研发管理平台设计方案（研发体系建设方案）

本篇文章给大家谈谈研发管理平台设计方案，以及研发体系建设方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享研发管理平台设计方案的知识，其中也会对研发体系建设方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、研发管理的研发设计
• 2、谁有六西格玛设计公司关于研发流程管理系统方面的案例？
• 3、阐诉一个企业管理信息系统开发方案？
• 4、四步，设计成功的知识管理平台
• 5、企业想要实现产品研发数字化转型有什么好的解决方案？
• 6、科研项目管理的管理系统

研发管理的研发设计

设计过程是在项目启动的条件下研发管理平台设计方案，根据需求分析的要素定义，旨在建立一套规范的研发设计流程，明确专业技术分工，确定设计考虑的范围和要素，消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题。在设计过程主要进行以下过程设计研发管理平台设计方案：
系统设计规范；
系统需求设计；
硬件设计需求；
软件设计需求；
系统可靠性设计；
硬件测试性要求；
软件测试性要求；
硬件系统逻辑顶层设计；
软件顶层设计（概要设计）；
硬件逻辑详细设计；
软件详细设计与编码；
硬件测试环境设计；
软件测试平台设计。

谁有六西格玛设计公司关于研发流程管理系统方面的案例？

泛亚汽车技术中心有限公司（以下简称“泛亚”），成立于1997年6月12日，是中国首家合资设立的专业汽车设计开发中心。泛亚作为上海通用汽车的设计和工程中心，在10多年的高速发展中，长期推广应用DFSS方法，提高产品开发的质量和效率，在多个整车项目上都取得了良好的效果。

一、开发过程

泛亚推广的DFSS方法按照IDDOV流程进行，即识别机会、定义要求、开发概念、优化及验证确认。本文首次将DFSS方法应用在企业管理中，是一个突破性的尝试，根据项目实际需要，需要通过IDDV四个阶段来开发研发流程的管理系统。

二、识别机会

泛亚的研发流程体系按照ISO9001标准建立并分为四个等级，分别是质量手册、工程流程、作业指导书和质量记录。工程流程规定了开发各阶段的主要工作过程和工作职责；作业指导书则用来规范工程师的具体作业方法，指导其按要求开展工作；质量记录则是工程师按照工程流程和作业指导开展工作后的输出物，如试验报告、设计评审表等。

随着中国汽车市场的高速发展,泛亚承接的汽车研发项目也发生了巨大的变化。从别克"新世纪"轿车的国产化项目开始，泛亚陆续完成了别克、雪佛兰和凯迪拉克等多个品牌几百款车型的开发工作，逐步具备了全新车型及动力总成开发能力，泛亚的研发流程体系也日趋丰富和精细化。伴随着项目对流程的饯行，流程优化愈加频繁，原有流程管理模式已无法满足新的组织要求。主要存在如下问题：

1、效率低：人工流转流程进行意见收集、评审状态跟踪；无法控制评审流程中的时间，无法自动提醒；人工编辑文件和发布到网站。

2、管理不便：不能自动进行已发布流程的有效期管理；难以对全部流程的状态统计。

3、易用性差：文件查询和使用不便；无法自动推送学习。

三、定义要求

定义要求阶段需要先了解客户的呼声，再将客户的呼声转化成客观、量化、可以考量并有操作性的指标。随着现在互联网技术的发展，流程管理方法随之有了很大的发展空间，客户也有了更多需求。

基于上一章定义的流程管理要求，我们开发了两个流程管理方案。方案一将Aris和BPM以及流程网站三者合一，形成业务流程管理平台。业务流程在Aris中进行建模和分析，通过BPM进行电子化的审批后发布到流程网站，并基于流程运行的结果适时开展流程的优化，实现业务流程全生命周期的管理。方案二是业内常用流程管理系统的模式，可以对流程文档进行高效的管理，但也只能针对文档进行管理。

