科技信研发管理平台（科技创新研发平台）

本篇文章给大家谈谈科技信研发管理平台，以及科技创新研发平台对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享科技信研发管理平台的知识，其中也会对科技创新研发平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业科技创新平台建设
• 2、研发管理平台-33:52
• 3、行业观察｜数字经济时代如何做好探路“急先锋”？信也科技首度揭秘
• 4、CODING X C-Life：DevOps 加速企业数智化
• 5、SaaSBase：最受欢迎的项目管理软件有哪些
• 6、中国科学技术信息研究所的发展概况

企业科技创新平台建设

企业科技创新平台建设

有效的管理体制和机制能推动平台创新工作快速发展，建立科学有效的管理体制和薪酬激励机制，提高创新平台建设水平。以下是我为大家推荐的相关MBA论文范文，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(www.oh100.com/bylw)。

摘要：国内传统产业面临着产能严重过剩，市场需求放缓，企业市场竞争愈加激烈，企业要走出重组、破产困境，转型发展是唯一的出路，企业技术创新势在必行，创新平台建设是企业实现技术创新的前提之一。文章讲述了科技创新平台建设现状，从创新平台基础设施设备情况、创新平台人才状况、创新平台激励机制等三个方面进行了简要分析，提出了创新平台建设对策。

关键词：创新平台;建设;研究

当前，国内传统产业面临着产能严重过剩，市场需求放缓，当前国内经济增长乏力，经济形势严峻。企业面临着一场前所未有的市场压力。部分传统行业的企业减产、重组等现象时有发生，在现在的市场环境下如何才能保证企业的经济效益不降反升呢?企业要想走出重组、破产等经济困境，转型发展是企业新一轮效益增长的唯一出路。转型发展需要依靠企业持续的技术创新，才能突破技术改造升级的难点，而技术创新始终离不开完善的创新平台环境。科技平台是集聚科技资源，科技人才、科技设备、高技术研发水平聚集的地方，具有开放共享特征、支撑和服务于企业技术开发活动的科技机构组织。科技创新平台建设，包括科技企业重点实验室、工程技术中心、企业技术中心、研究基地、专业技术研究院等的建设，是促进企业发展的创新环境，也是集聚企业创新资源、吸引创新人才有效的组织形态和空间形态，能够在一定范围内发挥创新示范作用和新技术带动功能。平台建设能推动企业专业技术升级，实现企业高品质技术新的突破，为企业把握新机遇、寻求新模式创造有利条件，是企业可持续发展的根本。

1企业平台建设现状

1.1平台基础条件不完善

目前，很多企业管理层不重视创新平台建设，不愿意在平台上投入更多的资金，认为平台建设无法给企业带来直接的经济效益，资金投入可有可无，企业是以效益为中心，减少投入意味着增加了效益，企业选择放弃资金投入。创新平台试验仪器设施设备不完善，平台已有的设施难以满足研发创新需要，研发试验无法顺利开展，技术创新工作开展受阻，有的时候因为研发设备设施缺失，技术开发人员的研发工作只能停留在理论上，无法得到充分有效的试验验证，企业的研发成果在未经过充分试验验证后直接应用在市场上，给企业带来了一定程度的市场风险，失败的研发成果投入到市场可能影响企业的品牌效益和经济效益，说的严重一点可能会失去所有客户对企业的信任，企业失去了市场，导致破产。

1.2平台管理缺失

多数企业未给创新平台配备专门的办公场所、专职管理人员、专职研发人员，认为建立单独的创新平台完全是一种资源和资金的浪费，企业平台建设意识不强，认为企业技术研发无需专门的创新平台，等有需要研发创新的时候临时组建一个团队从事研发工作，研发工作结束，研发人员还能从事市场业务、承担企业生产任务等工作。企业技术研发是一项延续很强的工作，因为没有专职的研发管理人员和专职技术研发人员，研发成果就成为了个人的成果，无法成为企业的成果，研发技术没有得到有效的沉淀和积累，企业只能依赖员工个人，一旦人才流失，研发技术随之消失，新技术研发人员需要重新熟悉原有技术原理和方案后才能开始新技术开发工作，导致研发效率低下。

