研发管理平台现状（研发管理提升）

本篇文章给大家谈谈研发管理平台现状，以及研发管理提升对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享研发管理平台现状的知识，其中也会对研发管理提升进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、研发项目管理的现状
• 2、企业人员管理系统平台发展的现状及存在的问题
• 3、科研管理系统的应用现状
• 4、怎样架构企业研发管理体系
• 5、项目过程管理国内外研究现状
• 6、研发管理平台-33:52

研发项目管理的现状

目前研发项目管理的研究工作，在全球范围只有短短二十几年的历史。研发项目管理从上个世纪90年代才逐步引入国内，并被一批前沿的企业所采用。目前，项目管理手段已经被广泛认可，并被多数企业引入到研发管理领域。但由于国内职业化程度不高等因素，研发项目管理水平仍停留在较为初级的水平。

企业人员管理系统平台发展的现状及存在的问题

管理系统平台发展的现状：
企业管理平台是一项管理体系+企业管理软件的综合性平台，简称ECP，是企业现实运营中使用的有形和无形相结合的管理体系。ECP企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时间工作的管理者，可以像坐在同一个房间一样地工作。
随着计算机技术的飞速发展，国内软件技术已取得长足的进步。信息化管理进程的加快，让企事业开始谋求信息化管理工具来提高工作效率和管理效率。企事业单位纷纷开始选择OA办公系统作为办公管理平台，发展现状：
1、商业越来越重视效率，管理越来越看重科学，发展越来越趋向信息化。
2、OA办公管理平台能够更快速解决企事业内部的审批流转问题。
3、OA办公管理平台全面的管理功能，几乎覆盖了所有企事业单位的需求；易用性较强，适用于全体员工。
OA办公管理平台能够让企事业单位的管理方式转型，OA办公管理平台同时支持PC端与移动端的使用，让用户不再因出差在外而不能及时准确地将信息反馈回公司，不能及时得到上级的批复意见而影响办公效率。
存在的问题：
信息化的不断发展，促使很多开发管理平台的小厂商如雨后春笋，层出不穷，导致市面上的产品质量参差不齐，产品质量没有保障；售后服务没有保障；虚假宣传误导企业进行选型等等问题。

科研管理系统的应用现状

科技研究主要集中在政府部门所属科研机构和大学。但限于以往计划经济下条件下行业关系，形成一定重复。大学由于经费投入不足，基础研究受到影响。而企业却因为难以得到有效的经费，导致技术开发不够。大学，研究所与企业之间，在研究与技术开发和转移中缺少一个衔接环节，因而困扰着工业技术创新活动，技术成果转化率低下，技术开发与生产以及技术开发与市场化环节之间存在严重脱节状况。国家将决定采取企业用于活动经费和运用创新技术产生的利润实行减税等激励政策，逐步推动企业成为活动经费投入主体创造必要条件。同时，建立国家级管理体制实施国家科技发展战略，对大学在逐步增加科研经费投入的同时，推动产学研三者的结合，加速大学技术开发和转移以及科研成果的转化。
目前，国内外许多高校为了加强科研管理，展示科研成果，促进科研信息公享，纷纷在Internet上通过网页发布有关科研信息，有的还开发了自己的科研管理信息系统。如：北京大学科学研究部通过自己的网站发布最新科研消息，对科研项目，科研成果等进行管理，并提供科研论坛。总的来说，国内大多数高校以静态网页的方式发布的有关科研信息，这种网页因为缺少后台Web数据库的支持，不能进行及时的动态更新。而一些高校开发的科研管理信息系统，多数是基于局域网的，有些甚至是单机系统，信息的公享程度很低[9]。这样的系统很难给科研管理提供有效的支持，并且系统的维护的成本也很高。因此，开发基于WEB的新型科研管理信息系统，势在必行。
过去很长时间，很多高校对科研一直采用传统的手工操作方式，办公效率底下，科研信息闭塞，申报成功率不高，项目的跟踪管理松弛，这样的科研管理已无法满足科研水平提高的内在要求，近几年用了一个基于Web的科研管理系统，因该系统没有完全根据该院的特点开发，所以无法很好的满足其内在的需求，因此，开发一个完全符合工学院特点的基于Web科研管理系统，刻不容缓。

