接口管理平台流程设计（接口管理方案）

本篇文章给大家谈谈接口管理平台流程设计，以及接口管理方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享接口管理平台流程设计的知识，其中也会对接口管理方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、六大接口管理平台，总有一款适合你的！
• 2、四步，设计成功的知识管理平台
• 3、怎么做流程管理
• 4、如何建立企业管理平台?简述
• 5、分布式接口自动化测试平台
• 6、YAPI高效，易用，功能强大的API管理平台

六大接口管理平台，总有一款适合你的！

先聊一聊前端和后端分离接口管理平台流程设计的优点。前后端分离优点如下接口管理平台流程设计：

其中不可避免接口管理平台流程设计的就是定制好接口文档，后端工程师要写好单元测试，推荐使用 chrome 的插件 postman 或 soapui或 jmeter，service 层的测试用例拿 junit 写。
但是这种情况对于接口文档管理很不方便，所以下面就罗列一些互联网公司常用的接口文档管理平台。

Swagger是一个大型的API开发者的工具框架，该框架提出了一个编写OpenAPI的规范（命名为OAS），并且Swagger可以跨整个API生命周期进行开发，从设计和文档到测试和部署。
Swagger框架三核心：

YApi部署流程介绍

YApi 是高效、易用、功能强大的 api 管理平台，旨在为开发、产品、测试人员提供更优雅的接口管理服务。它可以帮助开发者轻松创建、发布、以及维护API。除此之外，YApi 还为用户提供了优秀的交互体验，开发人员只需利用平台提供的接口数据写入工具以及简单的点击操作就可以实现接口的管理。特性:

难点：如果需要要执行自动化测试，需要编写脚本。

Eolinker是国内企业级IT研发管理解决方案服务品牌，在线API接口管理服务供应商，致力于满足各行业客户在不同应用环境中对研发管理全生命周期的个性化需求，提供API开发管理（AMS）、开发团队协作、自动化测试、网关（AGW）以及监控（AMT）等服务。
特性：

ShowDoc一个非常适合IT团队的在线API文档、技术文档工具。
随着移动互联网的发展，BaaS（后端即服务）越来越流行。服务端提供API，APP端或者网页前端便可方便调用数据。用ShowDoc可以非常方便快速地编写出美观的API文档。

项目地址： https://www.showdoc.cc

DOClever是一个可视化接口管理工具 ,可以分析接口结构，校验接口正确性， 围绕接口定义文档，通过一系列自动化工具提升接口管理平台流程设计我们的协作效率。
特性：

DOClever官网： http://www.doclever.cn/controller/index/index.html
DOClever GitHub： https://github.com/sx1989827/DOClever

阿里妈妈前端团队出品的开源接口管理工具RAP第二代，RAP通过GUI工具帮助WEB工程师更高效的管理接口文档，同时通过分析接口结构自动生成Mock数据、校验真实接口的正确性，使接口文档成为开发流程中的强依赖。有了结构化的API数据，RAP可以做的更多，而接口管理平台流程设计我们可以避免更多重复劳动。基于RAML的接口定义、文档生成、Mock Server完成了定义和使用的分离，通过一套规范完成的接口定义，可以用不同的工具得到适应不同API管理系统的输出，有更多的可能性，同时保持了核心定义不变。RAP较之于RAML，前者更加集中，所有的定义、文档、mock都在同一个服务中完成，并且实时生效，方便快捷，如果只考虑方便易用，RAP是更好的选择，而RAML显得更加繁琐，更适合于公开的接口定义，方便在各个系统之间流转。

github源码地址： https://github.com/thx/rap2-delos

四步，设计成功的知识管理平台

摘要：成功的知识管理平台是如何设计出来的？带你深入了解！

企业知识管理平台属于运营型系统，应用行政手段强制推行很难获得成功。在设计时最重要的就是面向用户进行价值创造。只有让用户觉得愿用、好用、享用，再配合运营手段，才有可能达到业务目标。

面向用户进行价值创造主要分为用户分析、动机设计、交互设计、视觉设计四步。

1. 用户分析

负责人：

需求调研负责人

目标用户志愿者

关键交付件：

需求文档（使用场景描述）

常用方法：

用户研究；

用户画像；

现场沟通；

数据分析；

场景分析…

关键点：

用户分析是用户价值创造的基础。如果不了解用户是谁，就无法进行针对性设计，后续的步骤就更加无从谈起。用户分析，主要从用户的心理、生理、社会特征、经验、认知程度、从事职业等维度进行分析。