1.3平台人力资源得不到保障

企业高层对平台重视程度不够，导致平台内科技人员工作得不到企业的重视，薪资收入与同等条件的其他部门人员收入相比没有足够的吸引力甚至与其他直接创造经济效益的人员相比较差距较大，企业创新平台内人才职业规划前景不明朗，以至于平台科技人员认为进入创新平台等于失去职业发展机会，很多致力于创新研究的.优秀人才选择放弃从事创新研究工作，平台人才流失严重，人力资源得不到保障。

1.4管理体制和考核机制不完善

企业创新平台机构不直接面向市场，而平台技术需要应用于市场，平台机构产生不了经济效益，可平台技术又能给企业带来经济效益。企业的重视程度不够，或者对平台建设意义了解不够，企业对创新平台的考核流于形式，未从创新平台人员工作的特殊性，制定出一整套符合平台管理的考核机制、体制。平台考核机制与研发创新成果无直接关系，创新成果不是衡量平台技术人员的工作绩效标准，绩效考核不能直接体现在个人薪资水平上，平台内技术研发人员的工作积极性得不到有效提高。

2完善创新平台建设的建议

2.1完善平台基础设施、设备、仪器等条件

技术创新有风险，为了降低企业技术创新风险，科技人员在新技术投入市场之前需要进行大量的基础实验，基础实验需要一定的实验设备设施为依托，提高新技术开发成功率，因此企业需要加大平台基础设施、仪器、设备的投入，为研发创新提供基础保障。企业在年初预算时留出一定比例的预算资金用来购买技术实验仪器、设备和设施以满足研发创新工作过程试验需求，以便平台技术人员对新技术开展实验校验工作，待实验校验成功后再推向市场，以减少新技术的市场风险。

2.2加大平台管理力度

平台管理是技术研发水平管理的关键，要让研发成果真正成为企业的技术成果，就需要有平台管理人员统筹管理平台研发创新工作，明确专职技术人员的职能定位，深入研究平台发展战略，管理企业技术成果，为企业业务发展方向提供指引。建立专职研发队伍，从事技术研发工作，确保企业技术开发的延续性。

2.3提高创新平台人力资源综合素质

人力资源状况是平台建设好坏的直接决定因素，企业要高度重视平台人力资源投入，大力引进行业领域高精尖人才，充实平台人力资源状况，提高平台研发人员的整体素质，改善创新平台知识结构。营造人才脱颖而出的环境，为平台人才提供职业发展规划，充分发挥平台人才创新工作积极性和主观能动性。

2.4建立科学有效的平台激励机制

有效的管理体制和机制能推动平台创新工作快速发展，建立科学有效的管理体制和薪酬激励机制，提高创新平台建设水平。适当提高平台研发人员的薪资收入，让更多优秀的有创新能力的技术开发人员愿意进入平台从事创新工作，有效提高平台人员素质。建立创新成果激励机制，新的研发成果采取业绩分红奖励或者一次性奖励等方式，鼓励平台技术研发人员大胆开发新技术，提高技术研发人员的创新动力。企业是经济发展的主题，是创新主体，也是创新平台建设的主体。企业核心技术和研发能力直接决定了企业的市场竞争能力，核心技术和研发能力要以创新平台建设为抓手，吸引集聚创新要素。要不断完善科技创新平台体系建设，形成以专业技术研究院建设为龙头，工程技术中心为主体，产学研合作为支撑的科技平台建设体系，努力实现企业创新由自主创新、引进创新、合作创新、引进吸收再创新的新局面，提高企业创新水平，要让创新平台成为企业科技要素集聚地，成为成果转化高地，让创新成果变成实实在在的经济效益，增强企业可持续发展能力。

参考文献:

[1]湘潭，傅建球，张瑜.产学研合作创新平台建设研究[J].工业技术经济，2010.

[2]谢旭红，季诚昌，周芊芊.科技创新平台有效运行机制研究[J].中国高校科技，2012.

[3]陈志辉.科技创新平台内涵特征与发展思考[J].科技管理研究，2013.

