研发管理平台建设（研发管理平台建设方案）

本篇文章给大家谈谈研发管理平台建设，以及研发管理平台建设方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享研发管理平台建设的知识，其中也会对研发管理平台建设方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、怎样架构企业研发管理体系
• 2、如何构建企业的新产品研发管理体系
• 3、企业科技创新平台建设
• 4、关于研发体系平台化

怎样架构企业研发管理体系

要想构建企业的新产品研发管理体系，我们可以分三步走：

一是判断研发现状调研与适用研发体系类型；

二是制定研发项目管理体系建设计划；

三是研发项目管理体系的运行与改进。

一、判断研发现状调研与适用研发体系类型

我们需要准确掌握企业在研发管理方面的现状、组织结构现状和研发资源配置现状等情况，判断企业应该搭建哪种研发项目管理体系。

一般来说，常见的研发体系有以下三种：

（1）基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。

（2）基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。

（3）基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，采用迭代增量开发的方式进行软件开发。

二、制定研发项目管理体系建设计划

接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。

研发战略：研发战略奠定了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，我们需要配合公司整体发展战略来制定研发战略。

研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。

组织模式：由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，对此，我们可以通过建立项目组，对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。

三、研发项目管理体系的运行与改进

制定好研发项目管理体系建设计划，且各项目成员熟悉和掌握各自工作的要点和体系的的运行模式后，就可以按照计划运行了。

在运行期间，我们需要对过程中遇到的问题进行记录，为进一步修改和完善该研发项目管理体系提供必要的信息和数据支撑，从而保障该体系能够得到长期有效的运行和实施，不断提升管理水平和研发水平。

搭建标准化、规范化的研发项目管理体系，不仅需要企业高层人员的正确认识和大力推进，必要时还需借助专业的研发项目管理工具，对研发项目进行科学有效的管理。

如何构建企业的新产品研发管理体系

摘 要：随着经济的发展，生活水平的提高，人们需求呈现出个性化的趋势。为了满足人们的个性化需求，企业需要构建技术管理体系，以此响应市场需求的变动。为此，本文通过阐述技术管理体系的含义，分析企业技术管理体系的作用过程，同时提出构建技术管理体系的具体措施，为企业持续发展奠定基础。
关键词：技术管理体系 企业管理 持续发展
随着经济的发展和社会的不断进步，现代技术的重要性日益凸显，并且社会对技术的依赖程度与日俱增。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，技术成为其获取竞争优势的核心所在。与此相对应，技术管理一方面可以满足技术的管理需求，另一方面可以根据自身的实际情况制定发展战略。所以说，有效的管理技术在一定程度上可以提高企业的市场竞争力。
一、技术管理体系的含义
对于企业来说，在整个管理体系中，技术管理体系作为其中的重要组成部分，通常情况下，主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。在激烈的市场竞争中，为了提高自身的技术绩效、实诚竞争力等，企业会组织控制这些管理要素，同时对其进行有效管理，充分发挥这些管理要素的价值。其中，技术管理的组织结构是指为了组织开展技术管理工作，需要设置的机构、部门等，同时明确各级管理人员责权利，进一步确保技术管理工作

企业科技创新平台建设

企业科技创新平台建设

有效的管理体制和机制能推动平台创新工作快速发展，建立科学有效的管理体制和薪酬激励机制，提高创新平台建设水平。以下是我为大家推荐的相关MBA论文范文，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(www.oh100.com/bylw)。

摘要：国内传统产业面临着产能严重过剩，市场需求放缓，企业市场竞争愈加激烈，企业要走出重组、破产困境，转型发展是唯一的出路，企业技术创新势在必行，创新平台建设是企业实现技术创新的前提之一。文章讲述了科技创新平台建设现状，从创新平台基础设施设备情况、创新平台人才状况、创新平台激励机制等三个方面进行了简要分析，提出了创新平台建设对策。

关键词：创新平台;建设;研究

当前，国内传统产业面临着产能严重过剩，市场需求放缓，当前国内经济增长乏力，经济形势严峻。企业面临着一场前所未有的市场压力。部分传统行业的企业减产、重组等现象时有发生，在现在的市场环境下如何才能保证企业的经济效益不降反升呢?企业要想走出重组、破产等经济困境，转型发展是企业新一轮效益增长的唯一出路。转型发展需要依靠企业持续的技术创新，才能突破技术改造升级的难点，而技术创新始终离不开完善的创新平台环境。科技平台是集聚科技资源，科技人才、科技设备、高技术研发水平聚集的地方，具有开放共享特征、支撑和服务于企业技术开发活动的科技机构组织。科技创新平台建设，包括科技企业重点实验室、工程技术中心、企业技术中心、研究基地、专业技术研究院等的建设，是促进企业发展的创新环境，也是集聚企业创新资源、吸引创新人才有效的组织形态和空间形态，能够在一定范围内发挥创新示范作用和新技术带动功能。平台建设能推动企业专业技术升级，实现企业高品质技术新的突破，为企业把握新机遇、寻求新模式创造有利条件，是企业可持续发展的根本。