此处的用户并不单单指直接使用平台的人，还包括运营人员，管理人员及领导等。进行用户分析时，需要统一考虑。用户分析主要分为四步：

1）寻找潜在用户群 ：先对企业内不同的用户群进行分类，如研发类、市场营销类等，分别找到相应的接口人，通过沟通等方式获取其基本信息。

2）归纳目标场景 ：将潜在用户群提出的场景，根据头脑风暴、调研等方法，得出可能的目标列表并进行归纳。如：研发用户群，想要在启动新项目时，能够看到其它相关项目的历史经验等...

3）选定目标用户及场景 ：根据这些用户群提出的场景，按照价值高低、积极性、满足度三个角度来进行排列，优先选取高价值、高积极性、高满足度的用户群及场景定为目标用户及目标场景。

4）站在项目角度整体考虑 ：将目标用户及目标场景排序后，从项目资源情况、项目时间计划、整体定位规划等因素筛选最重要的场景进行规划。

对用户进行充分的分析后，就能根据情况针对性的进行用户设计。包括用户动机设计、用户交互设计、用户视觉设计。

2. 动机设计

负责人：

产品经理、

需求调研负责人

运营负责人

关键交付件：

平台规划整体方案

运营方案

常用方法：

头脑风暴

同类产品分析

业务分析

用户心智模型…

关键点：

用户为什么要用你的产品？产品一定要满足用户某种需要才有可能获得成功。无论是规避损失，或者是追求卓越，都会形成一种驱动力，这就是用户动机。针对用户动机设计，具体有三个层面：

1） 产品定位层面 ：为了让产品本身能够让用户产生动机，满足需求。通常在基于用户分析中将用户归类，提炼某类用户当前急迫的需要和面临的难题，指导产品功能开发和创新。

案例：知识管理系统中，如果把知识库定义为事后收集归档的工具，那就是在给用户增加负担。但如果把知识库重新定义为用户在业务运行过程中文件的自然留存工具。把相应功能融入到社区、专题及各个具体业务场景中，让用户更专注与业务本身，反而会更为有效。比如针对问题的讨论、针对某项目的收割等，将知识库隐藏在业务功能背后，提供服务与支撑。让用户通过使用平台能够更好的达成业务目标，在此基础上，通过其背后的逻辑达到设计者的目的，会更有利于平台获得成功。

2） 产品功能层面 ：即使产品定位精准、长远能够解决用户迫切问题，但有时也并不能得到很好的使用。因为用户往往受习惯等因素影响，在动机转换成行动之间，还缺乏一定的诱因刺激。因此需要在产品功能层面也进行一些诱因的设计。诱因设计主要包括目标、规则、关系、反馈四部分。通过设计诱因，来让产品在使用过程中产生一个个带有粘性的功能点，使动机顺利的转换为行为，并在长期使用过程中行程习惯，以保证产品目标的达成。

案例：360在开机时的提示，就是一个很好的诱因。通过弹出“您打败了10%的用户”提示，加上“一键优化”的醒目按钮，给用户设定了一个清晰的目标、简明的规则、将用户置身于群体关系竞争对比中，并给出了及时的反馈指引，从而人为的制造了一个清理电脑的诱因。同样的例子还有运动APP的步数排行榜、用户注册的新手任务、签单抽奖等等。都是通过在功能上植入一个个诱因，促使用户行动并使之行成习惯的做法。

3） 产品周边层面 ：用户需求只有在达到一定强度时，才会触发行动，成为动机。但如果用户需求强度不足，对于用户的短期利益不大，而且产品本身很难让用户产生动机时，就需要用到产品外部的动机设计了。常见的产品外部层面动机设计包括激励机制、内容营销等运营方式。