研发管理平台-33:52

海之力研发管理咨询顾问机构
一、公司简介：
海之力以“中国产品研发易站”为基础，以深圳南山科技创新资源共享服务中心为平台，以深圳产学研基地为依托，由留德、留美和留英等八个专业学会联合发起和创办，下设技术转移、研发猎头与技术培训、研发咨询与IT工具、行业研究、产品配套、研发仪器与标准认证六大事业部、是国内唯一一家专注于研发平台建设与资源共享的服务机构，总部设在中国深圳。海之力开创了产品专业协作设计服务之先河，凭借技术及资源优势目前主要服务于以下八大产业群：智能家电、汽车电子、安防家居、工业测控、医疗器械，消费电子、通信应用、节能环保,提供从平台到实体的全方位立体化服务。

二、海之力平台服务：
1、工程师技术银行和技术移转服务
2、行业研发资讯服务
3、核心专业技术及方案培训
4、研发问题悬赏与产品设计外包服务
5、研发仪器超市和高端技术工具租赁
6、产品配套协作平台服务
7、技术人才招聘、培养与猎头服务
8、研发IT工具经营与共性技术研究实验室服务
9、研发管理咨询与培训、产品测试认证
10、研发管理大讲堂、研发沙龙、专家在线技术论坛等公益性活动

三、海之力研发管理咨询顾问机构服务：
海之力平台目前已整合归国博士、硕士及深谙研发管理领域20多位复合型人才，现已吸纳研发领域工程师会员18万多名，研发职业经理人VIP 2300多位，产品方案开发公司1200多家，卓有成效地整合了技术市场和研发资源。海之力现已形成全国最大的集研发管理咨询培训、技术培训、研发人才直通车、行业研究、技术移转、仪器租赁与销售、悬赏外包、开发工具、标准认证、产品配套和技术认证等为一体的研发产业链共享平台的服务中心！
截至目前，海之力咨询已经帮助300多家企业成功的实施了研发管理体系，并为3500余家企业提供了咨询和培训目前已经为国内主要行业的标杆企业，其中有超过30%的企业与海之力达成了战略合作伙伴，并获得了广泛的认可与市场效益！（详见海之力客户主要名单，有近15%为世界500强企业），都获得了客户的广泛好评，同时也积累了丰富的实战经验。自2002年公司创办以来“研发管理研究中心课题组”一直从事研发管理创新与研究，并以主办研发管理大讲堂近百场来落地研究成果，在全国各大城市和重点行业领域举办公开课和内训超过300场!四、选择海之力研发管理咨询顾问机构：
中国首选研发管理咨询及研究机构；
10年研发咨询实践50余名顾问近百个成功咨询案例,3500多家咨询及培训客户；
3、中国10大专业品牌暨研发管理领导品牌、深圳市优秀咨询服务机构；
4、深厚的咨询功底和实施能力、广泛与稳定的师资资源、全面系统的研发解决方案；
5、跨行业的研发管理实施经验、跨行业的专业团队，融会贯通各取所长；
6、更多的研究成果与更务实的共享服务精神。

