研发管理平台文案学习（产品开发文案）

本篇文章给大家谈谈研发管理平台文案学习，以及产品开发文案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享研发管理平台文案学习的知识，其中也会对产品开发文案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、研发如何管理，程序文件，作业文件，岗位职责是怎样的？
• 2、生产研发部岗位职责
• 3、文案策划岗位职责
• 4、怎样写产品开发、制造 、销售的方案文案？
• 5、知识管理系统的应用介绍

研发如何管理，程序文件，作业文件，岗位职责是怎样的？

研发部岗位职责
研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、研发部经理岗位职责
1、行政隶属
上级主管：研发经理
直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员
2、主要职责
1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；
2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；
3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；
4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5、负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；
6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；
7、建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；
8、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；
9、领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；
10、负责全公司研发的业务培训及工作指导；
11、制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
12、负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；
13、对全国市场情况进行调研、汇总、分析；
14、负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。
15、按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；
16、主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；
17、编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；
18、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
19、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
20、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
21、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；
22、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
23、制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；
24、监控每个研发项目的执行过程；
25、为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；
26、组织研发成果的鉴定和评审；
27、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
28、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
29、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；
30、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
31、积极关注行业发展动态，积累研发素材；
32、组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
33、组织公司质量事故的分析及处理工作；
34、制定并实施研发人员的培训计划；
35、21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；
36、组织对业务和客户的产品培训；
37、.组织新产品的展示和目录制作；
二、研发部工作职责
1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；
2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
3.组织实施研发规划；
4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7.评估产品研发的技术可行性；
8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
9.监控每个研发项目的执行过程；
10.组织研发成果的鉴定和评审；
11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
15.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
16.规划组织现有产品的改进；
17.制定并实施研发人员的培训计划；
18.组织对业务和客户的产品培训；
19.组织新产品的展示和目录制作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上级交办的其他工作。

生产研发部岗位职责

生产研发部岗位职责（通用20篇）

在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的生产研发部岗位职责，希望对大家有所帮助。

生产研发部岗位职责 篇1

1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;

4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力;

6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;

生产研发部岗位职责 篇2

1.在执行总经理的领导下开展工作。

2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。

3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。

4.负责新产品工艺的设计工作。

5.负责设计进度与质量的控制工作。

6.负责设计图纸的绘制与出图管理工作。

7.负责新产品研发计划的制定与实施。

8.负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。

9.负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。

10.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。

11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。

12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。

13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。

14.完成领导交办的临时工作任务。

生产研发部岗位职责 篇3

1.安排内部跨职能会议和外部会议(日程管理),支持此类会议的后勤工作。记录会议记录,必要时,跟进参与者指定的项目进展情况。

2.支持药品研发团队成员的出差安排和费用报销。

3.执行文件从中文到英文的简单翻译。

4.为国际同事来华访问提供必要的安排和帮助。

5.根据需要创建、格式化文档(如演示文稿)

生产研发部岗位职责 篇4

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

7、建立健全技术档案管理制度;

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

生产研发部岗位职责 篇5

1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。

3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

6.负责企业标准化工作。

7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

生产研发部岗位职责 篇6

1、全面负责公司医疗器械产品的研发，熟悉医疗器械研发市场，负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施；

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作；

3、负责技术部项目组研发进度，协调技术、质量、材料、协调等工作；

4、负责部门阶段性研发工作计划，协调部门内部工作；

5、负责主导公司产品设计工作，新产品开发工作；

6、根据公司发展战略，全面负责新产品开发计划、方案制定和实施工作，组织技术论证和项目评审；

7、指导、审核所有项目技术方案，并在项目完成后进行质量评估；

8、制定研发及技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训，为公司经营决策提供信息支持；

9、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。

生产研发部岗位职责 篇7

1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

6、负责与外部技术专家的协调工作。

生产研发部岗位职责 篇8

1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;

2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;

3、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平;

4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理;

5、负责新产品的开发并组织实施;

6、负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查;

7、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

生产研发部岗位职责 篇9

1、负责培训中心新课程的研发工作，认证人员继续教育课程的研发、组织、评审和联系

2、对已有课程的修订、更新和维护，负责培训题库的建设、收集、筛选、录入和分类和整理

3、负责对与培训相关的法律法规、标准规范、政策信息的跟踪和获取，

4、负责培训资质的获取和持续

5、对各分支机构培训业务和教师的技术支持

6、负责部门管理体系的维护，包括文件制度的修订和完善

7、领导交办的其他事项

生产研发部岗位职责 篇10

1、产品资料的管理(保管、回收与发放)，物料编码的录入;

2、协助部门领导的日常工作;协助其他部门与本部门之间的信息传达、会议记录及资讯沟通;

3、协助部门领导进行会议安排，会议记录并进行会议总结;

4、协助部门领导进行其它研发相关工作的跟进和管理;

5、文案整理及辅助撰写，部门辅助文档与其它内部管理工作;

6、研发部文件资料的收集，管理，建档;

7、样品订单的接收、建档、跟踪及样品物料采购订单的跟踪催样;

8、负责公司有关部门和研发中心的资料收发、传递、借阅并办理签收手续;

9、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类;

10、完成上级安排的其他工作。

生产研发部岗位职责 篇11

1、深入研究分析国内外金融、金融服务产品及其创新变化情况,根据客户需求和市场热点、趋势,设计、开发金融服务产品;

2、负责为公司项目研究和产品开发等工作提供深度金融技术支持、数据分析和决策依据,为公司投决策和风险管理提供支持;

3、根据金融产品规划,完成金融产品的需求收集,分析,完成金融产品原型设计和技术需求文档编写;

4、支持相关部门对有关产品的推广、培训活动和客户服务;

生产研发部岗位职责 篇12

1、负责对公司研发部相关资料的汇集、整理、编写，对公司技术资料的形成、积累和归档;

