研发管理平台建设的重要性（企业研发重要性）

本篇文章给大家谈谈研发管理平台建设的重要性，以及企业研发重要性对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享研发管理平台建设的重要性的知识，其中也会对企业研发重要性进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、IOT物联网管理平台私有化建设的重要性
• 2、关于研发体系平台化
• 3、企业开发管理信息系统的作用和意义
• 4、如何构建企业的新产品研发管理体系

IOT物联网管理平台私有化建设的重要性

行业两大痛点

目前研发管理平台建设的重要性，不管是在长租还是短租这一块研发管理平台建设的重要性，对于物联网智能硬件设备的选择与使用方面研发管理平台建设的重要性，依然存在两大痛点。

一是设备与平台无法形成完整体系 。

物闻网智能硬件的供方与设备管理平台形成闭环交付到用户使用之后，一旦底层出现在问题，例如所使用的管理平台停止运营，智能硬件的供应商停止生产等情况，现在常有的事情，整个环节有一个环节有问题就会出现断链，最终受损的一定是用户，设备出现故障 ，没有平台支撑，售后维权无保障，设备量级较大的情况下，用户无法及时定位设备进行应急，而后续造成的损失等问题就会而来。

二是整合研发管理平台建设的重要性了设备的平台云服务器出现问题 。

云服务器出现问题会导致客户的硬件大批量无法使用，造成客户不可估量的损失。

几年前，浙江某公司系统突然出现问题，造成与其合作的地产商使用的智能门锁全部崩溃，无法使用。后来才发现是该公司经营不善导致员工大量离职，该平台全部崩溃无法使用，给与其合作的地产商造成巨大损失。

无独有偶，几年前上海某企业资不抵债进入破产，很多用户安装的硬件无法正常使用，给地产公司也造成了巨大损失。 其实，这种情况每年都有发生， 这 时 IOT 物联网设备本地私有化部署的重要性 便显得会尤为突出 。

近几年，天诚针对市场痛点潜心研发，致力于为企业客户打造定制化IOT平台，并提供私有化部署服务，将服务器部署至客户本地，杜绝云服务器因种种原因导致硬件无法使用的情况，为客户的设备安全保驾护航。

1. 软硬件 集中管理

天诚的硬件设备可接入平台，如水表、电表、智能门锁等，对其实现统一集中化管理，电量告警、防撬告警、水费告警、电费告警、下发密码等等功能全部基于平台实现，可为客户带来良好的用户体验。

平台可对智能门锁等设备进行实时控制、维护、数据采集、数据存储、 历史 数据分析曲线、定时任务、告警，实现设备的生命周期管理。

信息数据在线实时查询，页面简单明了，有效提高数据精准度和管理效率。

房屋管理过程中，如有保洁、维修等临时访客进入，管理人员可通过远程开锁或下发临时密码，房屋安全有保障，管理更便捷。

硬件设备接入平台，可通过设备管理系统进行监管。

目前，可接入的设备有智能锁、电表、水表、人脸机、烟感和燃气表，且接入设备的数据、信号、版本号都具备详情记录，让所有操作有迹可寻。

同时，平台已迭代出新的管理功能——消息管理，如 电量告警、防撬告警、水费告警、电费告警、下发密码等等

配置中心实现对设备的功能设置，其中电表设备与水表设备实现水/电费告警管控，及时充值水/电费，避免出现水/电突然断开的情况。

2. 私有化部署

天诚可为用户提供私有化部署解决方案。

用户如果希望将数据保存至本地，我们可以提供私有部署服务，将平台部署至用户指定的服务器，保留平台原有网页端所有功能。这样有效保障数据安全以及用户对平台的信任度。

用户也可以选择将服务器部署至天诚云服务器，省去运维成本。已录入至平台的设备，整体的工作模式大致为设备通过加密通道发送信号至运营商的物联网平台，再从运营商转入本地服务器或天诚的云服务器，通过服务器对信号进行解密后再传入SaaS平台，最后至用户端，即天诚IOT平台。

而整个信号传输过程保证安全，部署本地服务器后，数据传输至用户本地服务器对其进行管理，实现数据安全双重保障，使用过程更安心。

平台 API接口

另外，对于非天诚的智能门锁，公司迭代出API接口对接功能，利用平台优势，重新为门锁赋能。天诚始终以人性化为重点，旨在为客户打造良好的设备与平台使用环境。

结合天诚为用户提供的私有化部署服务，将第三方设备同时部署至本地服务器上，让设备管理不再繁琐。

针对客户，不同角色分级管理

天诚对标客户企业主要为银行、地产、政府部门及政企单位。用户质量高，平台研发具有一定针对性。

我们追求让平台可以做到：小客户，直接用，大客户，分级用，为用户带来设备管理的沉浸式体验。

针对于中小型客户 ，使用平台时，可使用一个账号进行统一管理，使管理更集中化。

针 对于中大型客户 ，如对管理有权限分层，客户可以设置账号角色，将不同的账号设置不同权限，使其管理做到安全、高效。高权限账号角色使用功能基本完全，低权限账号角色功能受限，例如维修工人使用低权限账号，只能进行查看工单等操作，无法修改设备、查看设备密码等，将安全性贯彻整个管理过程。