行业观察｜数字经济时代如何做好探路“急先锋”？信也科技首度揭秘

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文/吴霏
中国数字经济发展持续进阶。根据中国信通院此前发布的报告科技信研发管理平台，近年来，中国数字经济增加值规模已由2005年的2.6万亿元，扩张到2019年的35.8万亿元，数字经济占GDP比重已提升到36.2%，在国民经济中的地位进一步凸显。
成立于2007年的美股上市金融 科技 集团信也 科技 （NYSE:FINV），便提供科技信研发管理平台了数字 科技 助力实体经济发展的有效样本。作为一家以数字 科技 为驱动的金融 科技 公司，信也 科技 通过十多年积累的 科技 力量，持续为传统金融机构升级数字化底盘，携手金融机构提升金融服务的普惠性。
信也 科技 有何独到之处？近日，在以“创新·赋能·互融·共赢”为主题的首届信也 科技 开放日上，信也 科技 CTO兼CPO王玉翔首度进行揭秘。
“ 科技 探索 是一条荆棘之路，将技术赋能于各行业则如同寻求一条能广而用之的道。山至高处人为峰，困顿面前永远少不了 探索 者。信也 科技 希望能在 科技 行业中继续做敢于探路的‘急先锋’，瞄准数字 科技 勇往直前，在 探索 有所得的同时及时分享，与同行和合作伙伴们共同前进。”王玉翔说。
对外赋能，构建数字经济生态圈
官网显示，信也 科技 是一家在美上市的金融 科技 集团，力图通过大数据、人工智能等先进技术实现“ 科技 ，让金融更美好”的使命，推动金融服务从可获得进一步向可负担、可信任和可享受进化。其业务涵盖 科技 驱动的消费金融业务、国际化业务以及财富中介业务。
值得注意的是，经过13年的积累与沉淀，信也 科技 借力数字 科技 ，在实现自身业务持续向好的同时，亦拥有了对外进行 科技 赋能输出的硬核能力。但信也 科技 期待的不止是技术的输出与赋能，而是可以通过 科技 能力为合作伙伴带来真正的升级，双方可从业务上进行联合运营与合作，共同推进行业发展。
众所周知，传统金融机构无法有效覆盖所有人群的需求，在这样的背景下，通过“牵手”部分在流量、技术等方面具有优势的金融 科技 公司，不仅可向更多用户提供有价值的金融服务，亦能推动普惠金融真正落地。
据普华永道的报告，中国目前有48%的金融机构向金融 科技 公司购买服务，未来3至5年，68%的金融机构将增加与金融 科技 公司的合作。
据了解，近年来，信也 科技 为B端机构提供了贯穿营销、技术、风控等各业务线的BOT一站式全覆盖综合服务，助力机构提高业务效率，实现合规与风险的可控。同时，持续加大在 科技 领域的投入，并与浙江大学和中国人民大学建立了深度合作，积极 探索 人工智能以及数字普惠金融领域，进而打造产学研融合通道。
根据信也 科技 2020年Q3财报，其已成功对接了50余家持牌金融机构；2020年第三季度单季，已向机构合作伙伴推荐成交188万人、成功促成借款笔数415万笔、成功促成借款170亿，并且风险逾期表现低至1.98%。
信也 科技 相关负责人认为，进入数字经济时代，有效运用 科技 力量牵手合作伙伴，构建起共生共荣的数字经济生态圈，为经济高质量发展提供有力支撑，是金融 科技 公司未来实现质变的应有之意。
这样的发展定位亦符合监管风向。12月16日至18日，中央经济工作会议在北京举行。会议强调，要持续激发市场主体活力，完善减税降费政策，强化普惠金融服务，更大力度推进改革创新，让市场主体特别是中小微企业和个体工商户增加活力。同时，加大对 科技 创新、小微企业、绿色发展的金融支持。
“金融是现代经济的血液， 科技 的成熟应用让金融的普惠性不断增强，信也 科技 以技术助力小微企业与持牌金融机构迅速链接的形式，让更多小微企业更便捷地享受到金融服务。”信也 科技 相关负责人直言， 科技 提升了金融服务实体经济的质量和效率，也同时促进了经济与金融的良性循环，信也 科技 将一如既往地坚持投入 科技 研发，以技术创新面对行业挑战。
持续创新， 科技 全景图首次公开亮相
显然，在当前环境下，金融 科技 公司想要“牵手”银行等持牌金融机构，并非易事。从现实情况来看，一些全国性银行、城商行由于自身风控实力较强，在与外部机构合作时，只认可自带流量、具有一定场景的大型金融 科技 公司；而对于自身没有流量的机构合作则非常谨慎，尤其随着近年来监管不断收紧，持牌金融机构合作门槛不断提高，这对金融 科技 公司的硬核 科技 能力提出更高要求。
信也 科技 凭何打动合作伙伴？在首届信也 科技 开放日上，王玉翔在现场首次揭秘了公司的 科技 全景图，并用图谱的形式直观展示了其在 科技 研发、赋能方面的努力与成果。
据王玉翔介绍，在业务架构方面，当前，信也 科技 集团涵盖了信贷 科技 、消费 科技 以及保险 科技 ；在技术架构方面，技术研发平台、人工智能、大数据、智能决策产品构成了信也的整个技术架构。值得注意的是，正是通过在这四大领域深耕并逐见成效，支撑起了信也各项业务的数字化底盘。
全景图显示，信也 科技 在对数据湖和数据总线进行持续深耕的同时，以1000+项监控指标的量子眼监控平台实现对各数据的实时监控；在流批融合方面，信也更是做到了数据的实时计算和离线计算。在人工智能方面，信也 科技 的 探索 包括图算法、自然语言处理、计算机视觉以及智能语音，并将 探索 的成果实际应用于各业务中，形成了包括“智牛”、“铁牛”等在内的自动化系统。
在技术平台方面，信也 科技 拥有“魔方”、“PMS”、“神笔”等多个自研平台，其打造的“精卫”能效平台在持续助力业务效率提升。
以智能机构资金管理平台“魔方”为例，该平台抽象并沉淀了资产和资金的通用管理能力，在平台上可进行多种类型资产的快速接入；面向标准化对接的资金方，可在无需编码的情况下，通过机构入驻系统配置快速完成与合作机构的对接。
“在资产资金的匹配路由上，魔方支持多种规则的实时高效匹配，甚至是秒级匹配，放款满标率达99%以上。魔方平台可同时运作55个资金管理项目，日交易处理量达50000件，100%实现全线上流程。在魔方平台的帮助下，信也 科技 与合作机构顺利实现合作共赢，共创金融 科技 新局面。”王玉翔表示。
值得一提的是，在技术革新上，信也 科技 从未停止前进的步伐。从过往的以营销获客、智能风控、数字运营、贷后管理的四大板块为核心，到如今以不断推出升级技术产品去打通全链路数字化解决方案，信也 科技 始终将技术作为企业发展的核心推动力，以数字 科技 为外界赋能，朝着 科技 向善的目标不断前进。
“技术的创新来自每一个从业者对于科学的敬畏，未来的信也 科技 将继续以谦逊之态潜心技术、怀敬畏之心迎接挑战，携手合作伙伴共同推动行业技术的不断创新。”王玉翔坦言，信也 科技 希望能在 科技 行业中继续做敢于探路的“急先锋”，瞄准数字 科技 勇往直前，在 探索 有所得的同时及时分享，与同行和合作伙伴们共同前进。
多名金融 科技 行业人士认为，未来金融 科技 市场会形成一个理性分工、百花齐放的局面。数字 科技 在服务数字经济发展过程中，将发挥“锚”的作用，由落子布局到精耕细作，由支撑发展走向主动赋能，最终指向形成合理、自发、长效的运转机制。