1企业平台建设现状

1.1平台基础条件不完善

目前，很多企业管理层不重视创新平台建设，不愿意在平台上投入更多的资金，认为平台建设无法给企业带来直接的经济效益，资金投入可有可无，企业是以效益为中心，减少投入意味着增加了效益，企业选择放弃资金投入。创新平台试验仪器设施设备不完善，平台已有的设施难以满足研发创新需要，研发试验无法顺利开展，技术创新工作开展受阻，有的时候因为研发设备设施缺失，技术开发人员的研发工作只能停留在理论上，无法得到充分有效的试验验证，企业的研发成果在未经过充分试验验证后直接应用在市场上，给企业带来了一定程度的市场风险，失败的研发成果投入到市场可能影响企业的品牌效益和经济效益，说的严重一点可能会失去所有客户对企业的信任，企业失去了市场，导致破产。

1.2平台管理缺失

多数企业未给创新平台配备专门的办公场所、专职管理人员、专职研发人员，认为建立单独的创新平台完全是一种资源和资金的浪费，企业平台建设意识不强，认为企业技术研发无需专门的创新平台，等有需要研发创新的时候临时组建一个团队从事研发工作，研发工作结束，研发人员还能从事市场业务、承担企业生产任务等工作。企业技术研发是一项延续很强的工作，因为没有专职的研发管理人员和专职技术研发人员，研发成果就成为了个人的成果，无法成为企业的成果，研发技术没有得到有效的沉淀和积累，企业只能依赖员工个人，一旦人才流失，研发技术随之消失，新技术研发人员需要重新熟悉原有技术原理和方案后才能开始新技术开发工作，导致研发效率低下。

1.3平台人力资源得不到保障

企业高层对平台重视程度不够，导致平台内科技人员工作得不到企业的重视，薪资收入与同等条件的其他部门人员收入相比没有足够的吸引力甚至与其他直接创造经济效益的人员相比较差距较大，企业创新平台内人才职业规划前景不明朗，以至于平台科技人员认为进入创新平台等于失去职业发展机会，很多致力于创新研究的.优秀人才选择放弃从事创新研究工作，平台人才流失严重，人力资源得不到保障。

1.4管理体制和考核机制不完善

企业创新平台机构不直接面向市场，而平台技术需要应用于市场，平台机构产生不了经济效益，可平台技术又能给企业带来经济效益。企业的重视程度不够，或者对平台建设意义了解不够，企业对创新平台的考核流于形式，未从创新平台人员工作的特殊性，制定出一整套符合平台管理的考核机制、体制。平台考核机制与研发创新成果无直接关系，创新成果不是衡量平台技术人员的工作绩效标准，绩效考核不能直接体现在个人薪资水平上，平台内技术研发人员的工作积极性得不到有效提高。

2完善创新平台建设的建议

2.1完善平台基础设施、设备、仪器等条件

技术创新有风险，为了降低企业技术创新风险，科技人员在新技术投入市场之前需要进行大量的基础实验，基础实验需要一定的实验设备设施为依托，提高新技术开发成功率，因此企业需要加大平台基础设施、仪器、设备的投入，为研发创新提供基础保障。企业在年初预算时留出一定比例的预算资金用来购买技术实验仪器、设备和设施以满足研发创新工作过程试验需求，以便平台技术人员对新技术开展实验校验工作，待实验校验成功后再推向市场，以减少新技术的市场风险。

2.2加大平台管理力度

平台管理是技术研发水平管理的关键，要让研发成果真正成为企业的技术成果，就需要有平台管理人员统筹管理平台研发创新工作，明确专职技术人员的职能定位，深入研究平台发展战略，管理企业技术成果，为企业业务发展方向提供指引。建立专职研发队伍，从事技术研发工作，确保企业技术开发的延续性。