一个专业的IOT平台解决方案可以满足客户的大部分需求，我们无法忽视一个理想物联网硬件设备可以给公寓企业带来的便捷和价值，也无法不不承认IOT物联网管理平台私有化的重要性。

天诚一直致力于为客户制定IOT平台专属解决方案，布局线上硬件管理新模式，希望能给广大公寓企业带来更好更完整的用户体验！

关于研发体系平台化

研发体系中平台化思想是非常泛化和通用的，即便领域跨度如软件领域和硬件领域这么巨大，构建平台时同样是从标准化、通用化、抽象化做起，平台化的源起和发展路径都是形似的。

·  什么是平台  

    业务不断膨胀，对人力的需求构成和业务数量的线性关系，需要寻找一种方法打破这种关系，让更少的人力支撑更多的业务，这时就要找到共性，进行抽象和复用；为了让产品、业务竞争力不断提升，需要将良好的技术实践作为积累沉淀下来，逐步建立技术壁垒，这两类是所有平台被建立的初衷，也是它们的目标：提高研发效率和增强技术竞争力。

    对平台化的关注不能仅仅看开发部分，还应该关注前端的需求、设计、后期的运维等各方面，不能拒绝客户的高度定制化需求，甚至应该考虑平台能力成熟稳定后，构建一系列的工具，实现业务逻辑的自动化、辅助化构建。结合任一平台刚刚开始的起点，往往只是对某一类业务的开发做了规范化、标准化的定义，我们可以看到，架构师应该关注的平台，不应该仅限于那个实现级别的技术平台，而是基于领域目标的整体考量，是全过程的、全链路的工程化实践体系。

    所以，在现阶段，我们可以对平台下个初步的定义： 平台是为了降低业务实现中的重复劳动，复用既有的技术实践经验，提升产品、业务开发效率与质量，允许研发团队将更多精力用于技术提升和技术创新的一整套规范标准、设计原则、技术实现与工具的集合 。

·  平台的属性与粒度划分

    平台是在研发活动中生长起来的，是一个技术领域的产物，我们面向业务，但需要将业务看作长在平台上的内容，而非平台本身。我们可以大体清晰地看到有两大类的平台属性：

    一类是为了快速构建多形态产品和业务搭建的 产品支撑型平台 ，例如某嵌入式系统为了不同产品构建统一的操作系统，实现基础能力复用，为具体业务逻辑提供容器；又如某应用研发平台，可以为各垂直业务提供开发支撑，同时允许各级别的开发活动在其上建设业务。

    一类是为了建设横跨多产品、业务的 能力型平台 ，例如扫码技术平台，结合模组设计、算法，可以被多类产品集成并使用，同时在性能和性价比上不断优化改进；又如流媒体技术平台，对未来多类产品的音视频采集、编码、存储、传输与投放做统一设计，赋能这些产品。

    但我们日常工作中为了支撑多产品开发或者增强产品能力所做的工作很多，并不是所有工作就可以叫做干了一个平台出来，我们对于平台的基本粒度应该有个定义。

    在我们现有的例子中，已经有平台是横跨多个技术领域的了，比如一个扫码组件技术平台就可以横跨硬件设计、嵌入式、软件算法等多个技术领域，所以并不能按照技术领域来对平台做粒度的划分。我们观察大多数被分享出来的平台，都具备一个特征，就是： 该平台的产物可以支撑或者被集成于多个产品和业务，并形成完整的用户产品 。也就是说， 平台的基本粒度是除了用户业务逻辑外，完成了完整的自底向上的系统搭建，达到这样的构建水平，方可称之为平台 。通常一个平台具备其基础层、能力层的内容，根据不同的业务需要，可能会有协议层、模型层、组件层、工具层等层次或者外围工具。

    当然，随着业务的跨度增大，平台也有大小之分。若干个平台可以组成一个为更大业务服务的平台，甚至整个公司的产研组织，都可以被当做一个大平台。这就需要我们对粒度进行进一步的划分，根据我们的整体规模和管理需要，慢慢形成几条主线进行规划。而平台架构的思想，则是所有日常开发中都应该被用到的。

·  如何构建平台

    不同软件领域，软、硬、测领域的平台化构建过程都具备相似性，简而言之是不断 抽象总结 、 固化模式 、 提升固定模式化开发效率 的过程。

    抽象的第一步是落实开发规范，规范本身即是一种共性抽象和显性固化的过程。进而可以将功能/业务边界清楚的部分进行模组的划分，对模组进行分类于是形成了分层设计，为了让不同层不同模组间的互相通信和调用也规范化，则建立了信息传递的通信标准。这一步构成了基本粒度的平台落成。