案例：滴滴打车，在初期车辆不多的情况下，用滴滴的便利性并不比路边拦车高。但设计者明白如果通过运营手段，对用户进行激励，使之产生习惯。那么随着用户数量增多，加盟的车主也会更多，便利性就会提高，就会有更多的用户使用，在网络效应下，就足以变成颠覆传统的新一代出行模式。因此滴滴先后投入巨额的运营费用做双向补贴等运营活动，时至今日，已经变成用户超过4.5亿，每天订单高达2500万的出行平台。当产品很难在其本身上促进用户动机时，通过外部的运营来促使用户转化行为，也是一种重要方式。

用户动机设计，就是通过产品定位、产品功能、产品周边几个层面来促使用户动机转换为行动。这种设计解决了”用户为什么要用你的产品”这个问题。让产品从能用变为了用户“愿用”。

3. 交互设计

负责人：

产品经理

系统架构师

关键交付件：

架构设计方案

低保真交互原型设计方案

常用方法：

信息架构

流程图

关系图

功能模块关系图

框架原型…

关键点：

用户交互设计，是以用户为中心，来定义产品在特定场景下的交互反应方式。用户交互设计主要分为两个层面：

1）业务流程 ：通过将平台内各角色、各功能进行分类，利用信息架构等方式，站在用户的角度，从功能入口开始设计用户操作流程。例如，在设计知识库时，需要考虑有几种类型的知识，具体场景中他们分别如何被使用。用户更适合通过搜索来查找，还是更适合通过树状分类来筛选。选择一种方式的同时也要兼顾其它场景的实现。使系统能够既运行顺畅又能稳定的支撑所有情况。

2）界面布局 ：按照用户的认知习惯，来对操作界面及交互来进行设计，通过利用静态布局、动态效果等方式使用户在操作时更加顺畅。例如：在输入类界面中，通常会把选择框放到一起，输入框放到一起，以降低用户在鼠标和键盘之间切换的频率，以此来提高效率。界面及设计有很多通用的原则可供参考，如：费茨定律、席克定律、7±2法则、格式塔原理、泰思勒定律、防错原则、奥卡姆剃刀原则等。

通过交互设计，可以使使用者更好的使用产品达成目标，让产品从可用，变为易用。

4. 视觉设计

负责人：

产品经理

视觉设计

运营负责人

关键交付件：

高保真视觉设计方案

品牌方案

常用方法：

色彩搭配

人性化提示语

UI规范…

关键点：

软件系统中的视觉设计，更多是视觉传达设计，也就是针对被传达对象来进行表现，而并不体现设计者本身的视觉诉求。因此，在软件中的用户视觉设计，需要具体考虑业务场景，脱离业务场景的美观是没有生命力的，用户体验更是无从谈起。在用户视觉设计中，主要有三步，分别是场景理解、感知认识、统一设计。

就是需要从用户的场景出发，理解用户在该场景下使用各功能的频率，在整个流程中的切换方式及移动的距离等。通过对感知的认识与理解，如：各种颜色的意义、各种位置的隐喻，各种符号的象征等，来产出用户可识别的形状、布局、尺寸、色彩等具体的设计稿。

案例：企业官网通常属于展示型系统，用户场景仅仅是浏览页面，用户在网站导航目录与具体内容页面之间进行切换，因此一般的设计风格都较为简约，根据企业行业、性质，配色都较为商务。但企业内的知识管理平台属于交互型系统，用户的使用场景更多的是协作与互动，因此设计风格就需要更活泼，配色更鲜艳，要有明显的对比来进行功能引导。

每种系统根据自己的定位，都需要贴身制定不同的视觉设计。只有通过这种方式进行的视觉设计，才是视觉与体验统一的，才具备真正的价值。否则，就谈不上视觉设计，只是关注美观，而考虑实际场景，仅仅是美工作图而已。

通过针对用户场景的视觉设计，可以让用户在使用平台的同事，享受到美的体验。让产品从可用，变成用户“享用”。

总结

企业内知识管理平台设计，一定要围绕用户进行价值创造。从用户分析开始，通过用户动机设计，让用户“愿用”，通过用户交互设计，让用户“易用”，通过用户视觉设计，让用户“享用”。也唯有如此，才能打造出真正成功的企业知识平台。

怎么做流程管理

做流程管理的操作如下：

一、建立流程管理组织保障体系首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系：公司统一的流程管理部门总体负责；建立流程负责人制度；建立跨部门的流程工作小组只有建立接口管理平台流程设计了流程管理组织保障体系。