CODING X C-Life：DevOps 加速企业数智化

数字化开始从抽象化、标准化走向智能化

2020 给全民普及了什么是线上化、数字化、智能化，也加速了企业的数字化转型。“全数字化”时代，已经不仅仅是简单粗放的数据采集、映射、抽象。 数字化开始迈入高级阶段——数据驱动的智能化 ：基于云管端 + AIoT 等为代表的新技术群落开始大量涌现，数智化企业思考的核心问题转向了如何以客户运营为核心，通过智能化手段提高客户全生命周期的体验。

作为物联网大数据行业的排头兵， 深圳数联天下智能 科技 有限公司 （以下简称数联天下）倾力打造的 C-Life 大数据综合计算服务平台，致力于为个人、行业、政府提供全周期、全链条、全维度、全方位的专业级运营顾问式服务。依托着公司强大的研发投入与技术实力，数联天下在智慧养老、智慧 健康 校园、智慧美业、智慧家庭、智慧酒店、智慧农业、智慧水生态等多个智慧领域，打造了一批又一批的标杆示范项目。

企业的敏捷性、适应性、反脆弱性，决定其在这场数字化颠覆中的胜与负

在交付各个领域的智慧项目过程当中，数联天下的研发部门逐渐发现问题：研发团队面对的是一个更加不确定、个性化、碎片化的市场需求。行业项目虽然存在着一定的通用性，但也因地制宜的存在大量定制化需求。如何让个性化与规模化齐头并进？多变的客户需求带动了研发组织开展与业务相适应的调整。 通过研发流程数字化提升研发流程的敏捷性、适应性、反脆弱性，数联天下开启了研发提效之路 。