    为了让平台发挥出它应该有的效率优势，会固化其上的一些设计空间。平台的搭建，从某种意义上来说，就是将良好的、被证明行之有效的实践复用起来，将寻找更先进的方式方法的工作，留给少数架构师和工程师去做，证明有效了再采纳进来。所以工程开发中，才真正省掉了一些会被重复做的开发量。甚至为了保证经验不足的工程师不捣乱，平台中的部分模组实现细节是信息受控的，并不允许被随意查看修改。这种固化模式的动作，需要落到对开发工作中真正工作量的关键路径上进行衡量，解决关键路径的瓶颈，做到可量化的展现平台效率。同时，它也将工程师的成长，从大量实践，引导到对优秀设计的参考学习上。此处仍旧需要考虑平台的开放性，一是不要过于约束优秀工程师的能力，平台的模组是否容易被自行开发的模组替换，二是平台负责的架构师，是否具备不断观察同领域领先实践的精神，来促成平台向更佳设计演进。

    如果要进一步挖掘平台的效率能力，那么就要开始考虑如何让机器帮助工程师做更多的事情，这时候要去建立业务内容层面的抽象辅助工具，一是让机器帮助工程师去自动化产生业务逻辑，二是扩大可参与开发的工程师人群范围或者说降低对工程师的专业技术要求，形成人力的灵活使用。我们谈论的No-Code、Low-Code，本身是基于对业务逻辑如何产生的通用模型进行了抽象，并且视图化了工具做到的。平台建设是否要达到这个层面，要看业务的规模和价值，当业务存在大规模、高价值、充分多样性的前提，如此的建设才能发挥其优势，所以对架构师而言，心中合适的价值平衡，也是一个迈向高阶的必备素质。

·  衡量平台的标准

必要性 ：

    即这个业务和技术领域，有没有建设平台或者说建设到这个程度的平台的必要性。我们必须明白，优秀的架构师不是去做一个极致领先的设计，而是去做一个极致合适的设计，有些业务刚刚发生，运用平台化架构思想做设计是天然的，但并不构成一个平台属性，也未见得有必要建立起一个覆盖全链路的平台。

    平台需要明确其面向的业务和属性，原先业务的痛点和关键路径是什么，是否平台化可以解决，平台要可以准确描述其上承载的业务规模以及带来的效率优化点。

全链路 ：

    平台并不止技术架构设计本身，是产品/业务实现的完整链路闭环。建设一个平台试图解决一些问题，也很可能带入新的问题。

    考察一个平台，同时也需要对平台在全链路的各个环节提供的方法、工具进行考察，确认整体对效率有益，而不是产生了新的障碍点。

可量化 ：

    平台面向的业务目标，一定是有关键路径的，对任何关键路径，我们都可以建立量化关键路径的方式方法。平台的有效性证明，也来自对关键路径的不断测量，量化展现。

企业开发管理信息系统的作用和意义

作用

帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。

一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

意义

1、管理信息是重要的资源

对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。

因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。

2、管理信息是决策的基础

决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。

3、管理信息是实施管理控制的依据

在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。

4、管理信息是联系组织内外的纽带

企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。

扩展资料

基本功能

1、数据处理功能

2、计划功能

根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。

3、控制功能

根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。

4、预测功能

运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。

5、辅助决策功能

采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源，获取较大的经济效益。

参考资料来源：百度百科-企业管理系统

参考资料来源：百度百科-管理信息系统

如何构建企业的新产品研发管理体系

摘 要：随着经济研发管理平台建设的重要性的发展研发管理平台建设的重要性，生活水平研发管理平台建设的重要性的提高研发管理平台建设的重要性，人们需求呈现出个性化的趋势。为研发管理平台建设的重要性了满足人们的个性化需求，企业需要构建技术管理体系，以此响应市场需求的变动。为此，本文通过阐述技术管理体系的含义，分析企业技术管理体系的作用过程，同时提出构建技术管理体系的具体措施，为企业持续发展奠定基础。
关键词：技术管理体系 企业管理 持续发展
随着经济的发展和社会的不断进步，现代技术的重要性日益凸显，并且社会对技术的依赖程度与日俱增。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，技术成为其获取竞争优势的核心所在。与此相对应，技术管理一方面可以满足技术的管理需求，另一方面可以根据自身的实际情况制定发展战略。所以说，有效的管理技术在一定程度上可以提高企业的市场竞争力。
一、技术管理体系的含义
对于企业来说，在整个管理体系中，技术管理体系作为其中的重要组成部分，通常情况下，主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。在激烈的市场竞争中，为了提高自身的技术绩效、实诚竞争力等，企业会组织控制这些管理要素，同时对其进行有效管理，充分发挥这些管理要素的价值。其中，技术管理的组织结构是指为了组织开展技术管理工作，需要设置的机构、部门等，同时明确各级管理人员责权利，进一步确保技术管理工作

关于研发管理平台建设的重要性和企业研发重要性的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 研发管理平台建设的重要性的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业研发重要性、研发管理平台建设的重要性的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。