2、负责对研发部技术档案的日常维护工作、日志等管理等

3、负责项目跟进以及协助研发工程师进行各种文档的编写和管理;

1、负责研发部项目立项、日志、台账、BOM等记录和编写;

5、负责研发部工作汇报、总结的整理;

6、协助研发部与各部门工作的衔接和协调;

7、及时向上级汇报工作以及遇到的疑难问题并提出解决方案。

8、负责研发行政类事物。

9、负责与认证公司对接本公司相关产品认证类或项目申请类技术方面的工作;

10、参与公司产品说明书及其他物料的设计和编写等。

生产研发部岗位职责 篇13

1、负责项目进度跟进、汇报，及其他输入任务的跟踪管理;

2、ERP系统产品信息录入

3、负责物料编码、研发BOM制作，报表制作;工程文件的发放，管控、文件的整理、存档;样办的保管及管理。

4、安排产品的试产，准备试产物料;

5、配合生产质量部门完成可靠性测试、认证与试产相关的文档等工作;

6、完成主管安排的其他工作。

生产研发部岗位职责 篇14

1、负责组织公司新产品的设计、开发工作，并组建该产品公司级项目团队，保证项目能按期完成；

2、及时主导项目评估、项目启动、项目进度、项目协调、项目总结工作会议；

3、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并组织协助解决；

4、组织完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、BOM等资料，及时向相关部门传递；

5、负责对公司现有产品的工程技术资料的管理、更新、完善，保证采购、生产、质量等部门能依据工程研发部的标准进行工作；

6、保证公司现有产品的标准、要求与美国EZ—FLO的标准、要求一致；保证达到客户满意和海关要求；

7、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本；

8、成立现有产品的改进项目，并主导项目的推进，并对项目的结果负责；

9、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，代表工程研发部提出建议；

10、负责对采购、生产、质量等部门执行工程研发部制订的技术标准进行监督；

11、组织管理公司实验室或外部实验、检测工作、保证检测数据准确、真实、及时、高效；

12、对实验的数据进行分析评估，并提出具体的方案与建议；

13、组织协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的文件资料等相关工作；

14、建立健全本公司的设计规范和产品标准，设置本部门的工作流程和审核程序，保证设计工作的严谨性和安全性，杜绝管理漏洞造成损失；

15、建立和维护工程图纸BOM等文件资料，及时发行、归档和执行；

16、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量；

17、全面负责工程研发部的部门预算；

生产研发部岗位职责 篇15

职责描述:

组织落实公司产品和解决方案的研发工作;统筹资源,确保项目进度及产品质量;主导重大技术问题的技术攻关,提升团队开发水平;负责产品质量管控。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,电子信息相关专业毕业;

2、10年以上ict行业相关工作经验,5年以上软件开发、架构设计经验,5年以上技术团队管理经验,管理过20人以上产品开发、测试、集成团队;

3、具有大型复杂系统研发经验、敏捷开发经验,良好的.研发项目管理和产品策划能力,对用户体验有较强的把握力,能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验;

4、有国内大型知名软件系统工作经历优先,负责过政府系统项目者优先,持系统架构师资格证书者优先。

生产研发部岗位职责 篇16

研发主管：

负责公司产品开发，解决产品存在的问题;协助生产、供、销部门解决产品技术方面的问题;负责制订公司产品研发发展规划和研发人员需求规划。

对公司总经理负责，贯彻、执行公司各项规章制度，培养员工的敬业精神，加强研发人员对公司忠诚的职业操守。加强研发人员的业务培训，不断扩大研发视野的技术开拓，逐渐形成一个具有凝聚力和团队精神的研发队伍。

研发人员;

负责公司新产品的研究开发，密切关注与公司产品相关的新技术，搜集与公司发展战略一致的技术信息。

负责公司产品存在问题的攻关，协助生产部门技术改造。加强自身业务学习，不断提高业务水平。

对研发主管负责，协助研发主管工作，按要求完成公司的研发工作。工作中树立良好的职业道德，敬业、严守技术保密;同时严格遵守公司规章制度和劳动纪律。

实验员：

负责实验室工作，服从研发主管工作安排，认真完成布置的研发工作，积极配合研发人员完成实验室工作。

严格遵守实验室规章制度，严守技术保密。遵守公司规章制度和劳动纪律，积极参加业务学习，不断提高自我业务能力。

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，以及销售部门营销规划， 制订公司产品的年度产品开发计划;

2、对公司现有产品与市场部门沟通，对产品进行跟踪，根据市场反馈情况，及时改造产品中可能存在的问题，使产品适应市场需求，增加竞争力;

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

4、负责研发产品、推广产品相关技术，对技术文件制定、审批、归档和保管，协助生产部门做好相关工艺方面工作;

5、建立健全技术档案管理制度;

6、负责公司相关产品新产品、新技术、新工艺等信息资料的搜集、整理、归档。

新产品开发程序

新产品开发主要程序包括：规划设想，调查分析，可行性研究报告，技术开发设计，实验试制，用户试用，鉴定验收，改进阶段，小批量生产，批量生产和销售等。

1、规划：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对提出新产品设想;

2、调查分析：根据新产品的规划设想，广泛收集有关新产品设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总;

3、根据调查结果客观做好新产品的可行性研究报告，报请公司论证决策;

4、技术开发设计：根据可行性研究报告，提出产品设计方案，并提出产品开发思路，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

5、实验试制：在新产品试制期内，通过对其生产原料、生产工艺、经济可行性进行评价考核，以便找出缺陷加以改进;在新产品基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的文件。

6、用户试用：新产品经检测达到预期效果后，进行用户试用和宣传、听取用户对新产品的评价。

7、鉴定、验收：根据新产品研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构)。

8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性纳入产品开发计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

10、批量生产和销售：产品定型，成线生产，新产品投放市场，批量生产和销售。

新产品保证

新产品开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，公司应给予资金和技术外围支持，保证开发研制任务的顺利完成。如确定不适应公司发展的新产品，要及时予以通知，并停止实施，以防资金和人力的浪费。