二、确定企业流程管理方法流程管理就是要建立流程地图接口管理平台流程设计，从整体上反映企业的业务运作。

做流程管理建议了解一下蓝凌软件的LBPM流程管理平台，蓝凌是国内知名的大平台OA服务商和国内领先的知识管理解决方案提供商，蓝凌流程管理平台LBPM更是获得全球权威机构Gartner专业认可。

蓝凌流程管理平台采用微服务架构设计，统一流程模板中心、统一流程监控中心，让维护和管控更轻松；丰富的流程业务场景支撑，让流程管理更高效，更直观；跨系统表单串联，让异构表单跟随流程“跑起来”，实现跨业务、跨系统的统一高效流程平台。

如何建立企业管理平台?简述

成功打造企业管理平台（上）

一个企业的运营仅仅有硬件是远远不够的接口管理平台流程设计，就好像我们的电脑，如果给接口管理平台流程设计你一台没有任何软件的电脑，你得到的仅仅是一个显示屏功能的放映设备，即使连简单的打字也必需是在WINDOWS软件的基础上才可能实现。对于一个企业来说，管理如同企业的软件，如果缺少管理这个软件支持，企业便寸步难行。
营销，是一个企业经营环节中最为复杂的一个关键步骤，不仅如此，营销也是企业对应接口最为复杂的单元！因此，营销系统对于管理平台需求就更加迫切。从系统营销角度看，企业营销系统主要包括四个比较核心的管理板块，即营销计划管理系统，营销组织管理系统，营销控制管理系统，营销信息管理系统。营销四大管理系统既相互独立，又相互链接。深刻地理解与积极建立简洁明了的四大营销管理系统，可以最大限度地发挥企业营销系统效率，最大限度地提升企业经济效益。
关于营销计划管理系统。如果说当我们的企业规模很小，凭借经验主义思想，我们还可以做到心中有数，随时调整。但是，当我们的市场规模达到一个亿以上的时候，可能我们的直觉思维就会存在很大问题，我们的市场半径增加了，我们的人力资源复杂了，我们的市场投入庞大了，我们的资源配置科学了。在这样的情况下，我们就需要通过建立管理平台实现对市场的控制。而未雨绸缪，计划管理就可以做到市场活动的稳定性与条理性。
营销计划管理系统主要包括：首先，是整个企业年度销售计划，分解到各个层级各个人头上的销售目标计划，企业年度销售目标，各办事处年度销售目标，各业务人员年度销售目标，各月度各单元销售目标，各产品销售计划等等，这些数据应该是建立在科学预测基础之上，而不是简单的拍脑袋；其次，是市场部相关计划，包括品牌建设计划、年度市场推广计划、阶段性应变计划，以及围绕这些计划的相应市场物料准备、围绕这些计划相应的媒介计划、财务费用预算等；第三，模拟经济核算体系建立，主要是通过销售计划与市场推广计划，以及销售系统成本预算，给出可能的利润目标，根据利润目标进行计划系统的管理，保证市场资源发挥最大的效应。第四，围绕营销计划建立起的相应的物流计划。
营销计划管理系统缜密程度深刻的影响企业营销效率。很多企业觉得自己的营销系统比较乱，最主要的原因就是缺少准确科学的计划！同时，营销计划一旦制定出来了，除非营销策略发生重大变化，一般情况下，营销系统必须严格按照计划去执行，要建立起营销计划执行的常设机构，通过营销计划贯彻执行，体现出营销活动的严密性、系统性以及条理性。
关于营销组织系统管理。营销组织系统是一项设计营销战略的管理系统，建立什么样的营销系统，就意味着我们选择了相应的市场运作方式。在中国市场，目前的营销组织系统主要有两种模式，一种是中央集权式组织结构，主要是权利高度集中在管理高层，其余部分主要是营销执行。一般情况下，建立了营销中心，或者是营销公司，采取金字塔结构的组织体系，都属于典型的中央集权式组织系统。由于中国市场职业经理人队伍还不是十分成熟，国内比较多的企业会选择中央集权模式，通过中央集权实现对营销系统的严密控制。中央集权优点是可以在全国市场形成比较一致的策略执行标准，有利于消除营销系统的政出多门的弊端。但是，中央集权式管理需要决策者始终在营销总监岗位上，而很多时候，由于老板自己直接管理营销中心，导致老板将企业战略以及其他职能交叉在一起，以至于形成名义上是老板管理营销，实际上是老板始终处于一些繁琐的形成性事务中，导致营销管理高层实质性缺失，营销决策效率大幅度降低。另外一种是地方分权式组织架构。很多企业对于营销系统管理缺乏系统的方法，索性采取了比较简单的方法，充分授权，公司董事会或者是老板本人只看结果，不看过程。国内很多比较小型的企业都会采取这样的方式去操作市场。很多比较大型的企业还会选择一种方式，就是事业部制，通过建立事业部形成独立的分权管理体系。分权管理体系对于规模不是很大的企业不是很适应，但是对规模很大的企业，实施事业部有利于建立起比较清晰的责任目标管理体系。如蒙牛乳业事业部制、液态奶事业部、奶粉事业部、冰淇淋事业部等，很多白酒企业也开始建立起以品牌为基础的事业部制管理系统。
营销组织管理系统不同企业、不同人力资源结构、不同市场区域、不同盈利模式差异化很大，即使在同样一个企业，由于时间与空间不同，组织管理系统也会有很大的差别。因此，营销组织管理系统需要根据企业现状进行独身定做，简单的复制一种组织管理系统都必然会产生组织不协调问题。很多营销总监在进入到一个新的营销系统的时候喜欢直接将自己过去的营销组织管理体系复制到新的企业，往往会出现在过去企业有效的模式在新的企业却面临着很多现实的问题。就好像，我们在浙江娃哈哈集团，几乎没有副总这样的职级，但这丝毫不影响娃哈哈强大的市场反应力与市场执行力；农夫山泉采取高度的中央集权也可以创造出一个杰出的快速消费品企业。因此，营销组织管理系统理论非常多，但实际运用却是千差万别。

