打造高效项目研发管理平台（打造行业领先研发平台）

本篇文章给大家谈谈打造高效项目研发管理平台，以及打造行业领先研发平台对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享打造高效项目研发管理平台的知识，其中也会对打造行业领先研发平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、小企业如何构建高效的研发管理体系？
• 2、如何打造高效的研发管理体系
• 3、如何构建高效的研发管理体系

小企业如何构建高效的研发管理体系？

关于中小企业是否适合建立IPD这类问题，答复是肯定的。IPD作为一种管理体系的指导思想，其核心理念是普遍适用的。但如果将IPD看作是一套流程去生搬硬套，恐怕没有几个企业是适合的。因此，我们建议参照IPD的主导思路，结合企业自身的业务需要、资源及能力状况以及发展战略，量身定制自己的产品及研发管理体系。

特别是问题中提到公司研发、销售互相扯皮的现象，可以参考IPD是如何通过建立Marketing/产品管理部来解决这一问题。

IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求，不是基于研发能力来进行产品的规划，它不需要看两边领导的脸色，可以独立、客观地对产品竞争力负责，是一个有独特价值的组织体系。

中天华夏咨询-研发铁三角

这个产品管理部成员，来自研发部和市场部，以技术背景为主，市场背景为辅，要求综合能力强，研发和市场都能搞得定，有交流能力、协调能力、理解能力，是有市场和研发多年经验的骨干组成的一支非常精干的队伍。从而避免了传统企业中“别人说啥我就做啥”的见单开发式和“我说啥就做啥”的研发导向式这两种常见的容易出现弊端的产品管理方式。

中天华夏在帮助众多优秀企业构建IPD集成产品研发体系的咨询与人才培养过程中，从不单独推崇和强调某一个体系或方法，各种体系应取长补短，互相借鉴，并在企业的实践中不断完善优化，经过多年的发展与丰富，已形成了众多成功案例。如有兴趣了解更多IPD相关内容，可联系中天华夏咨询。

如何打造高效的研发管理体系

我的建议如下打造高效项目研发管理平台：展现一下你们研发中心研发体系打造高效项目研发管理平台，展示出这个研发体系是多么的高效，这个体系成果借鉴与什么什么研究，在国际商业处于什么什么地位。展现你们的研发团队，你们使用怎样的团队管理方法，通过这样方法做到了怎么样的高效团队管理。剩下做一些对比就比较好，比如你们成立初期做一个项目，要多少人，多长时间，后来做一个类似项目，要多少人，多长时间。关于你们想到那些主要是体现在你们研发中心的规模了，如果要体现出高效肯定是要有对比的，只有对比才能体现出你们的研发是高效的，而你们研发中心为什么这么高效，甚至越来越高效，这就是你们的研发体系和你们的团队管理了。

如何构建高效的研发管理体系

高效的研发管理体系，看你的重点在哪个方面，是注重环节流程的控制，还是注重具体研发中各个环节中产物的控制。
环节的控制一般多应用个中管理系统，而真正开发过程的控制，则更注重于每一个环节的产物。。
注重的点不同，所产生的结果也不同。 关于打造高效项目研发管理平台和打造行业领先研发平台的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 打造高效项目研发管理平台的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于打造行业领先研发平台、打造高效项目研发管理平台的信息别忘了在本站进行查找喔。

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