生产研发部岗位职责 篇17

1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析，并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作；

2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发：如B2C平台，CRM管理系统，进销存系统等；

3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容，制定研发部相关的一些基本规章制度；

4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率，不定期组织培训学习；

5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容；

6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定；

7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员，做阶段性人员规划，并把好每个新近人员的关卡，让合适的人到他合适的岗位，以岗位需求做人事要求；

8、促进研发部成员之间的团结互助精神，及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题；

9、定期组织部门会议，每周至少一次，对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署；

10、负责公司各类产品设计分析的监督职责，并在适当的时候兼顾产品设计，系统分析、设计，整体平台的架构等工作；

11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人；

12、根据项目的需求情况向公司申请所需资源，协调各项目之间的关系；

13、掌握各类最新技术的资讯信息，跟上整体IT技术前沿科技信息；

14、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

生产研发部岗位职责 篇18

1、全面负责集团技术研发工作的开展。

2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。

3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。

4、负责科研基地和科研团队的建设。

5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。

6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。

1、负责公司新产品，新技术的调研论证开发设计工作。

2、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

3、规划组织现有产品的改善；

4、评估产品研发的技术可行性；

5、组织研发成果的鉴定和评审；

6、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

7、做好公司标准和专利（知识产权、规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

8、研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度；

9、组建公司的技术平台评估研发平台投资；

10、制定并实施研发人员的培训计划；

11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

12、严格遵守公司管理制度；

13、组织实施研发规划；

14、制定研发规范推行并优化研发管理体系；

15、监控每个研发项目的执行过程；

16、汇总每个项目的可重用成果，构成内部技术和知识方面的的资源库；

17、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

18、完成上级交办的其他工作。

生产研发部岗位职责 篇19

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;

2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;

5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;

8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;

9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;

10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;

11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;

12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

生产研发部岗位职责 篇20

一、岗位名称：

技术研发部经理

二、职务关系

1.直接上级：执行总经理

2.直接下级：设计员

三、岗位职责

1.组织编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。

2.严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。

3.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。

4.组织、临督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。

5.参与新产品的设计开发管理工作。

6.组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

7.审定各新产品设计文件，控制设计质量。

8.负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

9.负责对研发人员的设计成果进行审核、确定和放行。

10.负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

11.负责本部门设计人员的资格审定工作。

12.按工作程序做好与销售部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13.负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

14.组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。

15.接受领导布置的专项任务和临时性任务。

四、岗位权限

1.对部门员工的考核评价权。

2.对部门员工的面试和录用任免权。

3.对研发工作的审核权。

4.对技术事故的处理权。

5.对新产品研发方案的提报权。

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文案策划岗位职责

文案策划岗位职责通用15篇

在日常学习、工作和生活中，越来越多人钟情于在社交平台上发布文案，文案用以宣泄自己的小情绪，分享自己的心情。朋友圈发什么样的文案才受欢迎呢？以下是我整理的文案策划岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

文案策划岗位职责1

1.负责软件产品功能的定义、规划和设计，制定产品发展战略。

2.与技术研发部门进行紧密合作，对软件产品设计与实现提供指导。

3.搜集用户的需求、竞争产品的资料，研究产品的发展趋势。

4.负责完成产品宣传、操作手册等文档。

5.根据市场反馈和客户需求，不断改进产品功能。

6.支持客户服务工作。

文案策划岗位职责2

岗位描述：

1、负责医疗行业的最新资讯的收集，撰写行业最新快讯；

2、负责收集辅助生殖、不孕不育医学行业内的话题素材，形成有分享价值的案例；

3、把公司的成功案例及经典事件撰写成可分享可传播的文章，有效塑造品牌形象以及提升公司品牌的口碑；

4、负责撰写医疗健康市场的广告宣传、活动宣传、新闻软文等文案内容，关注同类模式宣传并分析文案差异性，与创意提案；

5、文字功底扎实，擅长各种风格的文章。可以通过幽默、清新等风格将枯燥的科普知识展现给读者；或者通过直观、感性、富有吸引力的描述方式准确表达文章的中心思想。从而激发读者的求知欲，实现文章的传播和转发效果。

6、通过深入浅出及多样化的表达方式对品牌进行有效曝光。提升读者对公司品牌的认知度。

任职要求：

1、医学类相关专业或新闻、中文、广告等相关专业本科以上学历；

2、2年以上文案经验，熟悉医疗健康行业；

3、品牌、精传播、通营销，具有丰富的想象力、创意力和表达能力；

4、拥有扎实的文字功底和新闻稿件撰写能力；

5、具备极强的新闻敏感度和判断力，善于挖掘各种宣传亮点；

6、具有良好的人际交往和沟通协调能力，以及团队合作精神。

文案策划岗位职责3

1、负责客户网络营销项目的方案策划，包括策略性方案的协助和推荐，执行方案的细化，周期性的结案报告，并参与提案流程；

2、与客户部加强沟通，及时、准确、清晰的理解客户思路，并完成策划任务；

3、知悉方案执行的细节，与客户部加强沟通协作，及时发现问题并优化方案；

4、在项目执行时，根据工作进度，配合客户部门完成执行的具体工作；

5、持续与直属领导的畅通沟通，保证策划任务按时完成；

6、了解互联网营销的各种形式，个性是社会化媒体，及网络新技术的应用，对于80-90后的消费者有必须的洞察和了解。

文案策划岗位职责4

1、负责淘宝商城的整体文案和编辑工作，使商品促销实现品牌化宣传。

2、撰写宝贝描述文案、单品策划文案，广告文案，品牌宣传文案。

3、撰写各种促销及营销文案与实施方案。

4、负责撰写有关品牌及产品形象的文字介绍和软文。

5、配合设计人员，进行品牌宣传等软文撰写。

6、知识面广泛，文笔佳，思路清晰，创意丰富，具有较高的语言提炼能力和艺术鉴赏能力善于在文字上引导客户。

7、撰写各类宣传品中的商品卖点和活动内容进行文案描述。

8、具备商业敏感性，能对各分类商品的特点以文字进行表现。

文案策划岗位职责5

1、负责公司网站、官方微信、线上活动策划及文案编写;