怎样架构企业研发管理体系

要想构建企业研发管理平台现状的新产品研发管理体系研发管理平台现状，我们可以分三步走：

一是判断研发现状调研与适用研发体系类型研发管理平台现状；

二是制定研发项目管理体系建设计划；

三是研发项目管理体系的运行与改进。

一、判断研发现状调研与适用研发体系类型

我们需要准确掌握企业在研发管理方面的现状、组织结构现状和研发资源配置现状等情况研发管理平台现状，判断企业应该搭建哪种研发项目管理体系。

一般来说，常见的研发体系有以下三种：

（1）基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。

（2）基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。

（3）基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，采用迭代增量开发的方式进行软件开发。

二、制定研发项目管理体系建设计划

接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。

研发战略：研发战略奠定研发管理平台现状了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，我们需要配合公司整体发展战略来制定研发战略。

研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。

组织模式：由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，对此，我们可以通过建立项目组，对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。

三、研发项目管理体系的运行与改进

制定好研发项目管理体系建设计划，且各项目成员熟悉和掌握各自工作的要点和体系的的运行模式后，就可以按照计划运行了。

在运行期间，我们需要对过程中遇到的问题进行记录，为进一步修改和完善该研发项目管理体系提供必要的信息和数据支撑，从而保障该体系能够得到长期有效的运行和实施，不断提升管理水平和研发水平。