2.3提高创新平台人力资源综合素质

人力资源状况是平台建设好坏的直接决定因素，企业要高度重视平台人力资源投入，大力引进行业领域高精尖人才，充实平台人力资源状况，提高平台研发人员的整体素质，改善创新平台知识结构。营造人才脱颖而出的环境，为平台人才提供职业发展规划，充分发挥平台人才创新工作积极性和主观能动性。

2.4建立科学有效的平台激励机制

有效的管理体制和机制能推动平台创新工作快速发展，建立科学有效的管理体制和薪酬激励机制，提高创新平台建设水平。适当提高平台研发人员的薪资收入，让更多优秀的有创新能力的技术开发人员愿意进入平台从事创新工作，有效提高平台人员素质。建立创新成果激励机制，新的研发成果采取业绩分红奖励或者一次性奖励等方式，鼓励平台技术研发人员大胆开发新技术，提高技术研发人员的创新动力。企业是经济发展的主题，是创新主体，也是创新平台建设的主体。企业核心技术和研发能力直接决定了企业的市场竞争能力，核心技术和研发能力要以创新平台建设为抓手，吸引集聚创新要素。要不断完善科技创新平台体系建设，形成以专业技术研究院建设为龙头，工程技术中心为主体，产学研合作为支撑的科技平台建设体系，努力实现企业创新由自主创新、引进创新、合作创新、引进吸收再创新的新局面，提高企业创新水平，要让创新平台成为企业科技要素集聚地，成为成果转化高地，让创新成果变成实实在在的经济效益，增强企业可持续发展能力。

参考文献:

[1]湘潭，傅建球，张瑜.产学研合作创新平台建设研究[J].工业技术经济，2010.

[2]谢旭红，季诚昌，周芊芊.科技创新平台有效运行机制研究[J].中国高校科技，2012.

[3]陈志辉.科技创新平台内涵特征与发展思考[J].科技管理研究，2013.

关于研发体系平台化

研发体系中平台化思想是非常泛化和通用的，即便领域跨度如软件领域和硬件领域这么巨大，构建平台时同样是从标准化、通用化、抽象化做起，平台化的源起和发展路径都是形似的。

·  什么是平台  

    业务不断膨胀，对人力的需求构成和业务数量的线性关系，需要寻找一种方法打破这种关系，让更少的人力支撑更多的业务，这时就要找到共性，进行抽象和复用；为了让产品、业务竞争力不断提升，需要将良好的技术实践作为积累沉淀下来，逐步建立技术壁垒，这两类是所有平台被建立的初衷，也是它们的目标：提高研发效率和增强技术竞争力。

    对平台化的关注不能仅仅看开发部分，还应该关注前端的需求、设计、后期的运维等各方面，不能拒绝客户的高度定制化需求，甚至应该考虑平台能力成熟稳定后，构建一系列的工具，实现业务逻辑的自动化、辅助化构建。结合任一平台刚刚开始的起点，往往只是对某一类业务的开发做了规范化、标准化的定义，我们可以看到，架构师应该关注的平台，不应该仅限于那个实现级别的技术平台，而是基于领域目标的整体考量，是全过程的、全链路的工程化实践体系。

    所以，在现阶段，我们可以对平台下个初步的定义： 平台是为了降低业务实现中的重复劳动，复用既有的技术实践经验，提升产品、业务开发效率与质量，允许研发团队将更多精力用于技术提升和技术创新的一整套规范标准、设计原则、技术实现与工具的集合 。

·  平台的属性与粒度划分

    平台是在研发活动中生长起来的，是一个技术领域的产物，我们面向业务，但需要将业务看作长在平台上的内容，而非平台本身。我们可以大体清晰地看到有两大类的平台属性：

    一类是为了快速构建多形态产品和业务搭建的 产品支撑型平台 ，例如某嵌入式系统为了不同产品构建统一的操作系统，实现基础能力复用，为具体业务逻辑提供容器；又如某应用研发平台，可以为各垂直业务提供开发支撑，同时允许各级别的开发活动在其上建设业务。

    一类是为了建设横跨多产品、业务的 能力型平台 ，例如扫码技术平台，结合模组设计、算法，可以被多类产品集成并使用，同时在性能和性价比上不断优化改进；又如流媒体技术平台，对未来多类产品的音视频采集、编码、存储、传输与投放做统一设计，赋能这些产品。