2、负责各类线上宣传推广文案及宣传资料的撰写;

3、负责营销渠道及产品的搭建，对外宣传物料的文案策划及制作;

4、负责营销活动策划数据资料的搜集汇整管理;

5、负责网络及微信营销，提升公司品牌形象。

文案策划岗位职责6

1、负责货品直观、感性、富有吸引力的描述，提高货品描述的`认知度；

2、编写和优化网站内容的商品介绍，从而有效提升消费者购物欲望；

3、根据每季系列产品的主题搜索相关的图片咨询，并对产品系列美化；

4、参与公司促销活动、推广活动的策划、指导和实施；

5、对商品卖点文字的提炼与润色，力求打动网络消费者；

6、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

文案策划岗位职责7

岗位职责：

1、根据产品形象、特质挖掘和提炼产品的创意和卖点，负责撰写各种促销及营销文案与实施方案；

2、负责淘宝、京东商城运营活动策划、产品策划及文案撰写；

3、负责淘宝京东商城促销活动及专题策划；

4、结合公司产品信息进行文字内容策划、编辑工作；

5、负责产品网页详情面的文案策划。

任职资格：

1、有淘宝、天猫，京东店铺策划经验者优先考虑，要求专科或以上学历；

2、有保健品文案策划经验优先；

3、创意、善于沟通、具备良好的文字驾驭能力和文案写作能力；

4、擅长信息收集和整合、思路清晰、敏捷、文笔优美；

5、要求品行端正、为人正直；

文案策划岗位职责8

1、协助淘宝天猫促销文案、广告的编辑;

2、热爱文字编辑工作，思路清晰，创意思维活跃，逻辑性和文笔流畅，洞察力强;

3、负责无线端的粉丝营销规划以及微淘文章有计划的编写;

4、负责淘宝天猫内容运营(包括但不限于微淘、必买清单等);

5、优化店铺首页、详情页、专题页等部分文案。

文案策划岗位职责9

岗位职责：

1、负责公司各类宣传策划方案的设计和撰写；

2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

3、负责公司对外文字、文件的撰写；

4、负责公司网站信息的维护；

5、完成上级交办的其它工作任务。

任职资格：

1、文字组织能力强，广告类，新闻、中文相关专业优先，具有文案经验者优先；

2、具有良好的独立撰写的能力，逻辑思维能力及创意能力强；

3、具有优秀的文字功底和写作能力，文笔流畅，逻辑严谨，思维活跃；

3、有强烈的工作责任心和团队合作精神。

文案策划岗位职责10

1、负责公司的企业CI、企业文化等方面策划工作；

2、负责公司旗下网站以及公司各方面文案、营销方案的文字资料撰写，对公司的产品进行全方位的语言包装；

3、负责配合网络运营部日常营销方案的可行性分析；

4、负责审核网络运营部各项文案资料、文章等，杜绝不必要的网络纠纷与麻烦；

5、协助修改完成修改的文字方面工作任务。

文案策划岗位职责11

1、负责天猫店营销活动文案的策划及撰写，挖掘产品卖点;

2、根据业务需要对天猫直通车、钻展等推广文案进行撰写;

3、进行市场调查，收集相关行业市场信息，并整理、分析，形成报告;

4、定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告;

5、完成上级主管交办的其他工作

文案策划岗位职责12

岗位职责：

1、根据公司务会议、展览展示、商务旅游等项目的要求，独立或者协助完成甲方所需策划方案。

2、协助领导完成公司品牌策划、推广及管理工作，建立和发展公司的品牌文化，提高品牌知名度。

3、根据市场推广目标，参与制定品牌推广计划，策划组织品牌活动、拓展执行合作活动。

4、协助平面设计进行方案创意策划。

5、搜集相关行业信息，竞争对手信息，客户信息等，分析市场发展趋势。

6、对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析；同时寻找活动亮点，为以后产品宣传提供素材。

任职要求：

1、具备较强的项目业务的搭建能力，曾独立完成过大型项目的创意、策划等工作。

2、具有互联网传播思维，品牌建设以及活动企划营销相关经验。

3、本科及以上学历，公关、新闻传播学、市场营销、广告学等相关专业毕业；2年以上相关工作经验。

4、有独特视角、思路清晰、文笔好，能够独立撰写各类策划文案，具备较强的PPT策划制作水平。

5、良好的沟通能力及团队协作能力，富有责任心、执行能力强。

文案策划岗位职责13

1、负责企业品牌网站、短信传播平台的建设、维护与更新，确保品牌传播的及时性与有效性。

2、负责企业文案、品牌文案、产品广告文案及促销活动推广文案的撰写。

3、负责企业品牌标准简介建立，参与企业文化CIS系统建设。

4、负责企业内刊、企业宣传栏的策划、文案撰写及出版管理。

5、负责对外媒体新闻及软文供稿，建立媒体资源，并协助市场经理维护媒体关系。

6、负责协助进行活动项目方案制定及实施。

7、负责政府专项扶持基金的申请。

8、负责与平面设计师保持密切沟通配合，对广告平面表现提供创意文案支持。

9、及时完成上级领导安排的各项工作任务。

文案策划岗位职责14

1、撰写广告文案，做好活动的新闻宣传，策划商城推广的相关活动专题。

2、撰写商城或线下实体店活动对外和内部宣传资料广告软文。

3、协助商城推广人员撰写文章。

4、网站杂志报纸文章的新闻性软文、广告语设计等。

5、定期更新行业新闻资讯，撰写行业快讯。

6、对网站整体有独特的认识，思考策划网站页面布局。

文案策划岗位职责15

1、负责收集相关行业或者相关产品的广告和宣传信息，并进行整理；

2、根据企业的相关广告策划以及宣传推广方案进行产品广告文案、宣传文案、媒体软文的撰写工作；

3、负责进行企划创意编写以及进行相关的预算工作；

4、协助进行宣传资料的制作工作；

5、协助其他部门进行相关活动或者产品策划推广的文案撰写工作；

6、进行广告、宣传等工作的资料收集、整理以及归档工作；

7、撰写企业样本、企业产品介绍、企业日常宣传页。

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怎样写产品开发、制造 、销售的方案文案？

写产品开发、制造 、销售的方案文案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333365653739
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