五、效果验证

通过研发流程管理系统的开发，实现了如下的功能：流程文件发布邮件推送学习功能，文件自动更新，流程文件有效期自动监控流程，多语言/视图查看及多元化查询等功能。

研发流程管理系统的开发，实现了流程管理质量和效率的提升，完成了表2所定义的各项要求，并解决了所识别的原有流程管理系统的缺陷，主要表现在如下几个方面。

1、能清晰准确描述流程

实现对如流程模型、流程文档、任务描述图、版本图和术语定义图等流程的多视图展示。

2、通过发布学习功能，并自动通知相关人员

提供基于部门，岗位和任务等的多方位查询功能；在线手机针对流程文件的意见；以及实现调用流程的自动更新等方式，提高了流程管理的效率。

3、流程有效期监控

每个流程在90天到期前开始自动提醒，流程0天到期也有自动提醒功能。

4．采用专业流程建模语言描述

流程通过矩阵创建，可实施分析；通过系统可便捷地制作各类流程报表。

本文创新地将DFSS方法用于企业管理系统的开发，通过有针对性的调研获得客户需求，根据实际需求进行流程管理系统的开发，极大地解决了流程管理的人工成本，保证了流程管理的质量，进一步提升了泛亚公司的管理效率。该项目获得了公司上下的一致好评，收到了良好的效果。

阐诉一个企业管理信息系统开发方案？

企业管理信息系统开发包括三大类:一是构建完整的单个业务系统，比如OA系统，km系统，pm系统，crm系统，erp系统等等;二是对单个业务系统进行局部补强，例如供应商管理系统以前主要以企业内部录入和维护供应商数据为主，现在需要增加供应商自主申报功能，需要增加对应的流程审批功能;三是对企业内部已有的信息系统群进行集成和打通，构建BPM统一管理中台/统一门户/数据中台等一体化管理平台。
但不管是哪种企业信息系统开发类型，在长期的实践过程中，无数开发人员和项目经理已经总结出了较为通用的系统开发方思路和方案:
1、组织保障:成立高层授权的项目组，任命专职项目经理统筹具体的开发事宜;
2、过程保障:严格遵循需求调研–系统设计–开发实施–系统测试–系统上线–系统运维的信息系统开发步骤，每个里程碑均严格按照相关规定进行评审和把关;
3、工具保障:现代信息系统开发和项目管理除了先进的方法论指导+科学管理工具的支撑，对于前者可以根据具体的项目特质酌情采用瀑布型/迭代型/增量型/原型型项目管理思路，对于后者可以使用禅道/JIRA等项目管理系统进行跟踪和统计;
4、资源保障:要想对信息系统开发的进度/质量有所保障，一定离不开资源的支撑，除了高层领导务虚层面的支撑，各个相关的业务部门/产品研发部门都需要投入资源;
按照上述方案统筹企业管理信息系统开发一般来说是十拿九稳了，但是任何方案的制定和实施都离不开具体的人，所以我的个人看法是还是得找到一个靠谱的项目经理，这会让事情事半功倍!

四步，设计成功的知识管理平台

摘要研发管理平台设计方案：成功的知识管理平台是如何设计出来的？带你深入了解！

企业知识管理平台属于运营型系统研发管理平台设计方案，应用行政手段强制推行很难获得成功。在设计时最重要的就是面向用户进行价值创造。只有让用户觉得愿用、好用、享用，再配合运营手段，才有可能达到业务目标。

面向用户进行价值创造主要分为用户分析、动机设计、交互设计、视觉设计四步。

1. 用户分析

负责人：

需求调研负责人

目标用户志愿者

关键交付件：

需求文档（使用场景描述）

常用方法：

用户研究研发管理平台设计方案；

用户画像；

现场沟通；

数据分析；

场景分析…

关键点：

用户分析是用户价值创造的基础。如果不了解用户是谁，就无法进行针对性设计，后续的步骤就更加无从谈起。用户分析，主要从用户的心理、生理、社会特征、经验、认知程度、从事职业等维度进行分析。

此处的用户并不单单指直接使用平台的人，还包括运营人员，管理人员及领导等。进行用户分析时，需要统一考虑。用户分析主要分为四步：

1）寻找潜在用户群 ：先对企业内不同的用户群进行分类，如研发类、市场营销类等，分别找到相应的接口人，通过沟通等方式获取其基本信息。

2）归纳目标场景 ：将潜在用户群提出的场景，根据头脑风暴、调研等方法，得出可能的目标列表并进行归纳。如：研发用户群，想要在启动新项目时，能够看到其它相关项目的历史经验等...

