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研发管理平台干嘛的（企业研发平台是什么）

本篇文章给大家谈谈研发管理平台干嘛的，以及企业研发平台是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。今天给各位分享研发管理平台干嘛的的知识，其中也会对企业研发平台是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、一个公司技术的自主研发平台是一个怎样的一个平台？
2、研发管理平台-33:52
3、应届生，找到一个工作，研发管理职位，这是一个什么性质的岗位，是不是和项目管理挺接近的，求前辈介绍
4、研发管理平台

一个公司技术的自主研发平台是一个怎样的一个平台？

平台提供了分级用户管理，分级权限管理，完全满足多级数据上报的要求。 CHARISMA平台具备强大的开发功能，利用数据维护引擎、自定义表单引擎及MVC业务控制引擎等，可以非常方便快速：在CHARISMA平台开发业务系统，80%以上模块不需要编写代码，甚至零编码，开发周期只需传统模式的10%--30%，两个小时内构建一个简单的WEB应用。自主：由于CHARISMA平台提供并封装所有的系统级应用模块，并且通过WEB浏览器即可定制业务模块，因此，开发人员只要懂一些数据库方面的知识，即可自主快速地开发业务系统。定制：根据业务需求、管理思想、工作流程，可在线定制、维护，打造符合自身业务需求的应用系统(如：OA、CRM、EAI、SCM、MIS、ERP等）。灵活地定制各类上报用输入表单，提供各级用户在线填报业务数据。利用CHARISMA平台的自定义WEB报表引擎，可以非常方便对各级数据进行分析、汇总，定制各种WEB报表

研发管理平台干嘛的（企业研发平台是什么）

研发管理平台-33:52

海之力研发管理咨询顾问机构
一、公司简介：
海之力以“中国产品研发易站”为基础，以深圳南山科技创新资源共享服务中心为平台，以深圳产学研基地为依托，由留德、留美和留英等八个专业学会联合发起和创办，下设技术转移、研发猎头与技术培训、研发咨询与IT工具、行业研究、产品配套、研发仪器与标准认证六大事业部、是国内唯一一家专注于研发平台建设与资源共享的服务机构，总部设在中国深圳。海之力开创了产品专业协作设计服务之先河，凭借技术及资源优势目前主要服务于以下八大产业群：智能家电、汽车电子、安防家居、工业测控、医疗器械，消费电子、通信应用、节能环保,提供从平台到实体的全方位立体化服务。

二、海之力平台服务：
1、工程师技术银行和技术移转服务
2、行业研发资讯服务
3、核心专业技术及方案培训
4、研发问题悬赏与产品设计外包服务
5、研发仪器超市和高端技术工具租赁
6、产品配套协作平台服务
7、技术人才招聘、培养与猎头服务
8、研发IT工具经营与共性技术研究实验室服务
9、研发管理咨询与培训、产品测试认证
10、研发管理大讲堂、研发沙龙、专家在线技术论坛等公益性活动

三、海之力研发管理咨询顾问机构服务：
海之力平台目前已整合归国博士、硕士及深谙研发管理领域20多位复合型人才，现已吸纳研发领域工程师会员18万多名，研发职业经理人VIP 2300多位，产品方案开发公司1200多家，卓有成效地整合了技术市场和研发资源。海之力现已形成全国最大的集研发管理咨询培训、技术培训、研发人才直通车、行业研究、技术移转、仪器租赁与销售、悬赏外包、开发工具、标准认证、产品配套和技术认证等为一体的研发产业链共享平台的服务中心！
截至目前，海之力咨询已经帮助300多家企业成功的实施了研发管理体系，并为3500余家企业提供了咨询和培训目前已经为国内主要行业的标杆企业，其中有超过30%的企业与海之力达成了战略合作伙伴，并获得了广泛的认可与市场效益！（详见海之力客户主要名单，有近15%为世界500强企业），都获得了客户的广泛好评，同时也积累了丰富的实战经验。自2002年公司创办以来“研发管理研究中心课题组”一直从事研发管理创新与研究，并以主办研发管理大讲堂近百场来落地研究成果，在全国各大城市和重点行业领域举办公开课和内训超过300场!四、选择海之力研发管理咨询顾问机构：
中国首选研发管理咨询及研究机构；
10年研发咨询实践50余名顾问近百个成功咨询案例,3500多家咨询及培训客户；
3、中国10大专业品牌暨研发管理领导品牌、深圳市优秀咨询服务机构；
4、深厚的咨询功底和实施能力、广泛与稳定的师资资源、全面系统的研发解决方案；
5、跨行业的研发管理实施经验、跨行业的专业团队，融会贯通各取所长；
6、更多的研究成果与更务实的共享服务精神。

应届生，找到一个工作，研发管理职位，这是一个什么性质的岗位，是不是和项目管理挺接近的，求前辈介绍

研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。
研发体系设计在具体的研发模式上，通常有以下三种，通常有以下三种：
研发团队建设
研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化
研发流程设计
研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
研发成本管理
随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来。产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命周期有不同的投入，比如在新产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，收到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。
研发项目管理
研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。
研发绩效管理
研发管理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。
研发风险管理
研发人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。研发信息风险指研发信息可能被研发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导致风险。研发成果风险指研发出来的产品或者服务可能是过时的或者是不受欢迎的，或者研发的投入太大引至企业经营风险，或者研发的投入大于研发产生的效益。研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。
研发管理至少应具备以下三种条件： 1、制造一个鼓励创新、适合研发的环境，必须采取弹性而目标化的管理，不以死板的制度限制员工的创意，必须要求实质的成果。
2、将行销的观念融入研发中：为使有限的资源发挥最大的效益，研发部门亦须有行销感，最好是让行销人员参与研发的过程，如此产品才具有市场价值。
3、研发策略的订定与掌握：有了策略方针，才能对手中所掌握的有限资源善加规划、运用，以求在最短的时间内，达到最高效益。
项目管理：“项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。”“项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。