知识管理系统的应用介绍

知识库系统：
知识库是TFS IRP系统里主要的对象，负责组织和管理知识。可以根据需要，为企业创建不同的知识库。TFS IRP系统支持多个知识库同时存在。 支持可视化的工作流引擎驱动知识进行全生命周期管理。 支持自定义审批业务规则，结合工作流进行知识的快速审批。 支持与各业务系统进行知识交换的WebService、API接口 支持知识的打分、评价、收藏、转发，利用群体智慧来挖掘经典知识。 专家系统：
作为企业智力资源的载体，专家集中了企业的经验和智慧，发掘和利用专家的经验和智慧，可以更好的完成知识的传递和转换。
用户可以通过专家系统，找到系统内的专家，对专家进行点对点的提问。
问答系统：
一个好问题胜过一个好答案，用户在日常工作生活中遇到的各种问题，都可以通过问答系统进行提问，其他用户可以对问题进行回答，也可以通过问答系统直接向专家进行提问，专家用户在登录系统后，可以在问答系统中直接进行答复和处理。
项目管理系统：
每一项工作的完成都离不开团队的协作，如何将协作中产生的点滴信息和知识进行记录和总结是项目管理系统要解决的问题。
在项目管理中，可以进行项目的全周期管理，可以进行项目的创建、授权、记录项目动态，进行任务分配，总结项目文档等工作，可以全面的完成项目过程的记录和总结。
微博系统
微博系统可以让用户将日常的点滴知识进行记录，可以对别人的知识进行转发和评论，使知识可以在组织内流转。
社会化传播系统
以社会化传播为手段，通过社会化传播，让信息动起来！社会化传播可以加速信息的流动，同时，关注关系可以让合适的知识传递到需要的人面前。在IRP内，一切皆微博，每个业务动作都会自动的以微博的方式传递出去。
全文检索系统
基于solr和切词系统的全文搜索服务器。
智能推荐系统
根据用户的浏览轨迹、收藏行为、检索行为，关注行为、知识等级等信息，系统自动推荐给用户与之最相关的知识。
统计排行系统
系统可以统计用户信息、登录信息、浏览信息、知识的数量、评论的数量、关注的数量等各种信息，系统提供相应的报表信息，对系统运营数据进行解读。
智能关联系统
系统可以根据知识相关信息，自动的相互管理关联。
LOTUS知识管理体系
IBM/LOTUS围绕着知识管理包含的“人、场所和事件”三要素，建立专家网络和内容管理，方便用户和员工获得所需的知识，设立企业社区供员工共享知识和相互协作，开展企业培训，帮助员工自主学习，以提高企业的整体素质。IBM/LOTUS提出了从总体上可分为企业应用集成层、协同工作/发现层、知识管理应用层和知识门户层的知识管理框架，每层都着重介绍了其所使用的知识管理技术和工具。
LOTUS所提出的知识管理体系框架涉及的技术工具包括文档管理技术、群件技术、LOTUSNOTES、LOTUSKstation、LOTUSDiscouveryServer和IBMDomino等。其中，LOTUSKstation是具备知识管理功能的知识门户服务器，LOTUSDiscouveryServer是知识发现服务器。两者共同组成了LOTUS的知识发现系统(KnowledgeDiscoverySystem)，并与IBMDomino服务器结合提供当前市场上功能最强大的知识管理解决方案。
西门子公司的知识管理体系
虽说在知识管理方面走在前列的大多为软件、咨询公司，但作为传统企业代表的西门子公司，早在1997年就通过构建和利用适合自身发展的知识管理体系，达到了整体提升公司核心竞争力的目的。西门子的知识管理体系分为企业内外两个部分，外部主要涉及到企业日常对外活动、活动场所和活动主体；内部可以分为战略及评价、运作业务和支撑结构三大类。
具体包括制定知识作为公司资产的商业战略、培养相互信赖的知识共享文化和知识型组织，建立知识市场、确立知识资产，确定知识内容和结构、设置知识度量制并建立评估系统和模型、培养知识工人、采用知识技术使新知识行为成为可能并驱动其产生。整个框架内外部通过信息、最佳实践和研究、经验反馈等进行交流。西门子除了采用通信网络、文档管理、群件技术等常见技术外，最为关键的是采取了门户技术。在一个集成的门户中，员工可以有权限地交流和共享知识，并通过搜索跨越不同部门的障碍获得所需的知识。
万宝公司的知识管理体系
国内构建知识管理体系的企业对知识管理体系结构可谓仁者见仁，智者见智。作为国内首个知识管理畅饮者的万宝公司对企业构建知识管理体系也有自己独特的看法：企业首先应该意识到知识是企业无形的资产和财富，只有通过知识管理，利用科技将人与信息充分结合并创造出知识分享的文化，加速人员学习、创造及应用知识，才能达到组织目的，进而提高企业的核心竞争力。万宝公司提出的知识管理体系是建构在加强人员交流互动协作和良好的组织文化环境之上的，通过知识地图、社群运作模式和知识分享文化及行为规范来建立企业的知识网。
在国外，知识管理体系已被成功地实施于众多企业，尤其在咨询业、制造业、IT业等行业。不同行业中的知识管理体系有不同的着重点：咨询业在设计知识管理体系结构时，需要系统综合地考虑局部创新力量如何积累、如何传递到应用中、如何在应用中再创新、如何形成良性循环等，因此大多从整体着眼，对克服企业中存在的进程障碍和文化障碍给予同等的重视。制造业的知识管理体系主要应用于集成设计、管理和运营等环节中，关注焦点为集成设计的多样性、同步性、生产管理、质量管理、结构化定位等，以满足其在全球化制造业竞争环境中产品和经营革新过程的需要，因此其知识管理体系偏重技术支持。IT业的知识管理体系偏重IT技术的应用，利用在线系统实现对知识的整理分类、检索、共享、传递，提高企业的工作效率和应变能力。知识型组织如大学中的知识管理体系强调的是知识的开发、积累和创新，充分利用知识管理的技术和技巧，在降低成本、改进学术和管理服务的同时成为知识管理活动在经济社会扩散的载体，为知识管理的推广创造条件。