数联天下研发团队和我们分享道：“客户项目周期紧张，需求变化比较频繁，开发团队需要在短时间内完成软件开发并发布上线。而在之前的研发流程当中：发布流程长，审批环节多，发布节奏缓慢，开发运维之间没有良好协作来提升发布效率。所以亟需打破跨部门之间的壁垒，减少开发、测试、运维之间的沟通环节、沟通成本。DevOps 是我们在较短开发周期内开发高质量软件的首选方法，希望通过使用 DevOps 平台 —— CODING 来提升客户满意度。”

区别于之前通过多个工具自建研发流程，数联天下团队首先基于 CODING 的持续集成、制品库、持续部署逐步提升交付带宽，再将项目管理、研发数据管理等流程统一至 CODING ，渐进式实现研发流程从需求提出到应用部署的价值交付，从而让研发团队各个角色基于统一平台通力协作，按期保质交付项目。

持续交付驱动业务加速

在使用 CODING 的过程中，数联天下研发团队遵循着循序渐进的路线。首先基于 CODING 持续集成、制品库、持续部署建立持续交付流水线。区别于自建 Jenkins 与 Nexus， CODING 的持续集成与制品库开箱即用 ，研发团队通过持续集成构建好的 Docker 镜像可以直接推送到 CODING 制品库中，再通过持续部署拉取指定版本镜像进行部署。

CODING 持续集成在构建脚本语法上全面兼容 Jenkins，支持数联天下无缝地迁移 Jenkins 的构建到 CODING 中。并且支持 Docker 镜像的构建，在基础功能上满足了研发团队对构建制品的迁移需求。

在使用上，CODING 比自建 Jenkins 要方便许多，打开浏览器就可以使用，不需要繁琐的机器配置、构建环境搭建、软件插件安装。而且 CODING 提供了多地域境内外构建节点，并优化国内访问海外主流镜像链路，支持构建任务中开启缓存，大大提升了构建速度。在构建资源的灵活性上，既支持数联天下使用 CODING 云主机进行构建，也支持数联天下将使用中的腾讯云机器设置为构建资源。

在使用 CODING 制品库之前，数联天下团队基于开源项目自建制品库，在使用自建私服制品库常常遇到性能问题或易用性问题，比如一上传大容量的 Docker 镜像时，自建的制品库就常常服务不可用，导致后续一系列的版本发布受阻，使用 CODING 后这类问题就迎刃而解了。 CODING 制品库是专为生产环境打造的企业级制品库 ，无论是制品库的容量、分发效率都经过产品团队精心优化。数联天下团队将所有制品推送至 CODING 制品库，利用 CODING 制品库提供的版本策略、权限控制、安全扫描等能力对制品进行了规范管理。

不仅仅是 Docker，CODING 制品库提供了十多种主流制品类型，包括 Helm、通用文件、npm、Maven、PyPI 等等，可以支持研发团队多样化制品托管需求。同时制品库提供的精细化的权限设置，支持每个制品库设置项目内、团队内、公开的开放范围，针对多团队并行开发的场景，数联天下可以轻松地将通用组件设置为团队内开放，将项目独有的制品设置为项目内可见，既能加速公共制品在企业研发内部的共享与流动，也能确保项目独有制品的权限安全。

对于频繁进行商业交付的研发团队，安全也是商业客户关心问题之一。CODING 制品库除了解决数联天下团队的制品托管问题，还对制品的安全质量进行了规范。通过制品扫描设置质量红线标准，杜绝问题组件发布至生产环境，扫描方案还提供了详细扫描记录和缺陷统计，方便研发团队快速修复。这在一定程度上提高了制品的安全性，减少了应用在生产环境出现的安全漏洞问题。

接下来就是打通持续交付的最后一环——持续部署。通过持续部署，研发团队可以自动、频繁地将软件部署到各种生产环境，使软件产品能够快速地交付使用。

1. 清晰灵活的流程编排

数联天下运维团队首先根据测试流程、上线流程以及部署环境规划好每个应用的 部署流程 。针对开发环境、测试环境、类生产环境、生产环境分别创建不同的流程分支。基于 CODING 持续部署，可以快速地编排出串行或者并行的部署流程：例如针对类生产与生产环境，必须要在类生产的集成测试（自动化+人工）通过之后，才可以进入生产环境发布；而多地域的生产环境发布，就可以并行部署，提高效率。