分布式接口自动化测试平台

基于之前开发过自动化框架接口管理平台流程设计，在接口自动化测试平台上做了全新接口管理平台流程设计的探索和设计，在落地性，效益性，业务性等方面做了进一步思考和优化。

从系统需求设计 + 技术框架选型 + 数据表结构设计 + 后端开发 + 前端开发 + 镜像打包部署 + docker 容器化上线，都由我一个人独立设计开发完成的，挑战很大，但是能顺利完成，也算是给自己 2020 年一个满意的答卷，当然更满意的其实是打开了自动化测试平台新世界的大门。

1、接口管理，添加和维护功能。

2、支持用例跳过功能、任务消息提醒（针对当前任务公司所有成员）

3、更丰富的用例断言类型。

4、支持定时任务，在任务管理中分布式执行我的所有接口用例，目前支持crontab表达式和interval间隔时间两种方式调度定时任务。

5、更漂亮、详细的报告展示，快速发现失败接口用例。

6、成员管理，前后端都引用了角色权限管理接口管理平台流程设计；前端页面无法访问成员管理、发布成员消息通知等，后端接口管理平台流程设计：editor角色无法进行新增、修改、删除功能操作

7、新增业务测试功能 - 多接口实现一个业务流程

8、新增用例前置功能（用例后置功能目前使用上并不灵活，后续解决这个问题，并且更新sql校验功能）

9、用例逻辑处理内置函数功能

10、前端兼容Chrome浏览器、手机端部分页面做了适配（其接口管理平台流程设计他浏览器暂未测试）

整个平台后端使用 Python 开发，前端使用 vue 框架，采用前后端分离。

任务结果查看

断言功能

用例前置后置调试功能

报告详情

YAPI高效，易用，功能强大的API管理平台

YAPI通用可视化接口管理平台
百度提供接口管理平台流程设计的测试地址接口管理平台流程设计： https://yapi.baidu.com/

1.安装yapi
npm install -g yapi-cli --registry https://registry.npm.taobao.org

2.启动yapi
yapi server
yapi默认让打开
需要将0,.0.0.0换成本地ip地址
打开后进行配置

3.配置 关于接口管理平台流程设计和接口管理方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 接口管理平台流程设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于接口管理方案、接口管理平台流程设计的信息别忘了在本站进行查找喔。

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