在国内，对知识管理体系的研究偏重理论，成功实施知识管理体系的企业可分属于咨询、制造和IT行业；国外咨询公司的中国区分支大多推行总公司的知识管理体系模式，实现员工培训，满足和创新客户需求和创业增值；作为国家经济主体的制造业的知识管理体系是对原有的信息管理系统的改进，有重点地对企业资源和活动进行有效的管理。IT企业普遍关注知识管理的体系结构，具备先进的知识管理技术和工具，但专门投资并获得成效的较少。
通过比较IBMLOTUS、西门子和蓝凌公司，以及考察众多的知识管理体系案例，我们不难看出：
①在知识管理体系的目标确定与构建方面，国外开发的知识管理体系有明确的构建理念、知识管理目标、功能强大的知识管理系统和先进的IT技术支持；而国内的知识管理体系缺乏自己的构建理念，着重开发知识管理软件工具来实现知识管理目标。
②在知识管理体系的运作当中，国外企业将知识管理体系与企业整体战略进行整合，在制定激励机制和培养共享文化的基础上，选择适当的技术工具进行系统建设与实施，以最终达到知识管理的目标；而国内企业往往缺乏对企业制度的制定和企业文化的培养，急于硬件建设和软件开发，难免使实施效果大打折扣。
深蓝海域kmpro知识管理体系
kmpro知识体系基本介绍
KMPRO知识管理平台——是深蓝海域公司历时5年自主研发，基于B/S架构，快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用、提升企业管理效率，增值企业知识资产，提升企业核心竞争力的软件系统。
Kmpro知识管理系统(3.0)结合国内企业实际需求，构建了起知识管理平台，实现对知识的精确存储、版本、权限、共享、培训、重用，延长知识的生命周期，首创性的实现组织结构型、人力结构型知识地图（K－Map），将知识与人、岗位、工作流程的关系明确，提升人对知识应用的目的性和高效性。引入知识管理的自我学习、在线培训、积分激励、专家问答、报表管理、决策支持等辅助技术系统，推动了知识管理深入关键业务领域的应用。
Kmpro知识管理系统是应用最为广泛的知识管理平台之一，基于互联网架构，提升企业核心竞争力的软件平台，经过试用我们认为该平台具有以下优势：
Kmpro知识管理平台由深蓝公司在多年知识管理实践中所积累并独创的5大核心理念作为理论支撑：
1）认知世界五大模式理念：构建“分类、搜索、人际、推荐、和关联”的知识获取模型。
2）知识管理全生命周期理念：从知识的需求、生产、评审、共享、消化、应用、创新、生命健康等全程13个环节。
3）多维度知识地图理念：支持多种维度和角度建立企业知识地图。
4）知识云理念：支持多渠道、多IT系统的知识沉淀和知识反哺。
5）双轨实施理念：从IT和管理两个角度双线落地实施，相辅相成。 kmpro功能覆盖了知识管理全流程，实现了“知识需求（地图）、知识生产、知识评审、知识获取、知识互动、知识激励、知识审计”等11个大模块，150个功能点。可以说kmpro是同类产品中功能最为强大的平台，平台用户需求一次性满足率达到90%以上，一般只需少量定制开发即可上线应用。
kmpro系统技术路线适应复杂的企业异构环境，采用JAVA技术开发，适应Unix、Linux、Windows等多种操作系统，支持Oracle、SqlServer、DB2、Mysql等多种常见数据库。
该系统已经成功应用于银行金融业、制造业、咨询业、快速消费品、汽车业、旅游业等多个领域，运行效果良好，广泛受到客户的好评。
深蓝海域kmpro知识管理平台，依靠其在知识应用领域的强大研发实力，贴近用户需求率一般会达到80%以上。
kmpro知识管理体系的思想
KMpro知识管理平台提出了自己的IT系统世界观，对于知识管理系统，深蓝海域经过深入的研究知识管理理论，结合用户的实际需求，以及切身的产品实践，我们将KMpro知识管理系统的核心点定义为“分类+搜索+人+应用+咨询”，并以此作为我们看待知识管理系统的IT世界观。
分类，是指对知识进行分门别类，做到快速、准确的定义知识的分类，让用户获取所需。虽然分类是最为古老的一种工作方式，但也是最为有效的方式之一，KMpro知识管理平台创新的提出了“多维度知识分类、智能知识分类”，并针对分类体系提出了一系列分类模型、分类标准等，将知识的分类体系推向新的高度。
搜索，是指通过搜索引擎，快速、准确的找到用户所需知识。针对知识管理领域，深蓝海域提出了“知识搜索引擎”的概念，并研发推出了CICADA知识搜索引擎，既保证了系统通过全文搜索获取快速、准确的结果，又通过结合数据库搜索的方式实现时间、来源、好评度等多种数据库字段的查询，这两者的结合使搜索结果更为符合用户的搜索诉求。
人，是参与到知识管理过程中的全部用户的集合，不同的用户拥有不同的角色与权限，面向不同的知识。KMpro知识管理强调组织中的人、岗位，都应该参与到知识的建设和应用过程中来，形成专家地图。知识是围绕人的应用而生产和运营的，强调用户的参与性，强调知识和知识，知识和人，人和人之间的互动是KMpro知识管理系统的重要观点。
应用，是指系统提供出来给用户使用的，有效处理知识的功能。这样的功能越丰富，越贴近用户的工作方法就越高效。KMpro知识管理系统特别注重提炼用户需求，开发出了一系列应用功能如知识问答、培训考试、知识关联地图、人力地图等。经调研系统的功能一次性满足率达到80%以上，只需少量定制开发即可满足用户上线需求。
咨询，知识管理的实施过程当然不仅仅是一个IT系统上线这么简单，需要辅助以专业的理论和实践经验指导，才能够少走弯路。