基于 CODING 持续部署 清晰灵活的流程编排，应用所有的部署分支流程一目了然。

2. 人工审批加上自动通知机制

针对过去运维发布过程中的多环节、多审批、多等待的情况，数联天下团队根据发布流程的级别差异将测试、产品经理等角色加入审批环节，配合自动化部署过程和通知机制，解决了从前需要人工反复确认部署环节的问题；也解决了从前开发人员只能等待运维人员定时部署版本的难题，开发和运维人员都可以随时随地按需部署应用。

每个环节的通知除了支持常见的站内通知、企业微信、钉钉、Bearychat 等方式，还支持团队通过 Webhook 的方式接入企业使用的其它协作工具，满足团队的个性化通知需求。

3. 规范的制品版本规则

在项目紧张的开发周期当中，数联天下的制品构建地十分频繁，制品数量也在急剧增长，其中包含了开发自测的 snapshot 版本和正式转测的版本。如何确保测试环境、生产环境等能够始终选择主干发布的稳定版本，避免因为手误选到开发自测版本？通过在持续部署中的制品分支策略制定所选制品的规则，杜绝以往人工选择临时分支版本导致的错误情况。

4. 统一的部署控制台

在数联天下团队的日常应用部署管理过程当中，CODING 持续部署提供了以应用为视角的控制台。运维人员可以对所有应用的配置信息、基础设施、资源分配、部署流程进行全面管理，无需在各个项目视图之中来回切换。这对于需要面对繁多项目的数联天下研发团队来说， 统一的部署控制台面板，大大提升了应用部署管理效率。

在应用部署完成后，就可以在 Kubernetes 集群面板中方便地检查部署好的资源，包括集群内资源的工作负载情况。一气呵成的部署操作帮助运维或者开发人员一站式完成部署资源准备、部署流程编排、应用部署、部署后的检查工作。

紧接着研发团队将代码管理、项目管理迁移至 CODING 的代码托管、项目协同中。告别了过去的 SVN 代码管理，基于 CODING 代码托管进行 Git 式开发，基于代码扫描与 Code Review 建立研发质量的基线。切换到项目协同进行项目管理后， 真正打通了从需求-代码-制品-应用的全部链路 ，数联天下研发团队基于统一云平台真正实现端到端的价值交付。和以前基于多个工具自建研发平台的方式对比，统一研发管理平台带来的好处有：

基于 CODING 的 DevOps 实践，数联天下的交付带宽达到了较大提升。DevOps 实践给数联天下的研发团队带来的不仅仅是流程上、工具上的改变，也进一步加深了团队的业务共识。所有角色都坐在了一起：测试、运维、开发、产品、项目管理等，研究如何基于统一平台通力协作，按期保质地交付项目，服务好客户。

数据已经成为生产的要素之一

研发数字化不仅仅是自动化流程的搭建，更重要的是在数字化落地过程当中，如何将有机串联的研发环节发挥出 1 + 1 2 的效果？如何让研发数据服务于研发？

目前数联天下的研发团队已经将研发全流程切换到 CODING，慢慢积累的研发数据也给研发管理带来了新的指引。通过效能度量，可以清晰分析成员工作负载；通过仪表盘可以清晰看到代码提交数、事项完成数、构建次数、发布次数等等多个维度的数据展示。这些数据也将支撑着研发团队快速地调整和检视以适应更加多变的未来。

数联天下研发团队负责人告诉我们：“最开始选择 CODING，因为 CODING 持续集成全面兼容 Jenkins 的持续集成服务，支持 Java、Python、Node.js 等所有主流语言，并且支持 Docker 镜像的构建。这与公司现有的发布方式，架构体系相吻合。在使用了一段时间后，不仅仅是持续集成，包括 CODING 制品库、持续部署在内的 DevOps 工具给我们的研发流程带来不少提升，也期待 CODING 能够在研发工具链上给我们带来更多惊喜。”