搭建标准化、规范化的研发项目管理体系，不仅需要企业高层人员的正确认识和大力推进，必要时还需借助专业的研发项目管理工具，对研发项目进行科学有效的管理。

项目过程管理国内外研究现状

现状研究，只能就工具方面给你参考了。原文地址：http://www.cloudtopo.com/corp/integrated-develop-platform.html
集成化的研发协作平台发展趋势
研发协作平台正在向高度集成化方向发展，在2008年6月份左右，作为企业研发协作平台的业界老大IBM，向全球软件客户强力推出了他们的下一代面向软件交付技术的研发协作平台Jazz，IBM 力图在不久的将来将IBM Rational的所有产品都逐步迁移到Jazz新平台下。高度集成化研发活动的各种点工具正成为集成化研发协作平台的一个新趋势。希望本文能够给读者了解集成化研发协作平台带来一些帮助。
在具体分析集成化的研发协作平台之前，我们先来了解一下绝大多数软件研发团队的一个典型工作情景：
软件开发人员通过代码走查活动发现一个BUG，他需要将这个BUG记入缺陷跟踪系统；另外一个开发人员（代码的作者）需要根据这个缺陷汇报修改好代码提交到版本库中；版本经理发布一个测试版本，需要知道这次版本中包含了这次修改；测试人员在拿到该版本后需要对这个BUG导致的代码修改设计针对性的测试用例，这个测试用例可能是自动测试用例，也可能是人工测试用例，总之测试人员需要在测试管理系统来记录这个BUG修改的验证过程；一切就绪后，版本经理向客户发布版本时还需要提供release notes以指明该版本中的这个改动（假设该BUG对用户可见）。到此，对于多数研发团队来说好像工作已经结束了，但是对于复杂系统的开发团队而言工作还远没结束！代码走查发现的所有BUG，应该被QA仔细分析原因，如果是典型问题，还需要将该问题写入开发经验库，并通过知识共享的形式分享给所有团队成员；一个开发人员的代码如果被统计出问题较多，还应该对该开发人员开发的代码采取补救和预防措施，要么加强测试，要么给他一些培训，要么他根本不适合这个职位应该走人；对于这个开发人员的上司，他应该如何评价这个犯错的下属，因为几个BUG就认为他的工作不称职显然是不正确的，还有他如何衡量这个开发人员的工作量，是否是该员工工作量太多导致了该员工的代码质量不高？他还想知道该员工在引入这个BUG时当时的工作任务是否过于紧迫？ 当然，他也可能想分析一下这个典型的BUG引入会导致多少额外的工作量产生？
好复杂！是的，这就是研发工作的特点！如果仔细分析上面的活动过程，这些工作的背后涉及到的点工具(point tool)不下10个，而这一切都只是因为一个开发人员的某行代码有一个BUG触发的。没有一个对各种点工具进行高度整合的协同系统，这个工作的触发源信息将在很多地方断裂，而在很多环节，我们又不能让这个信息链断裂，例如测试工作就不应该忽略掉任何代码修改，于是唯一的方法就是通过低效率的手工劳动来弥补这些断裂的信息，但却也为此付出了不少代价。而在整合良好的研发协作系统中，这个信息链条应该尽可能自动或者每个工作环节付出极小的代价就可以被良好的维持，并根据维持好的信息链，让所有人的工作协同起来，并让所有研发工作做到可追踪，可分析，可度量，从而更好的协助团队持续进行过程改善，并最终帮助团队走向卓越。这样的研发协同系统即是下一代的研发协作系统的发展趋势，我们称之为集成化的研发协作平台。
什么是集成化的研发协作平台？
所谓集成化的研发协作平台，即是将研发生命周期中的各个阶段的活动涉及的点工具高度集成到一个统一的管理系统平台下，从而可以更好地协助研发团队更加高效率地开展研发活动。集成化研发协作系统有以下几个特点：
首先它是一个研发活动管理平台。
既然是一个管理平台，设计良好的集成化研发协作系统需要提供各种研发活动的工作流支持，这里说的工作流可小可大。小到如发起一个请假，然后经理审批一下这种两个状态节点的流程实例，也可能是类似一次正规代码走查这种从“发起-专家检视－问题确认－问题跟踪－关闭”这种多状态的流程，值得一提的是，作为一个协作平台应该具有流程定制的能力，即系统应该可以通过二次开发或用户定制的方式为不同类型的研发团队提供不同工作流支持。离开了工作流，就不能称之为协同平台，充其量只能算是一组工具而已。
其次是它需要集成研发各个阶段的点工具。集成端到端的各种点工具，是集成化研发协作平台的一个必要条件。例如，对于研发工作涉及到的通用点工具就包括：需求管理工具，任务管理工具，文档管理工具，技术分享工具，技术讨论工具，评审工具，工时统计工具等，具体到软件开发团队，涉及到的点工具还进一步包括：单元测试工具，代码查看工具，代码走查工具，版本管理系统，自动构建系统，持续集成系统等；具体到测试团队，就包括测试系统和自动测试系统等；具体到硬件开发团队来说，涉及到的点工具就包括：PCB设计工具，研发物料管理工具，BOM管理工具等。一个集成化的研发协作系统，要么在系统中直接实现这些支撑研发活动的点工具，要么与业界已有的各种优秀的点工具紧密集成，从而可以让开发人员在工作中通过组合应用这些点工具来高效率地完成单个独立工具所不能完成的工作。
最后它应该是对集成的点工具进行高度整合。下一代的集成化研发协作平台，是通过对各种点工具进行高度整合以实现各种研发活动无缝集成的系统。简单整合各种工具系统并不困难，举个简单的例子，有些系统提供一个项目工作面板，将一些点工具的状态即时呈现到该项目工作面板中，如自动构建的状态，当前项目的任务燃尽图或甘特图，当前项目的缺陷情况分布情况。即使类似于项目工作面板这种简单的各个点工具的状态整合，已经能够给项目带来不少帮助，甚至成为很多研发管理系统的一个卖点。但是仅仅做到各个点工具的状态的汇集还远远不够。如本文最前面描述的软件团队的典型工作场景所示，任何一个活动环节的过程信息都应该尽可能靠集成化的研发协作系统自动维持以减少手工维持信息的代价，从而更加高效地开展研发活动。
典型研发集成化协作平台
下面介绍几个具有代表性的集成化研发协作平台，这些系统都是商业系统，设计思路上基本满足上面的三个条件。当然，作为下一代的协作平台的代表，这些系统大都推出不久，很难说得上完善，离上面所讨论的也还有不少差距，然而随着这些系统不停改进，相信在不久的将来就会有一些成熟的集成化研发协作平台出现在所有研发工作者面前。如果你有时间关注一下这些系统的发展，相信你会对下一代集成化研发协作平台的发展趋势有更深入的了解。
产品：JIRA Studio
公司： Atlassian
简介：JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。JIRA创建的问题类型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四种，还可以自己定义，所以它也一是过程管理系统。JIRA融合了项目管理、任务管理和缺陷管理。Atlassian公司的产品分解成了多个产品JIRA（Issue tracking)、FishEye（Source Code Search）、Confluence（Enterprise Wiki）、Greenhopper（Agile Planning）、Bamboo（Continuous Integration）、Crucible（Peer Code Review），Atlassian的产品可以相互协同起来，从而构成一个面向软件交互的协作平台。
（以上信息来源于Atlassian官方网站：（http://www.atlassian.com/studio/）
产品：Jazz
公司：IBM
简介：Jazz 是 IBM Rational 面向软件交付技术的下一代协作平台。Jazz 平台专门面向全球化和跨地域团队开发，通过这一全新的平台，地理上分隔的开发人员将能互相协作，共同构建软件。从而使得软件交付实现更加协作化、高效率和无缝衔接。Jazz 是一个用于整个软件生命周期的团队协作平台，旨在支持跨所有软件生命周期阶段的任务的无缝集成。Jazz 平台不仅旨在集成现有的点工具，而且还旨在提供一个平台，在该平台上可以构建比以前更加集成的生命周期工具功能。当以这种方式在整个生命周期中集成开发工具时，使用一组结合在一起的点解决方案 (point solution) 来完成难以想象的事情将成为可能。像这样的集成端到端工具可以帮助团队更有效地构建软件，并使得软件开发活动更加令人愉快。
(以上信息来源于IBM中文官方网站：http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/jazz/r-jazz-what-is-jazz.html#process)
产品：Topo
公司：Cloudtopo
简介：不同于前两个面向软件交付技术的协作平台，Topo是Cloudtopo公司推出的面向整个研发管理的协作平台（涵盖软件交付技术）。该协作平台整合的面向通用研发团队的点工具支持包括需求管理工具，任务管理工具，文档管理工具，技术分享工具，技术讨论工具，评审工具，工时统计工具等，而面向软件交付领域的支持包括：版本管理，源代码库深度查看工具，代码走查工具，自动构建系统，自动测试系统，测试管理系统。面向硬件团队的工具包括：研发物料管理工具，BOM管理工具等。 TOPO研发管理系统在每一个功能设计中均注重“整合＋协作＋重用”的设计思路，力争将每一个功能做到贴近研发团队实际需要，为企业研发团队带来创新性的研发协同整体解决方案。