KMpro帮助客户不仅仅完成系统的建设，更重要的是建立一套运行机制与体系。深蓝海域除提供系统技术服务之外，还可以提供从全系列的项目落地服务，包括“知识需求分析、知识分类、知识标准、知识应用、知识管理制度、知识组织架构、系统上线培训”等每个关键环节的咨询服务，强调不但要从技术角度建好系统，更要协助客户运营使用好系统。
“分类+搜索+人+应用+咨询”是KMpro的核心观点，“分类和搜索”解决了技术上怎么实现的问题，“人和应用”解决了知识管理做什么的问题，而“咨询”则解决了项目的实施经验协助问题。五位一体的组合，让KMpro不仅是一套软件系统，更是一套针对知识管理工作的完美解决方案。
kmpro系统的秉承“把知识管理起来”的企业使命，致力促进知识管理理念导入、系统研发、软件实施和知识财富管理与增值，为客户提供安全、易用、专业的Kmpro知识管理软件，梳理知识地图，整合分散的知识渠道，汇聚知识资产，建立清晰的知识管理体系，有效避免知识财富流失。创造性的提出“百宝箱”+“垃圾箱”的知识管理模型，把知识管理从口号、理念变为切实可行的日常工作，脚踏实地的为客户提供知识管理的全方位服务。
kmpro知识管理系统3.0
据悉，在kmpro2.0的基础上，深蓝海域公司推出了更为强大的kmpro3.0系统。从知识需求、知识生产、知识审核、知识获取、知识互动、知识转移、知识激励、知识审计、知识安全、知识应用等10大知识管理全生命流程j进行了全面升级，功能更为强大，产品化程度更高的KM系统，对企业级知识管理用户来说是一个高性价比的选择。
kmpro知识管理系统2.0功能
1.强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。
2.结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义发布为知识，搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。
3.征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。
4.便捷的呼引导解答应用。可自定义问题分解步骤，可关联子问题关系，可以预设问题答案，为有效利用知识库内已有知识提供便利工具。
5.完善的文档及内容管理子模块。支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。
6.权限管理系统。能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不同的权限，保证系统的文件安全性。
7.知识维度的自由设定。支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。
8.个人知识门户。支持对每个用户建立个人知识结构，知识文集，知识收藏等，个人培训计划，便于岗位知识的传承与管理。
9.知识地图。支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识结构的岗位知识地图。
10.知识培训。支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训。
11.知识统计功能。支持对知识库的库存、使用率的统计表现。
12.版本管理功能。支持知识从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本情况。
13.elearning，基于知识库的培训考试系统。
14.人才库管理。支持知识管理按照专家进行分类管理，找到专家后，系统定位到专家发布的知识。
全面精准的知识搜索引擎。
1. 支持对知识标题、正文、关键字附件文件名的搜索。
2. 支持对附件文档内容的搜索。
3. 支持全文与附件的组合关键字搜索。
4. 支持搜索结果的相关度排序和知识访问率排序。
5. 支持搜索引擎与维度绑定，在维度范围内进行关键字搜索。
6. 经组合关键字测试，需要的知识在正文搜索结果中前十名命中概率在98%以上，在附件搜索结果中前十名命中概率在95%以上。
7. 经单组关键字测试，需要的知识在正文搜索结果中前五名命中概率在98%以上，在附件搜索结果中前五名命中概率在95%以上。
8.支持知识内容中标签进行搜索的功能，按照标签搜索题目相近的知识。
1）、以解决用户实际问题为核心理念，以分类、搜索、权限分离为核心的基础平台，配合用户个性化的知识应用规则定义，快速解决用户存在的知识管理困境；
2）、高效性、高稳定性，高扩展集成性，荆轮式事件触发管理可在稳定高效的基础平台上，提供个性个功能事件组合；
3）、成熟的系统实施经验，政府、电信运营商、金融、生产企业等等多行业实践经验构建一支卓越的系统实施和项目管理团队；
4）、稳定的系统底层架构，支持大规模用户、海量数据、多套系统集群。
知识资产地图：通过地图模式，明晰企业知识体系、各部门知识结构、各岗位知识内容，评估企业知识资本，企业运行更具条理，效率大幅提高，业绩不断增长。
知识自动存储：公司历史、团队活动、企业文化等图片、影音资料分门别类存档，随时可提取使用，彻底解决资料存放凌乱，用时找不到的尴尬。
知识查询调用：撰写新的工作方案，随时可以找到以前类似文档借鉴，复杂文档迅速成型，快速应用到生意。
知识版本管理：文件资料从第一稿开始到最后一个版本，均有版本记录保存并可查。
知识问答：基于知识库建立各部门各岗位的学习计划，自我充电，通过平台交互学习，成为“学习型团队”。
企业文化积累：公司积累数据和经验完整的保存，企业发展，点滴记录，高层言论到员工活动均有记载，建立完整的文化体系 。