在全面了解数联天下的 DevOps 实施路径之后，我们也发现企业的研发变革不是一蹴而就的，需要从流程上环环打通， 选择一个迁移成本低、使用门槛低、功能灵活的一站式研发管理工具，能够让变革事半功倍。

我们欣喜地看到，数联天下一直走在提升内部效率的道路上，这家志在提升各行业数智化水平的企业全然拥抱了研发数字化，我们期待 C-Life 凭借着变革初心与极速交付能力，逐步成为智慧生活的强有力支撑平台。在这场数字化颠覆中，CODING 也会坚定地与研发团队站在一起，依托 DevOps、云原生、敏捷等研发利器，帮助各行各业改进、提升并创新。

SaaSBase：最受欢迎的项目管理软件有哪些

在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！

根据 SaaSBase 的数据统计，最受欢迎的项目管理软件有这些：

1.TOWER

2.腾讯TAPD

3.禅道

4.JIRA

5.TEAMBITION

6.ONES

7.WORKTILE

8.PINGCODE

9.TRELLO

10.REDMINE

11.ASANA

12. YesDev

Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。

Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品口碑，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。

TAPD（Tencent Agile Product Development）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。

TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。

禅道是第一款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，操作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！

禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。

JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。

Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。

（1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道「谁」在「何时」「做什么」。

（2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。

（3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。

ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。

ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。

Worktile隶属于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。

Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。

PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。

Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 *Trello 适合所有人* 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。

Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。

REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的最佳选择。

Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。

YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。

中国科学技术信息研究所的发展概况

中国科学技术信息研究所（简称中信所）是在周恩来总理、聂荣臻元帅等党和国家领导人科技信研发管理平台的指示和关怀下科技信研发管理平台，于1956年10月成立的，是科技部直属的国家级公益类科技信息研究机构。定位于“为科技部等政府部门提供决策支持，为科技创新主体（企业、高等院校、科研院所和科研人员）提供全方位的信息服务；成为全国科技信息领域的共享管理与服务中心、学术中心、人才培养中心和网络技术研究推广中心，成为国家科技创新体系的重要支撑，并在全国科技信息系统中发挥指导和示范作用”。
全所下设7个职能处室、6个公益部门和3企业集团。主要从事以“科技决策支持”为特色的信息分析研究、科技信息服务、新技术研发推广和先进服务平台管理、科技信息领域高级人才培养和继续教育培训、社团管理、媒体出版等业务，同时肩负着国家工程技术图书馆建设与发展的重任。
五十年来，中国科学技术信息研究所为国家科技事业的发展、为繁荣我国科技信息事业做出科技信研发管理平台了重要贡献，在国内外产生了广泛影响，荣获各类国家和省部级重要奖励几十项。同时，中国科学技术信息研究所积极开展国际合作，代表国家参加了联合国教科文组织全民信息计划（IFAP）、国际信息文献联合会（FIO）等国际组织，有关专家担任了相关国际组织的领导职务，参与这些国际组织在科技文献领域、情报学基础研究以及人才培养计划和项目的研究与实施。此外还与美国、加拿大、日本等三十多个国家和地区的文献信息机构建立了稳定的业务合作关系，成为我国科技信息领域对外合作与交流的重要窗口。
今后，中信所将凭借自身结构优势、机制优势、业务优势和人才优势，以改革创新为动力，继往开来、团结奋进、励精图治，为服务自主创新、建设创新型国家做出更大的贡献科技信研发管理平台！ 跟踪和报道国内外科技发展动态，开展科技发展战略与科技政策相关研究，为政府、企业、高校和科研院所提供各种政策咨询服务，进行科技科技论文统计分析与文献计量学研究、中医药发展战略和科普工作统计分析等信息分析研究。
出版
发行及影视制作
编辑、出版和发行科技政策、科技管理以及科技报告、评述等政府出版物、优秀的学术著作与学术期刊、实用技术与科普书籍、培训教材与辅教读物、科技电视制作和科技新闻专题制作以及相关电子音像出版物。
研究生培训
博士后培养、博士生教育、全日制硕士生教育、在职研究生、进修生教育、国际交流及各类在职教育与在职培训。

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