被困在爆点里的营销人！

任何品牌和营销人，都应该早点放弃追求爆点的执念。那些凡是总结爆点法门的经验与方法，本质上和教人一夜暴富的套路如出一辙。每当有朋友在闲聊中把爆点作为职业追求之一时，我都会心感同情。因为这份看似正确的目的，往往并不是他们的初心和本意，在混乱的行业秩序里，他们也在为找不到标准而慌忙。孔二老师并非否定爆点的价值，而是反对“爆点专制”。每个聪明的企业都不会说把赚钱作为唯一目的，他们知道，“钱”不过是“事”的副产品。同理，在无数的营销路径中，没有任何一条会直接通往爆点，因为爆点，只是营销的副产品。没有两片一样的树叶 也没有两种一样的爆点诺贝尔经济学奖得主理查德·泰勒就曾对此现象做过深入研究，最后他得出结论：爆点的诞生没有任何规律和章法可循。我们的确也看到过种种有关爆点案例的盘点。但我们不妨心平气和地想想，可口可乐上一次制造爆点是什么时候？半个世纪以前。微软呢？二十年前。就连苹果，被圈内提及最多的爆点创意，也是在乔布斯年轻时期的“1984”，请问近十年来，你还能想到苹果哪些天纵奇才的爆点创意？

没有。你肯定会提及近些年那些横空出世的新星们，完美日记、元气森林、B站……那么请问，这些品牌在诞生之初，是把爆点作为唯一目标吗？或者说，他们把爆点，列为公司发展的量化KPI吗？就算我们假设爆点可以像工业流水线一般组装复制，为何那些曾经制造爆点的品牌们，后来却常常归于平庸，再也没有惊喜可言？难道是因为不喜欢吗？

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