智能学习计划：新员工入职，接受基于知识库制定的学习计划，通过培训交流平台快速了解业务，进入工作状态。基于知识库建立各部门各岗位的学习计划，自我充电，成为“学习型团队”。
研发成果积累：研发成果入库，技术团队充分应用公司技术积累，避免永远从零开始，开发速度明显加快。
关键员工知识：关键岗位、核心员工知识资源设置管理 ，其工作技能、策划文案、工作经验、工作记录和关系资源都由系统保留，人走技能不走。
异地协同：通过互联网知识平台，同步各分公司的知识内容，提高异地协作能力，提高企业运作效率。
简单易用的发布界面
所有用户均可以通过基于Web界面的知识采编系统,只要有一点计算机使用基础，就可以使用系统。
无限层级栏目设置
知识平台，提供无限层级的目录结构设计，可以适应各种复杂的知识分类要求。
所见即所得编辑器
知识平台，提供了所见即所得的编辑器,并支持从 Word 到所见即所得编辑器的直接粘贴。
文件管理功能
内建强大的文档树管理机制，清晰记录文档的使用状况。
支持多种资料来源
可将不同格式的资料（HTML/Word/TXT/PDF 等）存储于同一系统中， 建立一致的索引及关联。
大容量、大传输量存储
通过技术手段处理，解决了知识管理中文件数据量大，传输困难等问题。
知识搜索引擎：
企业级海量数据搜索引擎信息检索技术是知识管理实现的核心技术。
知识平台，提供了算法先进，高效率海量数据搜索引擎。允许用户在海量数据和各种数据格式中进行全文检索和特征检索，支持关键字检索，条件搜索等高级搜索功能。
知识平台，提供了基于文档格式的选择，区分不同的文件格式，检索到你所需要的类型。
用户和角色管理
对系统管理员，普通用户等进行权限设定和管理
系统备份和还原
知识管理平台创建了自动和手动备份机制，通过数据备份确保知识管理的安全，避免知识灾难。
数据库备份文件名采用日期时间进行保存。还原时选择备份文件即可。
亿榕知识管理体系
福建亿榕信息技术有限公司的知识管理体系是集知识战略、组织流程、知识导航、知识社区、知识中心于一体的企业级知识管理系统解决方案，为企业提供完善的知识管理支撑平台。该体系采用标准J2EE技术体系架构、基于B/S结构进行研发，并结合SOA优点，提高系统的先进性、兼容性和平台无关性。平台利用世界领先的内容管理平台Documentum平台实现内容存储和知识的全生命周期管理；利用企业级搜索引擎Autonomy实现知识的全文检索和智能服务。
系统功能
知识管理系统是企业知识管理的基础平台，该平台实现了包括企业内各应用系统的知识整合和知识集成。并为不同应用系统提供了统一的知识接口，实现了知识的导入、知识的导出以及知识的推送，实现了知识跨系统、跨地域的共享和应用，使知识积极参与了企业各个业务应用领域，提升了知识的价值。系统主要包括知识中心、知识地图、专家黄页、你问我答、虚拟团队、我的空间、知识统计、知识检索等功能和系统管理基础组件。
1 知识中心：知识中心是企业知识文档的主要存放仓库，通过系统提供的多维度分类功能，管理和沉淀企业知识，并通过评价、推荐等机制推动知识共享。
2知识地图：知识地图可以将“知识中心”中存储的文档按照用户指定的方式进行组织，便于用户按照特定的主题进行知识浏览，包括用户手动创建的知识地图，和系统自动聚类形成的知识集。
3 专家黄页：任何一个在某一领域有特长的员工均可申请成为专家。用户可以在“专家黄页”中查找专家，查看专家信息，感知专家的在线状态，联系专家。
4 你问我答：你问我答通过问答的方式，促进员工之间的知识交流，在利用知识解决问题的同时，将隐性知识转化为显性知识，形成知识沉淀。
5 虚拟团队：虚拟团队支持企业内员工跨部门交流，员工可依据兴趣、工作职能或临时性任务自由组建虚拟团队，完成团队内知识交流、学习培训、知识创新、协同工作等活动。
6 我的空间：“我的空间”是用户查看个人资料、进行个人知识管理、处理各项知识管理事务的场所。
7全文检索：全文检索是对各个模块检索功能的补充，检索内容包括知识中心、知识地图、专家黄页、你问我答其他系统知识。应包含相关度排序、日期升降排序、记录用户搜索行为、支持搜索导航，应道用户找到想要的结果。
8 知识统计：对企业内知识管理效果进行统计分析，出具报表，供决策参考。
9 系统管理：系统管理是IT系统管理员对知识管理系统进行初始化配置和IT系统维护的场所。功能包括：集团组织架构管理、用户管理、系统全局配置。
系统特点
企业级的知识管理是以信息为基础的活动，通过组织性学习创造显性和隐性知识,并负责如何在适当的时间、适当的地方拥有适当的知识。这样可以帮助每一个企业成员共享信息,并进而将其通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。让企业级知识管理体系及其知识库已成为企业进一步发展的基础设施以及企业决策的专家支持系统。
亿榕信息企业级知识管理系统具有以下特点：
● 灵活的角色和权限配置：支持不同企业的知识管理组织架构设计，形成知识管理长效管理机制。
● 统一知识目录、多维通用属性和专有属性：支持知识资源多维度展现，方便知识获取。
● 个性化知识门户、个性化知识树：在恰当的时间向恰当的人提供恰当的知识。
● 丰富的知识地图和专题知识运营服务：促进员工获取知识、学习知识和应用知识，发挥知识价值。
● 多样化的知识社区应用：专家黄页、你问我答、虚拟团队、师带徒、专家博客等。
● 强大的知识统计和知识积分机制：通过对各种知识行为予以激励，推动知识管理在组织内推广和深化应用。
● 全面的知识管理流程：全面支持知识获取、知识共享、知识应用和知识创新过程。

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