研发管理平台是什么意思（研发平台和研发机构区别）

本篇文章给大家谈谈研发管理平台是什么意思，以及研发平台和研发机构区别对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享研发管理平台是什么意思的知识，其中也会对研发平台和研发机构区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、研发管理cbb是什么意思
• 2、请问RDM是什么意思？
• 3、rdm什么意思？
• 4、怎样架构企业研发管理体系

研发管理cbb是什么意思

研发管理cbb是指共通性建构基础。

CBB即共通性建构基础（CommonBuildingBlock），指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果，CBB可以分为技术货架（平台）和产品货架（平台）。

技术货架和产品货架是相互融合的，一般来说技术货架可以产生不同的产品货架，产品货架也是融入了一个或者多个技术货架而形成的。

对于产品货架，又可以包括三个层次：CBB模块、CBB平台以及CBB货架。

CBB模块的介绍：

CBB模块可以包括共享器件、共享组件、共享单板或模板、共享单机、共享整机、共享分系统、共享系统等；CBB平台即CBB模块组合，是由若干共享单机、共享整机或模块经组合形成共享平台，可供多个产品重用；而CBB货架是由CBB模块和CBB平台按层次进行分类而形成的。

由此可见，当产品是基于许多成熟的共享的CBB搭建而成的话，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。有机构调查认为，缺乏CBB的企业，研发人员将有60%左右的重复劳动用于研发已经存在的成果。

请问RDM是什么意思？

1、RDM研发管理平台是什么意思：研发管理

研发管理（Research Development Management研发管理平台是什么意思，即RDM），是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的规范化管理，涵盖高层研发决策管理、集成产品管理、集成研发项目管理、研发职能管理、研发流程和质量管理体系。

2、RDM：Raw Device Mappings

RDM (Raw Device Mapping)是VMware 服务器虚拟化环境中，用以允许一个虚拟机直接访问SAN（Storage Area Networking）中的一个存储LUN（Logical Unit Number）。

从VMware ESX 2.5开始，RDM（Raw Device Mapping）允许VMFS文件卷中一个特殊的文件当作一个Raw Device (裸设备)的代理。RDM也可以叫做裸设备映射，虚拟机直接使用存储中的LUN，而不经过虚拟化层。

扩展资料：

RDM安装配置需求

硬件：至少一台PC机或服务器作为RDM服务器端：例如1台PC（8305），安装Windows 2000 SERVER,SERVICE PACK2,RDM 3.2.

RDM客户端：可以是任何IBM PC机或服务器 。

网络环境：至少有一个网络集线器，条件允许的情况下最好使用性能较好的网络交换机，并将所有需要分发系统的客户端连接到局域网上。

软件：Microsoft Windows 2000 Advance server安装光盘及service pack II Microsoft Windows 2000 Pro 安装光盘 Microsoft Windows XP Pro 安装光盘 。

参考资料来源：百度百科-RDM：Raw Device Mappings

参考资料来源：百度百科-RDM：研发管理

rdm什么意思？

rdm指研发管理。

研发管理是在研发体系结构设计和各种管理理论基础（集成化产品开发IPD、能力成熟度模型集成CMMI、敏捷开发实践Scrum等）之上研发管理平台是什么意思，借助信息平台对研发过程中进行的规范化管理，涵盖高层研发决策管理、集成产品管理、集成研发项目管理、研发职能管理、研发流程和质量管理体系。

涉及和包含研发管理平台是什么意思：团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、需求管理、测试管理、文档管理、规划管理、资源管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

相关信息研发管理平台是什么意思：

青铜器RDM为适应业界研发竞争的需要，包括集成产品管理、集成项目管理、研发绩效管理、研发部门管理、研发情境化知识管理、研发资源管理、研发需求测试工程管理、研发过程管理于一体，是“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案”。

怎样架构企业研发管理体系

要想构建企业的新产品研发管理体系，我们可以分三步走：

一是判断研发现状调研与适用研发体系类型；

二是制定研发项目管理体系建设计划；

三是研发项目管理体系的运行与改进。

一、判断研发现状调研与适用研发体系类型

我们需要准确掌握企业在研发管理方面的现状、组织结构现状和研发资源配置现状等情况，判断企业应该搭建哪种研发项目管理体系。

一般来说，常见的研发体系有以下三种：

（1）基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。

（2）基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。

（3）基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，采用迭代增量开发的方式进行软件开发。

二、制定研发项目管理体系建设计划

接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。

研发战略：研发战略奠定了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，我们需要配合公司整体发展战略来制定研发战略。

研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。

组织模式：由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，对此，我们可以通过建立项目组，对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。

三、研发项目管理体系的运行与改进

制定好研发项目管理体系建设计划，且各项目成员熟悉和掌握各自工作的要点和体系的的运行模式后，就可以按照计划运行了。

在运行期间，我们需要对过程中遇到的问题进行记录，为进一步修改和完善该研发项目管理体系提供必要的信息和数据支撑，从而保障该体系能够得到长期有效的运行和实施，不断提升管理水平和研发水平。

搭建标准化、规范化的研发项目管理体系，不仅需要企业高层人员的正确认识和大力推进，必要时还需借助专业的研发项目管理工具，对研发项目进行科学有效的管理。

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