3）选定目标用户及场景 ：根据这些用户群提出的场景，按照价值高低、积极性、满足度三个角度来进行排列，优先选取高价值、高积极性、高满足度的用户群及场景定为目标用户及目标场景。

4）站在项目角度整体考虑 ：将目标用户及目标场景排序后，从项目资源情况、项目时间计划、整体定位规划等因素筛选最重要的场景进行规划。

对用户进行充分的分析后，就能根据情况针对性的进行用户设计。包括用户动机设计、用户交互设计、用户视觉设计。

2. 动机设计

负责人：

产品经理、

需求调研负责人

运营负责人

关键交付件：

平台规划整体方案

运营方案

常用方法：

头脑风暴

同类产品分析

业务分析

用户心智模型…

关键点：

用户为什么要用你的产品？产品一定要满足用户某种需要才有可能获得成功。无论是规避损失，或者是追求卓越，都会形成一种驱动力，这就是用户动机。针对用户动机设计，具体有三个层面：

1） 产品定位层面 ：为了让产品本身能够让用户产生动机，满足需求。通常在基于用户分析中将用户归类，提炼某类用户当前急迫的需要和面临的难题，指导产品功能开发和创新。

案例：知识管理系统中，如果把知识库定义为事后收集归档的工具，那就是在给用户增加负担。但如果把知识库重新定义为用户在业务运行过程中文件的自然留存工具。把相应功能融入到社区、专题及各个具体业务场景中，让用户更专注与业务本身，反而会更为有效。比如针对问题的讨论、针对某项目的收割等，将知识库隐藏在业务功能背后，提供服务与支撑。让用户通过使用平台能够更好的达成业务目标，在此基础上，通过其背后的逻辑达到设计者的目的，会更有利于平台获得成功。

2） 产品功能层面 ：即使产品定位精准、长远能够解决用户迫切问题，但有时也并不能得到很好的使用。因为用户往往受习惯等因素影响，在动机转换成行动之间，还缺乏一定的诱因刺激。因此需要在产品功能层面也进行一些诱因的设计。诱因设计主要包括目标、规则、关系、反馈四部分。通过设计诱因，来让产品在使用过程中产生一个个带有粘性的功能点，使动机顺利的转换为行为，并在长期使用过程中行程习惯，以保证产品目标的达成。

案例：360在开机时的提示，就是一个很好的诱因。通过弹出“您打败了10%的用户”提示，加上“一键优化”的醒目按钮，给用户设定了一个清晰的目标、简明的规则、将用户置身于群体关系竞争对比中，并给出了及时的反馈指引，从而人为的制造了一个清理电脑的诱因。同样的例子还有运动APP的步数排行榜、用户注册的新手任务、签单抽奖等等。都是通过在功能上植入一个个诱因，促使用户行动并使之行成习惯的做法。

3） 产品周边层面 ：用户需求只有在达到一定强度时，才会触发行动，成为动机。但如果用户需求强度不足，对于用户的短期利益不大，而且产品本身很难让用户产生动机时，就需要用到产品外部的动机设计了。常见的产品外部层面动机设计包括激励机制、内容营销等运营方式。

案例：滴滴打车，在初期车辆不多的情况下，用滴滴的便利性并不比路边拦车高。但设计者明白如果通过运营手段，对用户进行激励，使之产生习惯。那么随着用户数量增多，加盟的车主也会更多，便利性就会提高，就会有更多的用户使用，在网络效应下，就足以变成颠覆传统的新一代出行模式。因此滴滴先后投入巨额的运营费用做双向补贴等运营活动，时至今日，已经变成用户超过4.5亿，每天订单高达2500万的出行平台。当产品很难在其本身上促进用户动机时，通过外部的运营来促使用户转化行为，也是一种重要方式。

用户动机设计，就是通过产品定位、产品功能、产品周边几个层面来促使用户动机转换为行动。这种设计解决了”用户为什么要用你的产品”这个问题。让产品从能用变为了用户“愿用”。

3. 交互设计

负责人：

产品经理

系统架构师

关键交付件：

架构设计方案

低保真交互原型设计方案

常用方法：

信息架构

流程图

关系图

功能模块关系图

框架原型…

关键点：

用户交互设计，是以用户为中心，来定义产品在特定场景下的交互反应方式。用户交互设计主要分为两个层面：

1）业务流程 ：通过将平台内各角色、各功能进行分类，利用信息架构等方式，站在用户的角度，从功能入口开始设计用户操作流程。例如，在设计知识库时，需要考虑有几种类型的知识，具体场景中研发管理平台设计方案他们分别如何被使用。用户更适合通过搜索来查找，还是更适合通过树状分类来筛选。选择一种方式的同时也要兼顾其它场景的实现。使系统能够既运行顺畅又能稳定的支撑所有情况。

2）界面布局 ：按照用户的认知习惯，来对操作界面及交互来进行设计，通过利用静态布局、动态效果等方式使用户在操作时更加顺畅。例如：在输入类界面中，通常会把选择框放到一起，输入框放到一起，以降低用户在鼠标和键盘之间切换的频率，以此来提高效率。界面及设计有很多通用的原则可供参考，如：费茨定律、席克定律、7±2法则、格式塔原理、泰思勒定律、防错原则、奥卡姆剃刀原则等。

