研发管理平台设计方案模板（产品研发方案模板）

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本文目录一览：

• 1、研发制度
• 2、现在主流的软件开发平台有哪些？
• 3、自己在平台上开发企业管理系统怎么样？

研发制度

某数码科技有限公司研发部门管理规定
1 产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项
* 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
* 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。
* 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
* 项目只有立项后才允许发生费用。
* 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
* 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
* 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计
* 立项后，项目进入设计阶段。
* 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
* 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。
* 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现
* 设计评审通过后，项目进入实现阶段。
* 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
* 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
* 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录
软件开发部门管理的一些制度
第一个 《工作日志制度》
1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
2.工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
3.工作日志的格式见VSS***，包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5 为最高，1 为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
4.工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
5.填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
6.每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。
7.工作日志严格要求在次周上午10:00 前提交。不提交工作周报将按以下方式进行惩罚：N 从0 开始累计，每少提交一次，则N 增加1，当月的浮动工资扣除“浮动工资额×10%×N”（元）。当月N 不清零，转月后N 方清零。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
8.工作日志以Email 形式提交给部门经理和项目负责人。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
9.文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。其中***为员工姓名，日期为提交日期。
第二个 《项目月报制度》
1.项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。
2.项目月报由项目负责人负责拟定。
3.项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。
4.项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email 提交给部门经理，经部门经理审订后发布到Vss 的项目月报文件夹中。
5.部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。
6.项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，200*年*月*日）.doc》。其中 ***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期。
第三个 《部门例会制度》
1.每月第一个周一上午10:30 在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
2.会议由部门经理召集，并由部门经理主持。
3.会议议程： a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。
4.部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在Vss 中发布。文件名格式：《软件二部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。
第三个 《项目例会制度》
1.每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。
2.会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。
3.会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30 前整理并通过邮件发送给项目负责人。
4.项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00 前在Vss中发布。文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，日期为例会召开日期。
研发部工作职责
1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；
2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
3.组织实施研发规划；
4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7.评估产品研发的技术可行性；
8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
9.监控每个研发项目的执行过程；
10.组织研发成果的鉴定和评审；
11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
15.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
16.规划组织现有产品的改进；
17.制定并实施研发人员的培训计划；
18.组织对业务和客户的产品培训；
19.组织新产品的展示和目录制作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上级交办的其他工作。
研发经理工作职责
1.按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；
2.主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；
3.编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；
4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；
8.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
9.制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；
10.监控每个研发项目的执行过程；
11.为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；
12.组织研发成果的鉴定和评审；
13.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
14.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
15.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；
16.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
17.积极关注行业发展动态，积累研发素材；
18.组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
19.组织公司质量事故的分析及处理工作；
20.制定并实施研发人员的培训计划；
21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；
22.组织对业务和客户的产品培训；
23.组织新产品的展示和目录制作；
24.组织完成6S等日常工作；
25.组织完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。
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现在主流的软件开发平台有哪些？

软件开发平台是一种软件开发工具，以通用技术架构（如MVC）为基础，集成常用建模工具、二次开发包、基础解决方案等而成。可以大幅缩减编码率，使开发者有更多时间关注客户需求，在项目的需求、设计、开发、测试、部署、维护等各个阶段均可提供强大的支持。

                       

软件开发平台源于繁琐的实践开发过程中。开发人员在实践中将常用的函数、类、抽象、接口等进行总结、封装，成为了可以重复使用的“中间件”，而随着“中间件”的成熟和通用，功能更强大、更能满足企业级客户需求的——软件开平台应运而生。

                     

平台是一段时间内科研成果的汇聚，也是阶段性平台期的标志，为行业进入新的研发领域提供了基础。由于平台对企业核心竞争力的提升非常明显，目前国内的管理软件市场，软件开发平台的应用已经成为一种趋势。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技的开始数字是一八七中间的是三儿零最后的是一四二五零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

                         

目前国内的软件开发平台，除国际品牌如IBM，国内平台商比较强大的平台比如北京开运联合，支持.NET和JAVA的无缝切换，这也是其能够广泛应用的原因。  

由于开发环境、开发人员、功能定位、行业背景等的不同，不同品牌的平台存在较大差别。以轻骑兵软件开发平台为例，其最大特点在于可视化的界面定制、方便快捷的流程配置、按需定义的报表定制、功能完善的二次开发支持。

                             

软件开发平台相对传统开发模式的优势：
1、优化产品基础架构，提升软件开发质量；
2、减少编码率，提高开发效率，提升开发的灵活性；
3、可以充分关注客户需求，实现按需定制；
4、实现配置组件的标准化，提升产品稳定性和兼容性；
5、提升企业开发能力，降低后期维护的时间和成本

自己在平台上开发企业管理系统怎么样？

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MyApps平台就是基于国内众多企业的丰富实践经验和专业技术积累自主研发而成的低代码开发平台，可以快速满足不同行业的各种企业多变的应用开发需求，提供适合支撑企业业务的完美解决方案。

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