    但我们日常工作中为了支撑多产品开发或者增强产品能力所做的工作很多，并不是所有工作就可以叫做干了一个平台出来，我们对于平台的基本粒度应该有个定义。

    在我们现有的例子中，已经有平台是横跨多个技术领域的了，比如一个扫码组件技术平台就可以横跨硬件设计、嵌入式、软件算法等多个技术领域，所以并不能按照技术领域来对平台做粒度的划分。我们观察大多数被分享出来的平台，都具备一个特征，就是： 该平台的产物可以支撑或者被集成于多个产品和业务，并形成完整的用户产品 。也就是说， 平台的基本粒度是除了用户业务逻辑外，完成了完整的自底向上的系统搭建，达到这样的构建水平，方可称之为平台 。通常一个平台具备其基础层、能力层的内容，根据不同的业务需要，可能会有协议层、模型层、组件层、工具层等层次或者外围工具。

    当然，随着业务的跨度增大，平台也有大小之分。若干个平台可以组成一个为更大业务服务的平台，甚至整个公司的产研组织，都可以被当做一个大平台。这就需要我们对粒度进行进一步的划分，根据我们的整体规模和管理需要，慢慢形成几条主线进行规划。而平台架构的思想，则是所有日常开发中都应该被用到的。

·  如何构建平台

    不同软件领域，软、硬、测领域的平台化构建过程都具备相似性，简而言之是不断 抽象总结 、 固化模式 、 提升固定模式化开发效率 的过程。

    抽象的第一步是落实开发规范，规范本身即是一种共性抽象和显性固化的过程。进而可以将功能/业务边界清楚的部分进行模组的划分，对模组进行分类于是形成了分层设计，为了让不同层不同模组间的互相通信和调用也规范化，则建立了信息传递的通信标准。这一步构成了基本粒度的平台落成。

    为了让平台发挥出它应该有的效率优势，会固化其上的一些设计空间。平台的搭建，从某种意义上来说，就是将良好的、被证明行之有效的实践复用起来，将寻找更先进的方式方法的工作，留给少数架构师和工程师去做，证明有效了再采纳进来。所以工程开发中，才真正省掉了一些会被重复做的开发量。甚至为了保证经验不足的工程师不捣乱，平台中的部分模组实现细节是信息受控的，并不允许被随意查看修改。这种固化模式的动作，需要落到对开发工作中真正工作量的关键路径上进行衡量，解决关键路径的瓶颈，做到可量化的展现平台效率。同时，它也将工程师的成长，从大量实践，引导到对优秀设计的参考学习上。此处仍旧需要考虑平台的开放性，一是不要过于约束优秀工程师的能力，平台的模组是否容易被自行开发的模组替换，二是平台负责的架构师，是否具备不断观察同领域领先实践的精神，来促成平台向更佳设计演进。

    如果要进一步挖掘平台的效率能力，那么就要开始考虑如何让机器帮助工程师做更多的事情，这时候要去建立业务内容层面的抽象辅助工具，一是让机器帮助工程师去自动化产生业务逻辑，二是扩大可参与开发的工程师人群范围或者说降低对工程师的专业技术要求，形成人力的灵活使用。我们谈论的No-Code、Low-Code，本身是基于对业务逻辑如何产生的通用模型进行了抽象，并且视图化了工具做到的。平台建设是否要达到这个层面，要看业务的规模和价值，当业务存在大规模、高价值、充分多样性的前提，如此的建设才能发挥其优势，所以对架构师而言，心中合适的价值平衡，也是一个迈向高阶的必备素质。

·  衡量平台的标准

必要性 ：

    即这个业务和技术领域，有没有建设平台或者说建设到这个程度的平台的必要性。我们必须明白，优秀的架构师不是去做一个极致领先的设计，而是去做一个极致合适的设计，有些业务刚刚发生，运用平台化架构思想做设计是天然的，但并不构成一个平台属性，也未见得有必要建立起一个覆盖全链路的平台。

    平台需要明确其面向的业务和属性，原先业务的痛点和关键路径是什么，是否平台化可以解决，平台要可以准确描述其上承载的业务规模以及带来的效率优化点。

全链路 ：

    平台并不止技术架构设计本身，是产品/业务实现的完整链路闭环。建设一个平台试图解决一些问题，也很可能带入新的问题。

    考察一个平台，同时也需要对平台在全链路的各个环节提供的方法、工具进行考察，确认整体对效率有益，而不是产生了新的障碍点。

可量化 ：

    平台面向的业务目标，一定是有关键路径的，对任何关键路径，我们都可以建立量化关键路径的方式方法。平台的有效性证明，也来自对关键路径的不断测量，量化展现。 关于研发管理平台建设和研发管理平台建设方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 研发管理平台建设的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于研发管理平台建设方案、研发管理平台建设的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。