通过交互设计，可以使使用者更好的使用产品达成目标，让产品从可用，变为易用。

4. 视觉设计

负责人：

产品经理

视觉设计

运营负责人

关键交付件：

高保真视觉设计方案

品牌方案

常用方法：

色彩搭配

人性化提示语

UI规范…

关键点：

软件系统中的视觉设计，更多是视觉传达设计，也就是针对被传达对象来进行表现，而并不体现设计者本身的视觉诉求。因此，在软件中的用户视觉设计，需要具体考虑业务场景，脱离业务场景的美观是没有生命力的，用户体验更是无从谈起。在用户视觉设计中，主要有三步，分别是场景理解、感知认识、统一设计。

就是需要从用户的场景出发，理解用户在该场景下使用各功能的频率，在整个流程中的切换方式及移动的距离等。通过对感知的认识与理解，如：各种颜色的意义、各种位置的隐喻，各种符号的象征等，来产出用户可识别的形状、布局、尺寸、色彩等具体的设计稿。

案例：企业官网通常属于展示型系统，用户场景仅仅是浏览页面，用户在网站导航目录与具体内容页面之间进行切换，因此一般的设计风格都较为简约，根据企业行业、性质，配色都较为商务。但企业内的知识管理平台属于交互型系统，用户的使用场景更多的是协作与互动，因此设计风格就需要更活泼，配色更鲜艳，要有明显的对比来进行功能引导。

每种系统根据自己的定位，都需要贴身制定不同的视觉设计。只有通过这种方式进行的视觉设计，才是视觉与体验统一的，才具备真正的价值。否则，就谈不上视觉设计，只是关注美观，而考虑实际场景，仅仅是美工作图而已。

通过针对用户场景的视觉设计，可以让用户在使用平台的同事，享受到美的体验。让产品从可用，变成用户“享用”。

总结

企业内知识管理平台设计，一定要围绕用户进行价值创造。从用户分析开始，通过用户动机设计，让用户“愿用”，通过用户交互设计，让用户“易用”，通过用户视觉设计，让用户“享用”。也唯有如此，才能打造出真正成功的企业知识平台。

企业想要实现产品研发数字化转型有什么好的解决方案？

构建产品研发数字化体系，本质就是在于打通线上+线下的全域触点，重构全新的人-货/内容-场，塑造以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。帷幄空间数据平台(SDP)能深度赋能品牌打通线上线下全域触点，洞察消费者线上线下全旅程，挖掘品牌商业空间中的数据价值，持续进行精细化营销运营。
数字化转型核心三大要素
1.赋予管理者「超能力」，提高管理效率。精确的客流分析、精准的产品营销、高效的运营管理三大核心问题是管理者们最关心的。依托全店部署摄像头，结合人工智能算法等技术，通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。数字货架上的语音识别系统会针对导购话术进行语音分析，检测标准话术占比，帮助导购不断提升推销能力。
2.精准捕捉消费者的「小心思」。客流分析能够结合时间与空间，分析进店顾客的主要行走路线和停留区域。从而分析出门店陈列的问题并进行优化，调整商品库存，促进门店业绩增长。
3.门店数字化升级解决方案价值。通过对线下人、货、场数据的实时分析，根据数据分析结果优化选品、促销策略，提升库存周转效率，降低人工管理成本，促进销售业绩增长。

