile Product Development）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。

TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。

禅道是第一款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，操作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！

禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。

JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。

Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。

（1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道「谁」在「何时」「做什么」。

（2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。

（3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。

ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。

ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。

Worktile隶属于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。

Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。

PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。

Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 *Trello 适合所有人* 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。

Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。

REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的最佳选择。

Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。

YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。

关于研发管理平台怎么测试和研发测试流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 研发管理平台怎么测试的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于研发测试流程、研发管理平台怎么测试的信息别忘了在本站进行查找喔。

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