研发管理平台-33:52

海之力研发管理咨询顾问机构
一、公司简介：
海之力以“中国产品研发易站”为基础，以深圳南山科技创新资源共享服务中心为平台，以深圳产学研基地为依托，由留德、留美和留英等八个专业学会联合发起和创办，下设技术转移、研发猎头与技术培训、研发咨询与IT工具、行业研究、产品配套、研发仪器与标准认证六大事业部、是国内唯一一家专注于研发平台建设与资源共享的服务机构，总部设在中国深圳。海之力开创了产品专业协作设计服务之先河，凭借技术及资源优势目前主要服务于以下八大产业群：智能家电、汽车电子、安防家居、工业测控、医疗器械，消费电子、通信应用、节能环保,提供从平台到实体的全方位立体化服务。

二、海之力平台服务：
1、工程师技术银行和技术移转服务
2、行业研发资讯服务
3、核心专业技术及方案培训
4、研发问题悬赏与产品设计外包服务
5、研发仪器超市和高端技术工具租赁
6、产品配套协作平台服务
7、技术人才招聘、培养与猎头服务
8、研发IT工具经营与共性技术研究实验室服务
9、研发管理咨询与培训、产品测试认证
10、研发管理大讲堂、研发沙龙、专家在线技术论坛等公益性活动

三、海之力研发管理咨询顾问机构服务：
海之力平台目前已整合归国博士、硕士及深谙研发管理领域20多位复合型人才，现已吸纳研发领域工程师会员18万多名，研发职业经理人VIP 2300多位，产品方案开发公司1200多家，卓有成效地整合了技术市场和研发资源。海之力现已形成全国最大的集研发管理咨询培训、技术培训、研发人才直通车、行业研究、技术移转、仪器租赁与销售、悬赏外包、开发工具、标准认证、产品配套和技术认证等为一体的研发产业链共享平台的服务中心！
截至目前，海之力咨询已经帮助300多家企业成功的实施了研发管理体系，并为3500余家企业提供了咨询和培训目前已经为国内主要行业的标杆企业，其中有超过30%的企业与海之力达成了战略合作伙伴，并获得了广泛的认可与市场效益！（详见海之力客户主要名单，有近15%为世界500强企业），都获得了客户的广泛好评，同时也积累了丰富的实战经验。自2002年公司创办以来“研发管理研究中心课题组”一直从事研发管理创新与研究，并以主办研发管理大讲堂近百场来落地研究成果，在全国各大城市和重点行业领域举办公开课和内训超过300场!四、选择海之力研发管理咨询顾问机构：
中国首选研发管理咨询及研究机构；
10年研发咨询实践50余名顾问近百个成功咨询案例,3500多家咨询及培训客户；
3、中国10大专业品牌暨研发管理领导品牌、深圳市优秀咨询服务机构；
4、深厚的咨询功底和实施能力、广泛与稳定的师资资源、全面系统的研发解决方案；
5、跨行业的研发管理实施经验、跨行业的专业团队，融会贯通各取所长；
6、更多的研究成果与更务实的共享服务精神。 关于研发管理平台现状和研发管理提升的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 研发管理平台现状的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于研发管理提升、研发管理平台现状的信息别忘了在本站进行查找喔。

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