科研项目管理的管理系统

科研项目管理系统（RPMS）被广泛应用于有效实现组织目标研发管理平台设计方案，构建科研单位核心竞争力研发管理平台设计方案的重要理念、模式和技术。
科研项目管理系统（RPMS）以项目中心、信息中心、报表中心，将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域；。
科研项目管理系统（RPMS）专注于科技人员的使用体验，通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的工作流程平台实现PMP项目过程的控制和管理。
科研项目管理系统（RPMS）以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制；同时结合信息中心和报表中心，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法； RPMS通常是以项目中心为核心的管理平台，并以信息中心及报表中心进行辅助管理及分析。
科研项目中心依托PMP项目管理的精髓，并结合甘特图及流程平台将将项目过程管理划分为五在过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结尾。
同时充分运用PMP项目管理中的九大知识体系，将九大知识体系融入项目管理的管理功能：进度管理、人力资源管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。
下面以一张简洁的流程图说明整个科研项目管理系统对科研项目进行管理和控制模式：2.1科研项目中心
科研项目规划管理
本功能模块可规定了科研单位产品开发项目规划管理的工作程序、职责分工和要求，其目的在于加强科研单位产品开发项目规划水平，提升科研单位产品项目价值，并指导科研单位有效资源的高效使用。
科研项目规划管理流程如下图示：科研项目研发管理
科研项目研发管理，是项目管理系统的核心功能，它支撑了项目从立项下达到项目结项整个过程的管理和监控。
科研项目研发管理对不同角色的用户进行不同权限级别的管控，主要分为以下几种角色：项目经理、项目监理、项目管理员、项目督导等。
科研项目研发管理简单流程如下图示：科研支撑工作管理
划分支撑项目类和支撑任务类的管理，主要是对各部门合作情况及员工的工作情况的跟踪和管理。
历史科研项目查询
对科研单位旧年已结项的项目进行管理，可跟踪和查看旧年已结项项目。
科研文档库
对所有研发类项目及支撑工作所产生的文档进行一个集中、分类的管理。便于相关人员对相关所需要文档进行查阅和管理。
相关科研模板
包含各类型项目的参考文档及各类型工作制度和模板和一个仓库。
2.2 科研信息中心
集中对科研单位内部各类型资料和信息的集中管理。
其中包含以下几个模块：2.3 科研报表中心
为提升科研单位项目管理能力，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标，以项目中心为基础数据分析的报表中心为科研单位提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法。
划分三个层面的报表分析：科研单位报表、部门报表、项目组报表；为科研单位提供不同层面，不同方式的报表分析，为科研单位实现项目高效率、精细化、全方位、决策型管理提供快速、准确的分析数据。
报表中心功能结构划分如下图示： 科研项目管理系统整体系统结构如下图示：科研项目管理系统以Microsoft SQL Server 2005数据存储、结合短信发送服务及邮件发送服务为信息数据基础支撑，并依靠强大的工作流管理平台和甘特图组件为项目的过程管理提供强有力的服务。
3.1数据存储及其他服务
Microsoft SQL Server 2005
SQL Server 2005是微软的下一代数据管理和分析解决方案，它将给科研单位级应用数据和分析程序带来更好的安全性、稳定性和可靠性，使得它们更易于创建、部署和管理。
科研项目管理系统通过以SQL Server 2005为基础数据存储，并创建相关的数据备份计划及数据维护解决方案，为项目管理系统存储数据的安全和稳定提供保证。
短信发送服务
科研项目相关数据信息能否及时传达给相关项目角色人员，一定程度上影响着项目实施的进度和项目过程管理的监控效率和最终的项目成果。
科研项目管理系统在项目的整个管理过程中提供相关的短信提醒服务，为项目相关角色人员提供及时高效的信息服务，保证项目实施的高效率。
邮件发送服务
邮件发送服务贯穿于整个科研项目管理系统，为用户提供及时有效的待办事项，提高相关角色人员的办事效率。
3.2 中间件
工作流管理平台
工作流管理平台为科研项目管理中各领域的管理提供流程规范和流转服务；用户只需要定义相关流程所需要的角色、表单数据，即可实现项目过程管理的支撑和管控，并为项目实施和管理提升效率。
甘特图组件
科研项目管理过程当中，进度管理为项目管控的核心，为对各类型项目进行规范化程序化和管理，项目管理系统加入甘特图组件的辅助，其强大的甘特图管理功能及结合工作流管理平台的相关功能，形成独具特色、规范化、程序化、易监控的进度管理功能，为项目的规范化管理提供强大的支撑。
3.3 WEB管理平台
WEB管理平台，即项目管理系统用户使用平台；项目管理系统以项目中心、信息中心、报表中心，将项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域；。 4.1功能指标
科研项目管理系统采用先进的工作流管理平台作为项目过程管理控制的支撑平台，并结合甘特图的一个进度管控，为项目规划化、细粒度的管理提供强大的支撑，更直面全面地支持项目各个过程和领域的管理。
报表中心以直观丰富的报表，为科研单位各层面人员合理利用资源、应对内外部变化提供准确的数据依据。
4.2性能指标
科研项目管理系统支持200人的同时在线用户量。
。。。。
4.3兼容性指标
科研项目管理系统平台为B/S架构，其支撑用户在内核为IE6.0、IE7.0、IE8.0等版本浏览器下进行相关操作。

关于研发管理平台设计方案和研发体系建设方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 研发管理平台设计方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于研发体系建设方案、研发管理平台设计方案的信息别忘了在本站进行查找喔。

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